工程项目管理学重修考试试卷二(A卷)标准答案

南昌大学 2006年4月 课程重修统考试卷

适用班级： 出卷学院：建筑工程学院 考试形式： 开卷 姓 名： 学 号： 班 级： 题号 题分 得分 一 100 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 100 累分人 签名 一、 应用题(100分) 得分 评阅人 1、某二层砖混结构房屋，基础工程由挖地槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成，各分项工程在各施工段上的施工数据如下：挖地槽施工时间6天，施工人数20人，报价2000元；做垫层施工时间2天，施工人数15人，需要C15砼50M3，报价5000元；砌基础施工时间4天，施工人数30人，基础用砖50000块，报价20000元；回填土施工时间2天，施工人数20人，报价2000元。做垫层完成后相应施工段至少应有技术间歇时间2天才能砌基础，砌基础后其相应施工段至少应有技术间歇时间2天才能回填土。该工程主体结构工程由砌砖墙，圈梁及楼板模板、圈梁及楼板钢筋、圈梁及楼板砼组成，各分项工程在各施工段上的施工数据如下：砌砖墙施工时间4天，施工人数30人，砌筑用砖35000块，报价20000元；圈梁及楼板模板施工时间4天，施工人数40人，耗用模板400M2，报价20000元；圈梁及楼板钢筋施工时间2 天，施工人数25人，耗用钢材6吨，报价20000元；梁及楼板砼施工时间2天，施工人数25人，需要C15砼60M3，报价20000元；圈梁及楼板砼完成后在其上砌砖墙至少应有技术间歇时间2天。 试问： 1、试编制编制工程项目计划工作流程图（10分）？ 2、为加快流水施工速度，试编制工期最短的流水施工计划（20分）？ 3、试编制本工程项目的劳动力需要量计划（10分）？ 4、试编制本工程项目的各种资源需要量计划（20分）？ 5、若本工程项目施工成本为其报价的85%，试编制本工程项目的成本计划（20分）？ 6、若本工程业主无预付款，业主每半月按报价的90%支付工程款，试编制本工程项目的垫资计划（20分）？ 答：工程项目计划工作流程图如下图所示。本工程项目流水施工计划、劳动力需求量计划、各种资源需求量计划、成本计划、垫资计划如下表。

挖地槽 垫层 砌基础 回填土 砌砖墙 模板 钢筋 砼 劳动力 需求计20 40 60 75 75 划 （每天） 砼 需求计0 0 0 25 25 划 （每天） 砖 需求计0 0 0 0 0 划 （每天） 模板 需求计0 0 0 0 0 划 （每天） 钢筋 需求计0 0 0 0 0 划 （每天） 成本计297 297 划 283 567 850 5 5 （每天） 垫资计划 170 340 935 153 （偶数567 0 0 0 00 天未累计） 2 4 6 8 10 12 105 14 135 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 90 50 56 25 115 115 125 140 180 190 185 210 190 190 190 190 190 190 190 190 160 130 25 25 25 25 25 0 0 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 125 00 250 00 250 250 337 425 425 300 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 875 00 00 50 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 722 5 114 75 111 117 157 178 221 221 263 348 340 340 340 340 340 340 340 340 297 255 212 170 850 92 58 25 50 00 00 50 50 00 00 00 00 00 00 00 00 50 00 50 00 0 638 638 638 981 142 186 239 308 308 308 308 308 317 385 453 487 487 487 487 487 487 92 92 92 00 300 500 200 900 900 900 900 900 850 850 850 850 850 850 850 850 850 297 50 527 00 项目目标确定和分析 工程技术系统策划和分析 环境调查和制约条件分析 确定项目范围和项目工作分解 实施方案和实施策略 质量、安全、环境等管理计划组织策略 工期计划 资源用量计划 其他保障计划 项目管理模式 项目承发包策划 资源曲线 其他费用计划 项目管理组织 招标和合同策划资源用量计划 管理职能分解 招标文件和合同文件策划 成本计划 合同、项目手册 资金计划 采购计划 管理工作流程 风险分析和应对计划 计划文件