运行人员培训考核细则5

一、总则

（一）为提升运行人员的技术业务水平和整体素质，提高运行人员学习的积极性和主动性，进一步加大运行培训管理力度，保证公司机组的安全经济运行，确保公司下达的生产指标的顺利完成。根据公司《关于进一步加强热工、电气二次及发电运行生产人员培训考核工作的通知》内容要求，特制订本细则。

（二）本细则适用于发电运行部全体运行人员。二、组织领导

部门成立以部门行政正职任组长的考核小组，负责组织领导部门培训考核工作的开展实施。

组 长：副组长：成 员：

三、培训内容和要求（一）培训内容

1. 根据各运行岗位规范要求、生产系统和机组（设备）的运行情况制订相应的培训大纲。集控运行人员以跨专业培训和日常培训相结合；燃料、化学、除灰运行人员以日常培训为主；各值、各专业根据培训大纲的内容组织员工进行自学，各值每月组织集中讲课应不少于4个小时，部门每月组织各专业集中讲课培训时间应不少于2个小时。

2. 全体运行职工必须达到电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求，并不断提高技术水平各操作技能。运行人员的“三熟”是：熟悉设备、系统和工作原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度；运行人员的“三能”是：能分析运行情况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技术。

3.

根据跨专业培训工作计划，做好生产现场“师带徒”培训工

作，根据师徒合同要求内容进行培训，按时参加公司和部门共同组织的跨专业仿真机培训工作。仿真机培训结束时对学习人员考试一次；现场学习阶段班组每月对跨专业学习人员进行一次书面考试。未按要求参加仿真机培训、未进行现场培训或未进行考试的扣责任人员50元/人。

4. 根据日常培训工作计划，部门每月安排技术讲课、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习，汽机、锅炉、电气专业培训面对全体集控值班人员，燃料、化学、除灰专业面对本专业各班组人员。日常培训重点是生产现场的规程、系统、操作技术难点，生产薄弱环节，系统变更等。班组可根据需要和工作安排增加培训次数。每月进行技术讲课、事故预想、反事故演习各一次；每月进行技术问答、现场考问的人数不能少于班组总人数的1/2。未按要求开展培训或培训工作不规范、参加培训人数不足的扣值长或专业主值20元/人。参加培训人员要做好培训记录，少一篇记录扣当事人10元。否者扣相关负责人20元/人。

5. 参加外出（或请人到厂）培训。必须列出培训计划，经部门主管培训副主任和专工研究决定，经公司主管领导审核批准，并报公司人

力资源部。根据培训计划制定相应的受培人员的培训目标、要求、培训时间等。外出培训的人员回来进行讲课和写出学习总结。

6. 内部培训。班组要立足于本班组的生产实际，以自学为主，要求班组成员就我公司的生产系统、设备的操作进行学习与掌握，以达到提高运行技术水平和操作技能之目的。

（二）培训要求

1. 各值、各专业岗位要立足于生产实际，以现场自学为主，要求各专业各岗位人员针对公司的生产系统、机组（设备）进行学习与掌握，以达到提升运行人员技术水平、操作技能和生产处理突发事件能力的目的。

2. 严格执行公司教培任务，按时完成各项培训工作，按规定向公司提交年度培训计划及相关材料，不按时提交的扣相关负责人50元/人。

四、考核内容和方式

（一）部门每月安排跨专业学习人员进行一次笔试，考试不及格的考核50元/人。

（二）部门每季度组织各专业运行人员进行一次专业技术笔试，成绩与月度奖金挂钩。

（三）部门每六个月组织一次专业技术笔试、仿真机考试和业绩能力考评，并与岗位、工资薪档挂钩。

1. 集控运行人员以理论考试、仿真演练和业绩能力考评为内容进

行综合考核，三者的比例为：25%：35%：40%；辅机运行人员以考试（应知应会笔试）和业绩能力考评价为内容进行综合考核，二者的比例为：40%、60%。应知、应会考试内容:为各岗位培训大纲所涉及的内容；业绩与能力考评见附表。

2. 对同专业同类岗位人员考试（综合）成绩进行排名。每季度部门组织考试、考评成绩排名最前2名且90分及以上者，次月月度奖金增加10%；排名最后2名或综合成绩低于70分者，次月月度奖金扣发10%。

每六个月综合成绩排名在前2名且90分及以上者，将对其进行岗位晋级或工资薪档上升一档；排名在末位2名且综合成绩在70分及以下者，将对其进行岗位降级或工资薪档下调一档。

（四）对年满50周岁的男员工和45周岁的女员工免于考试（免试人员取平均分计算），只进行业绩与能力的考评。

（五）值长、主值、班长根据综合考核成绩，其岗位的调整，由部门研究决定，并报公司审批。

五、其他

1. 本细则由发电运行部负责制订、解释和修订。2. 本细则自下发之日起执行。