公司碳达峰、碳中和事业部组建方案

为积极响应国家生态文明战略和“碳达峰碳中和”绿色发展理念，经公司经营层研究决定，成立碳中和事业部，通过碳中和以及生态环境相关研究、绿色技术产品研发和集成创新，更好地为集团公司提供绿色工地全过程服务的同时，也为公司生态环境类项目前期提供技术商务支持。

一、碳中和事业部的定位及战略布局

（一）碳中和事业部作为公司的直属部门，集研究、技术开发、绿色工地创建、设备供应集成创新于一体。随着碳中和事业部的成立，公司形成了六部一室的组织架构。

（二）碳中和事业部的职责，初步拟定以下几点：

1、负责承接集团绿色工地创建工作，通过技术创新、专利申报、设计方案咨询、降低碳排放等方式提高核心竞争力。

2、负责设备供应方案的集成定制工作，搭建设备供应系统，立足项目实际需求，提供设备解决方案。

3、负责碳中和、碳达峰的研究工作，搜集所有关于碳中和的国家方针和实施办法，为公司提供支持。

4、负责节能减排、降低碳排放技术的研发工作。 5、承担公司安排的其他职责。 二、碳中和事业部软硬件建设

为保障碳中和事业部相关技术研发顺利开展，需要建立一套研发

设备平台。。。。。。。。硬件+软件 三、碳中和事业部组织结构

近期内，碳中和事业部设置、副、XX岗、XX岗等岗位，共6人。

碳中和事业部各岗位主要职责描述如下: XX岗 负责。。。。。。。。 XX岗 负责。。。。。。。。 XX岗 负责。。。。。。。。 四、碳中和事业部机构建设 （一）场地设置及建设

碳中和事业部是公司碳中和业务人才的引进、培养、储备、调配的主要实体，事业部根据业务发展的实际需要，发挥公司人才及资源优势，会同公司人力资源部及其他相关单位做好业务人才的整合、补充、培养、调用及安置，为公司业务发展提供坚强的人才支撑。

某地的人才引进难度和成本较大，鉴于公司对于专业人才需求的紧迫性，为解决济南当地人才招聘的实际困难，经公司研究，拟在某地设立办公地点，以便于吸引环保专业人才，加快技术团队组建进度，提升公司技术实力，更好的支持公司业务发展。

办公地点拟设在：XXXX,正在沟通协调中。

场地建设费用预算主要包括装修以及办公硬件设施，初步预算如下：

装修费用：

办公硬件设施： 项目 办公桌椅 柜子 电脑 打印机 饮水机 投影仪 其他

（二）日常开销 项目 水电费 保洁费 宽带费 电话费 办公用品 培训 招待 团建 其他

费用 数量 单价 小计 四、碳中和事业部业绩考核

公司对碳中和事业部的业绩考核内容可参照公司对职能部门业绩考核。主要考核以下几方面工作：1、绿色工地试点项目的服务任务；2、专利申报项数；3：初步搭建事业部成效；4：技术研究成果。但在起步阶段内，可适度降低XX指标权重，适度加大XX、XX相关指标的权重。以支持碳中和事业部在本阶段夯实基础，以能力提升为主的战略性目标达成。