第05章施工总进度

第5章 施工总进度计划及工期保证措施

5.1 编制依据

1、 根据福建省龙岩白沙水电站土建（主体）工程施工招标文件合同编号：MHT/BSTJ-005标所规定的合同工期及各主要施工环节的工期要求。

2、 根据《水利水电工程施工组织设计规范》。

3、 根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的程序和方法。 4、 依据投标人技术积累以及相关的施工经验。

5.2 编制原则

1、 严格以招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合类似工程的施工经验，充分发挥我局在碾压砼方面的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，争取合同节点工期和总工期目标提前完成。

2、 明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单位工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。

3、 优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。

4、 在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。

5、 采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、提前建成。

5.3 施工进度计划安排

5.3.1 节点工期目标

根据招标文件规定，本工程总工期为3年3个月，承包人施工进点为2004年4月上旬，合同完工日期2006年11月30日。投标人拟定完工日期为2006年9月

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30日。主要控制节点见图表5-1。

图表5-1 招标文件要求与投标人计划完工或移交日期表

序号 工程项目及其说明 合同要求 2004年9月30日 2004年10月1日 投标人计划 2004年9月15日 2004年9月10日 2005年4月中旬 2005年7月1日 2005年8月31日 2005年8月31日 2006年4月20日 2005年10月20日 2006年2月18日 2005年9月30日 1 砂石料、砼系统形成，具备生产条件 2 河道截流 3 坝体浇筑至215m高程，具备安全度汛条件 2005年4月30日 4 提供桥机安装工作面 5 提供第一台机组尾水管安装工作面 6 提供第二台机组尾水管安装工作面 7 下闸蓄水 8 提供开关站电气设备安装工作面 9 提供溢洪道闸门门槽安装工作面 10 全部工程完工 2005年8月1日 2005年10月1日 2005年12月1日 2006年4月30日 2005年12月1日 2006年2月28日 2006年11月30日 5.3.2 主要施工控制进度安排

施工进度具体安排详见附图：MJJ-MHT/BSTJ-进度-01《龙岩白沙水电站土建工程施工总进度计划横道图》、附图：MJJ-MHT/BSTJ-进度-02《龙岩白沙水电站土建工程总进度计划网络图》。进度计划中的控制性工期说明如下： 5.3.2.1 前期施工准备工程

1、 工程开工：2004年4月1日；

2、 场内临进施工道路修筑：2004年4月1日～2004年6月30日； 3、 临时设施建筑工程：2004年4月1日～2004年8月31日；

4、 砂石加工、砼拌和系统建设：2004年4月1日～2004年9月15日； 5、 风水电及通讯系统：2004年4月1日～2004年8月31日。 5.3.2.2 导流工程

1、 导流洞进口上部排架砼：2004年9月1日～2004年9月20日； 2、 截流施工从2004年8月12日～2004年9月10日，2004年9月10日河床截流。2004年9月11日～2004年9月15日进行基坑闲气抽水，上下游围堰在2004年10月30日修筑完成；

3、 厂房尾水围堰施工：2004年9月1日～2004年10月30日；

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4、 导流洞下闸蓄水时间为2006年4月20日；

5、 导流洞堵头砼施工：2006年4月21日～2006年5月20日。 6、 导流洞堵头灌浆：2006年6月1日～2006年7月15日。 5.3.2.3 拦河坝工程

1、 坝肩土石方开挖：2004年4月1日～2004年8月31日； 2、 坝基基坑土石方开挖：2004年9月16日～2004年9月30日； 3、 坝基基础常态砼浇筑：2004年10月1日～2004年10月31日； 4、 坝体EL215以下碾压砼施工：2004年12月15日～2005年4月15日； 5、 EL215～246.5碾压砼施工：2005年9月11日～2005年12月7日； 6、 EL246.5以上碾压砼施工：2005年12月8日～2006年1月20日。 7、 EL227以下导墙墙砼浇筑：2005年4月16日～2005年5月31日； 8、 EL227以上导墙墙砼浇筑：2005年10月1日～2005年11月30日； 9、 闸墩常态砼浇筑：2005年12月1日～2006年2月18日； 10、 溢流面常态砼浇筑：2005年10月1日～2006年1月22日； 11、 坝顶常态砼浇筑：2006年2月1日～2006年4月30日；

12、 拦河坝一期(EL215m以下)固结灌浆：2004年11月1日～2005年4月10日；

13、 拦河坝二期(EL215m以上)固结灌浆：2005年9月1日～2005年12月31日；

14、 拦河坝帷幕灌浆：2005年10月1日～2006年3月31日； 15、 坝顶排水孔施工：2006年4月1日～2006年7月31日； 16、 坝基排水孔施工：2006年1月1日～2006年4月20日； 17、 坝基接触灌浆施工：2006年7月20日～2006年8月20日。 5.3.2.4 引水系统工程

1、 引水系统进水口土石方明挖：2004年4月1日～2004年5月31日； 2、 岔管开挖：2004年6月1日～2004年6月30日； 3、 上平洞开挖：2004年6月1日～2004年6月30日； 4、 引水系统闸门井开挖：2004年7月1日～2004年8月31日； 5、 斜洞开挖：2004年9月1日～2004年11月30日；

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6、 进水口砼浇筑：2005年10月1日～2005年12月31日； 7、 竖井衬砌砼浇筑：2005年10月1日～2005年11月30日； 8、 隧洞衬砌砼：2005年3月1日～2005年9月30日； 9、 钢衬段回填砼：2004年12月16日～2005年2月28日； 10、 钢管安装：2004年12月1日～2005年2月15日； 11、 钢衬段固结灌浆：2004年11月1日～2004年11月30日； 12、 钢衬段回填灌浆：2005年3月10日～2005年4月15日； 13、 引水隧洞固结灌浆：2005年4月1日～2005年11月15日； 14、 引水隧洞回填灌浆：2005年5月15日～2006年1月31日； 15、 引水隧洞帷幕灌浆：2005年4月16日～2005年5月15日。 5.3.2.5 厂房及开关站

1、 厂房土石方开挖：2004年4月1日～2004年9月30日； 2、 厂房下部砼：2004年10月1日～2005年4月30日； 3、 厂房上部砼：2005年5月1日～2005年9月30日；

4、 2005年7月31日提供桥机安装工作面，2005年9月30日提供机组尾水管安装工作面。

5、 厂房固结灌浆：2004年11月1日～2005年2月28日；

6、 开关站施工：2005年1月1日～2005年10月20日； 2005年10月20日提供开关站电气设备安装工作面。 5.3.2.6 其它

1、 工程尾工及竣工验收：2006年5月21日～2006年9月30日； 2、 工程完工：2006年9月30日。

5.4 施工关键线路

本工程关键线路为：

工程开工→坝肩土石方开挖→河床截流施工→河床截流→基坑闭气抽水→坝基基坑开挖→坝基基础常态砼浇筑→EL215以下碾压砼施工→2005年汛期碾压砼停工→EL215～246.5碾压砼施工→闸墩常砼→导流洞下闸蓄水→导流洞堵头砼施工→工程尾工及竣工验收→工程完工。

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5.5 施工总工期

本工程计划2004年4月1日开工，2006年9月30日竣工，施工总工期30个月，比招标文件要求的工期提前2个月。导流洞下闸蓄水时间为2006年4月20日，比招标文件要求提前10天。

5.6 施工进度保证措施

5.6.1.1 管理措施

1、 建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。

2、 本工程将采用美国Primavera Systems，Inc.的Primavera Project Planner(P3)网络计划技术的工程项目管理软件，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制。利用P3软件对工程项目实施多种方案研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中使用P3软件对进度情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。

3、 除爆破作业外，其它项目高峰期的施工也采用两班制作业。

4、 在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。

5、 合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。

6、 做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。

7、 加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

8、 做好施工排水、防护，尽量减少雨季对施工的影响。 9、 调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。

10、 加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要。对作业人员

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给予适度的赶工激励。 5.6.1.2 保证措施

1、 挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本标段的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、 加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工。

3、 加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本标段以隧洞开挖施工为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

4、 加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5、 搞好内部经济责任制，提高工作效率

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

6、 不断优化施工组织设计

以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组

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织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

7、 采用风冷骨料及简易温控等措施，以确保下闸蓄水目标

(1) 采用在拌和楼骨料储料仓进行风冷措施，以拌制入仓温度要求的混凝土； (2) 根据棉花滩电站的施工经验，采用一些简易温控措施。广泛开展技术革新和科研工作

8、 积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

9、 作好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

10、 抓好材料供应工作

确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

(1) 做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。

修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。

在雨天采用搭设临时雨蓬施工，部分砂、石料搭设简易棚，以利雨季施工。 (2) 搞好与地方、当地村民的关系

积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

(3) 搞好后勤保障工作

做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。针对本标段线路较长，相互联系部门较多的特点，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展须加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如对讲机、有线电话等，及时沟通各部门联系。

11、 工期的过程控制，必须做好以下工作

(1) 进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动；

(2) 推行经济承包制，把计划批标的执行情况与部门、施工队、班组、个人的

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经济利益挂起钩来。

(3) 搞好检查工作，发现问题及时解决；

(4) 加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡； (5) 加强信息管理工作和统计分析制度。

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