创省“结构中州杯工程”的质量保证

创省“结构中州杯工程”的质量保证

措施和“四新”技术的应用

河南六建建筑集团有限公司郑州大学 新校区工科园三组团项目经理部 二零零五年三月二十四日

创省“结构中州杯工程”的质量

保 证 措 施

一、 质量目标：

为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是：

（1）分项工程保证项目质量达到要求：一般项目：90%以上实测值在允许偏差内。

（2）分部工程质量优良率达到100%。其中主体和装饰分部必须达到合格。 （3）工程一次交验合格率100%。 （4）确保合格工程，争创国优工程。 二、 质量保证体系：

我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。

（1）根据本工程特点和确保质量的要求，编制质量管理体系如下： a、生产管理系统； b、土建施工系统； c、预制加工系统； d、工艺安装系统； e、质量检验系统； f、材料供应系统；

（2）建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师——责任工程师——责任人员的三级质量管理保证体系。

（3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

（4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执

行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

（5）以工法为依托，使施工程序化、规范化。

（6）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。

（7）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题。在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。

（8）在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和工程技术、质量、安全管理部门组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查。通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。

（9）为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程奖、罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。

进行复查 制定整改措施、落实 负责人，整改时间 进行反思 奖惩制度 追根找出责任人 出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊 （10）加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。

（11）现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。

（12）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

（13）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。

（14）设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。

（15）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

（16）加强隐蔽工程验收，严格材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，需要复试的材料还须有复试报告。

（17）绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。

（18）对关键部位设置质量控制点，分工明确，责任到位，加强预控，详细方案见质量通病预防措施。

三、 建立健全施工管理制度：

（1）质量检查人员责任制度 （2）施工人员的资格审定制度 （3）施工图纸会审制度 （4）施工现场技术交底制度

（5）施工现场材料管理制度 （6）施工材料代用制度 （7）焊接材料管理制度 （8）设计及施工变更签证制度 （9）现场施工记录制度 （10）质量检查制度 （11）质量事故处理制度 （12）质量奖罚制度

（13）质量定期分析及信息反馈制度 （14）档案整理、归档制度 （1）项目经理质量职责

① 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

② 按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。 ③ 负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

④负责建立项目管理岗位责任措施。 （2）项目工程师质量职责

① 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 ② 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

③ 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 ④ 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 ⑤ 按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

⑥ 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 ⑦ 负责审批工程需用物资计划。 ⑧ 负责制定检验计划和组织实施。 ⑨ 负责审批防护措施。 （3）施工员质量职责

① 对项目工程质量达到预期目标负直接责任。

② 组织班组熟悉图纸，按图施工。

③ 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。

④ 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。 （4）技术员质量职责

① 熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 ② 组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。 ③ 参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。

④ 负责对不合格品要求具体处置并做好记录。 （5）质检员质量职责

①对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关、上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。

②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

③负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。

④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。 ⑤负责分项工程质量评定，参加分部工程和单位工程的质量评定。 ⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。 （6）试验员质量职责

①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。

②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。 ③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。

④对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 ⑥负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。 （7）计量员质量职责

①负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。

② 负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。

③ 负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。

（8）材料员质量职责

①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

②负责所有物质的进场检验。

③对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

④负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 （9）测量员质量职责

①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。

②对各种测量标志的埋设负责。 （10）资料员

①负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。 ②负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。

质保体系及质量管理流程图（如下图示意）

项目经理部成员职责一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 姓 名 雷 同 洲 付 振 德 王 家 友 赵 克 敏 张 志 冲 雷 红 斌 徐 传 宝 王 家 友 吴 红 顺 赵 克 敏 马 治 华 李 爱 云 汤 美 菊 朱 文 涛 汤 美 菊 王 金 凤 职 务 项 目 经 理 项目常务副经理 项 目 总 工 项目副经理 技术科科长 物资设备科科长 安全科科长 质量科科长 质量副科长 工程科科长 综合办公室 职 称 工 程 师 工 程 师 工 程 师 助理工程师 助理工程师 经 济 师 助理工程师 工 程 师 助理工程师 助理工程师 技 术 员 助理工程师 助理工程师 助理工程师 岗 位 一级项目经理 二级项目经理 项目总工 三级项目经理 计 量 员 材 料 员 安 全 员 质 量 员 质 量 员 施 工 员 施 工 员 预 算 员 资 料 员 试 验 员 测 量 员 证 号 4503100021 4503301782 C03001000900103 4503302687 522 0200948 0200453 0200250 41020101A01767 J－020909 03323

建设、设计监理单位技术指令 项目总工程师 公司技术指令 物资设备科 技术科 工程科 材料 试验 测量 综合技术 1区 2区 工程资料 3区 4区

质量安全科 安全 机械设备

“四新”技术和建筑节能技术

在工程上的应用

针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高工效。

A、采用新工艺：

采用早强混凝土施工技术、早拆模板技术、钢筋钢筋滚压直螺纹连接、填充墙使用蒸压加气砼砌块和构造柱、过梁、砌体工程采用植筋工艺代替在框架柱中预埋钢筋等，我公司一整套成功的施工技术，以缩短工期，并确保施工质量。

B、采用新技术：

利用计算机进行动态管理，我公司拥有先进的管理软件(项目动态管理等)进行项目的动态管理，进行动态控制，提前予警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。同时也可利用计算机进行模板设计，方案设计，技术分析等。减少管理的盲目性，是管理更科学、更有效。

采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。地下基础、主体、装饰等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。

C、采用新材料

本工程屋面防水材料采用高聚物SBS改性沥青防水卷材，减少对环境的污染，冷作业，加快施工进度。