网络出版时间２０１４—７～１４ １４：０６：５３ 网络出版地址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ ｃｎｋｉ ｎｅｔ／ｋｃｍｓ／ｄｅｔａｉｌ／１３ １３５５ Ｆ．２０１４０７１４．１４０６．００１ ｈｔｍ 浅析企业员工培训的重要性 张志华（ｐ－ｊ，十１华商职业学院） ２对员工而言 ２．１使新员工尽快进入角色，提高员工的积极性 新员工培训是现代企业人力资源管理的一项基本培 摘要：在人力资源管理上，员工培训与开发是指企业通过各种方 式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能，并改变他们 的工作态度和价值观，以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效， 并最终实现员工与组织同步成长的一种计划性和连续性的活动。 关键词：人力资源管理企业培训作用与意义 训，在新员工培训中，通过培训师对企业文化、企业战略目 标、企业概况等情况讲解，可以使新员工熟悉并了解企业， ２１世纪，随着企业管理的不断发展和完善，培训被赋 尽快进入角色。同时，通过培训，特别是技能提高类的培 予了越来越高的地位和作用。如何培训员工、如何保证员 训，员工的技能得到提高，工作能力得到企业认可，从而激 工能够不断提升自身的能力、素质，并进而与企业共同发 发员工工作的激情，更加主动应用和发挥所学知识，为企 展，成为摆在企业经营管理者面前所必须面对的问题。人 业做出更大的贡献。 才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如 ２＿２有利于打造一支学习型的员工队伍 何把“人”变成“才”可以说是重中之重，关系到企业发展的 学习型组织致力于知识的获取和创造，以知识作为发 长远问题。在人力资源管理上，员工培训与开发是指企业 展的动力和基础。在这种企业氛围中，员工总是有机会去 通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的 学习、接受到新的知识，并活学活用的应用到日常工作中 知识、技能，并改变他们的工作态度和价值观，以改善员工 去，而且这是一个持续的过程。通过培训，可以培养出一个 在现在或将来职位上的工作绩效，并最终实现员工与组织 共同参与、积极认同的学习型员工队伍。 同步成长的一种计划性和连续性的活动。 ２．３有利于实现员工自我价值的需求 具体来说，培训对企业的作用与意义主要体现在以下 随着经济的发展，员工已从单纯对薪酬的追求，转而 几个方面： 对自身发展的追求。他们不但想通过自己的才能获得更高 １对企业而言 的薪酬待遇，而且也想自己得到进一步的完善和提高。而 １．１提升企业竞争力 企业的培训，正是给予员工这个提升自己，完善自我的机 有效的培训开发工作能帮助员工更好的掌握新技术和 会。这不仅让员工得到物质上的满足，通过培训技能提升， 新工艺，学习创新思维，促进员工对经营战略目标、制度和 收入增加 而且，还在工作中获得更大的成就感，实现员工 工作标；隹的理解。从而提高工作效率，提高企业的竞争力。 对自我价值的需求。 １．２有利于吸引优秀人才，稳定员工队伍 对于企业培训员工这件事，有人曾作了这样生动的比 企业的竞争归根到底是关于人才的竞争，没有优秀的 喻，把培训工程比喻成防洪工程，投进去很多钱，表面上看 人才，就难在激烈的商场竞争中站稳脚，并务求发展。那些 不出什么效果，好像只是花钱，创造不了直接的经济效益。 注重员工培训，能为员工提供良好的发展机会和学习机会 有些人认为企业花费上千万美元培训新员工，结果他们都 的企业，并以培训员工而形成一种企业文化，增加企业的 流失到了其他企业。“不要教员工任何东西。另一家企业正 外在吸引力。ｌＢＭ每年的培训投资站到经营额的１％ 准备将他们偷偷挖走。还是让他们愚蠢一些好”。这些都是 ２％，另外还专门为潜力员工提供全球统一的培训计划 人们对培训认识上的误区，只有认清这些误区才能真正理 等，这样的蓝色染缸加上强大的培训，有几个人舍得离开？ 解培训对企业发展的重大意义。日本著名企业家松下幸之 企业良好的培训机制，可以改变不良的管理思维，完善管 助曾说过：制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不 理行为，这可以减少优秀人才的流失，增强企业员工队伍 失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。培训ｌ 的稳定性。 是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，就预示着成 １．３有利于营造优秀的企业文化 功。只有傻瓜和把自己企业推向悬崖的人才会对培训置若 优秀的企业文化是现代企业追求的一个目标，它可以 罔闻。 增强员工对企业的认同感，使员工与组织的目标趋于一 因此，只有通过培训Ｉ才能使员工的素质得到提升：只 致。培训能够使员工逐步理解并接受企业的文化，进而改 有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训 变员工的价值观、工作作风及习惯，使其行为更利于企业 才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成 发展，增加员工的归属感，形成企业凝聚力，将员工与企业 可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而 团结一致，共同发展。摩托罗拉公司给全体雇员提供每年 且还是非常必要的。 至少４０小时的培训，这是很多企业做不到的，虽然有些员 一工会因为受到培训，掌握了一门新技能而跳槽，但摩托罗 拉能一如既往秉持发展人的理念，进行员工培训，他们认 参考文献： …沈莹．现代人力资源管理（修订本）【Ｍ】．北京交通大学出版社． ｆ２】张煜．我国企业员工培训的现状和对策［Ｊ】科教文汇（下旬刊）， 为，从数量上讲，可能会损失一个人才，但因为这种文化， ２００８（０９）． 会吸引两个人才，甚至更多。很多人只看到了有人跳槽，而 【３】黄景洲．浅谈民营企业员工培训中的几个问题［Ｊ］．商业研究， 没有看到有更多的人投靠，这正是摩托罗拉精明的地方。 ４５ ２００４（１ ２）
