序号 计划工作内容 措施和解决方案 起止时间 预计完成情况 实际完成情况 1. 新增房源新员工每日5套，转正员工每日2套。 2. 房源跟进：新员工每日20个（公盘），转正员工确保店面房源持续增长，9.8-9.17 新旧房源更替，杜绝内网无效房源。保证房源信息完善。 每日5个。转正员工每日3个降价房源。如收到精品房源，当日进行房源分享，次日集体推送。 3. 每周检查3次，根据量化考核奖惩。 4. 根据9.8-9.17完成情况针对下半月进行调整。 1. 新员工房地产基础知识，房源收集，客源收集等培训，考核结果（已完成） 2. 新员工熟悉验房，带看，，谈客等流程，最终考核。 新员工尽快熟悉工作流程并完成工作。转整月 正员工提高专业知识，为更好的接待客户做准备。 1 房源管理 3 业务知识培训 3. 转正员工针对谈客技巧及协议填写进行培训，初步进行2次培训。 4. 视情况根据店面，个人存在问题进行针对培训，及时解决问题 5. 每次培训结束进行考核。 1. 客源信息必须录入系统 2. 新员工每日20套，转正员工每日检查主推房源浏览量，来电，根据情况进行调整。 3. 员工对客源进行有计划跟进，做到1-2-5跟进计 有质量的来电，带看提高9.8-9.17 成交。有计划的跟进客源，养成良好的工作习惯。 4 客源管理 划，防止客源流失。已有客源进行分类，A类客户做到深入带看。 4. 转正员工每日必须保证5个来电，每周七组带看。（重点） 5. 根绝9.8-9.17业绩情况进行调整，某项工作出现问题，进行培训调整。
5 业绩目标5万 1. 现有员工10名，分为两组，每组2.5万业绩 2. 第一周1万，每组5千。第二周1万5，每组7千5，第三周2万，每组1万，第四周1万，月底冲刺。 3. 制定奖惩措施 活动计划：第二周完结，组织登山活动，为下半月工作做准备。 第三周完结，公益活动，根据业绩情况定。 整月 确保本月5万业绩目标
