人力资源部配置及说明

配置说明：

人力资源部经理工作：

1.建立和规范本公司的人力资源体系；

2.主导全公司的绩效考核，根据工作业绩做到量化考核； 3.制定薪酬体系以及奖惩制度； 4.根据公司的人力需求，制定招聘方案；

5.人事制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

6.员工关系：及时做好员工劳动争议、人事纠纷调解工作； 7.完成公司领导交办的其它工作；

人事专员工作： 1.员工考勤核对、汇总

每月初月初开始根据各部门提交的纸质版考勤、结合指纹打卡记录、核对新厂、老厂员工出勤、请假情况，为制作薪资提供依据； 2.员工薪资核算：

根据各车间、部门汇总的产量、计件单价、考勤，核算全厂员工薪资； 3.保险保险事宜：

a、为员工办理劳动合同备案、保险的增加、减少工作；

b、给尚未购买保险的员工购买团体意外险，员工发生意外伤害及时跟保险公司联系备案，已购买意外险的员工离职及时替换；相关费用及时找保险公司走报销流程； 4.绩效考核：

汇总、核算已实施考核人员的考核分数及考核工资；制作部门的员工绩效考核方案，跟进各部门考核表制作的进度；绩效考核工作在持续跟进； 5.协助部门领导拟定、制作人力资源部各项制度；

招聘专员工作： 1.招聘工作：

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；

2、根据现有编制及生产发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

3、发布职位需求信息，搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试；

4、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

5、员工入职、转正、调动、离职相关手续的办理；

2.档案管理工作：

负责全公司员工的档案、劳动合同整理、保管；入、离职员工资料每月按时分类；

3.员工培训工作：

1、负责新员工的入职培训；

2、针对公司的实际情况制定安全教育培训方案，针对需求做出各部门月度培训计划；各部门的培训跟进工作；