护士长量化考核表

护士长量化考核表

科室； 姓名 日期： 年 月 日 总分：100分

自 评 考核 项目 考核内容 权重 考核方法 扣分理由 护理部评分 查合格率90%以上为50基础护理检查成绩 .5 类推 危重病人护理检查0同上 .5 0病房管理检查成绩 .5 同上 分，每降低5%扣1分依此 护理 质量 管理 5分 成绩 护理文件书写检查成绩 .4 0同上 0消毒隔离检查成绩 .5 0健康教育检查成绩 .4 0应急抢救检查成绩 .4 查满意度95%以上为50病人满意度调查 .5 类推 落实护理不良事件0有制度、整改，落实缺 .1

同上 同上 同上 分，每降低5%扣1分依此 投资公司考核表

上报制度、有整改措施 .4 一项扣1分；隐瞒不报扣4分 有制度、培训、落实、 落实规章制度、护理工作流程 .4 0检查、整改，缺一项扣1分，依此类推 0有会议、记录、整改、落实， 每月召开工休会 .2 缺一次扣1分，依此类推 科室有质控小组有会每月召开工作讨论会 .3 一次扣1分，依此类推 有计划、落实、记录、0工作计划落实情况 .5 类推。 组织协调能力、执行0上级布置任务一次不执行扣1分，依此类推。 整改，缺一项扣1分，依此 0议、记录、整改、落实，缺 业能力：能否正确领会上级.5 精神并贯切执行 0护理部定性评价，分为强、较强、一般、较差、差 0 同上 .5 询问护士，护理部组织 务管理 3分 个人理论知识水平 .5 个人专业技术水平 组织并指导危重疑难病例护理 .5 0对护士长定性评价、分为强、较强、一般、较差、差 无护理投诉；无重大0差错、事故，科室评优情.5 况 被投诉一次扣1分，以此类推，护理单元被评为选进加一分 .2

投资公司考核表

专人管理，设备完好，物品、药品、仪器的合理使用及管理 .5 0定期检查，供应充足，有检查、有记录、有维修保养，缺一项扣1分，依此类推。 考核 项目 查看排班表，询问护弹性合理排班 士，公平合理，职责明确，1 工作量均衡，缺一项扣1分，依此类推 具备各层次教学和培人才梯队建设 0训计划并落实，根据考核结.5 果有整改措施。缺一项扣1分，依此类推 科内护士的绩效分配 每月组织科内业务学习、教育和业务查房、 .5 0询问护士，护理部组织对护士长定性评价、分为强、较强、一般、较差、差 1 推 0.5 缺一项扣1分，依此类 自 评 考核内容 权重 扣分理考核方法 321 护理部评由 分 人力资源管理 2分 教学管理 2分 学生对科室带教满意率 满意率90%以上为5分，每降低5%扣1分，依此类推。 护理部、护士、实习生 教学能力 0对护士长进行定性评价，分.5 为好、较好、一般、较差、差。 基本素质要求 仪表、礼仪、服务行为符合规范要求 爱岗敬业、奉献精.5 .5 0护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 03神、以身作则 同上 .3

投资公司考核表

分 出勤率 0.5 0.4 0.5 0.3 0.3 0.3 同上 办事公正、实事求是 同上 良好的医德医风 同上 敢于承担责任 有批评与自我批评的作风 与下属：充分调动护士工作积极性，加强团队精神建设 同上 同上 护士对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 与护理部 0.3 护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 人际及合作能力 2分 与科主任 0.3 科主任对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 与医生 0.3 医生对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 与相关科室 0.3 相关科室对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 与病人及家属 0.3 病人及家属对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 具备良好沟通技巧 0.2 护理部组织对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 考核 项考核内容 重 权自 评 考核方法 321扣分理由 护理部评 .4

投资公司考核表

目 有省级以上课题立项个人发表论文篇数 分 0并主持5分，以排名前三位.5 参与4分，新增新业务、新技术3分，没有1分；。 创新及科研 1.5分 果 科室人均发表论文篇数 0.5 同上 有省、市、厅局级以上 课题立项并主持5分，以排课题项目及科研成0.5 名前三位参与二项4分，排名前三位参与一项3分，没有1分；月新增制度或流程改进举措被护理部采纳3分。 处理突发事件 1是否有应急预案 0.5 .5 0有应急预案、合理，有 培训及考核，缺一项扣1分。 有人力调配流程、合理 缺一项扣1分 按流程报告处理及时、 人力资源调配 对突发事件有判断0合理，护理部组织对护士长.5 进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。 .5分 处理能力 总分 20 定安县医院护理部

.5