护士长量化考核表
科室; 姓名 日期: 年 月 日 总分:100分
自 评 考核 项目 考核内容 权重 考核方法 扣分理由 护理部评分 查合格率90%以上为50基础护理检查成绩 .5 类推 危重病人护理检查0同上 .5 0病房管理检查成绩 .5 同上 分,每降低5%扣1分依此 护理 质量 管理 5分 成绩 护理文件书写检查成绩 .4 0同上 0消毒隔离检查成绩 .5 0健康教育检查成绩 .4 0应急抢救检查成绩 .4 查满意度95%以上为50病人满意度调查 .5 类推 落实护理不良事件0有制度、整改,落实缺 .1
同上 同上 同上 分,每降低5%扣1分依此 投资公司考核表
上报制度、有整改措施 .4 一项扣1分;隐瞒不报扣4分 有制度、培训、落实、 落实规章制度、护理工作流程 .4 0检查、整改,缺一项扣1分,依此类推 0有会议、记录、整改、落实, 每月召开工休会 .2 缺一次扣1分,依此类推 科室有质控小组有会每月召开工作讨论会 .3 一次扣1分,依此类推 有计划、落实、记录、0工作计划落实情况 .5 类推。 组织协调能力、执行0上级布置任务一次不执行扣1分,依此类推。 整改,缺一项扣1分,依此 0议、记录、整改、落实,缺 业能力:能否正确领会上级.5 精神并贯切执行 0护理部定性评价,分为强、较强、一般、较差、差 0 同上 .5 询问护士,护理部组织 务管理 3分 个人理论知识水平 .5 个人专业技术水平 组织并指导危重疑难病例护理 .5 0对护士长定性评价、分为强、较强、一般、较差、差 无护理投诉;无重大0差错、事故,科室评优情.5 况 被投诉一次扣1分,以此类推,护理单元被评为选进加一分 .2
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专人管理,设备完好,物品、药品、仪器的合理使用及管理 .5 0定期检查,供应充足,有检查、有记录、有维修保养,缺一项扣1分,依此类推。 考核 项目 查看排班表,询问护弹性合理排班 士,公平合理,职责明确,1 工作量均衡,缺一项扣1分,依此类推 具备各层次教学和培人才梯队建设 0训计划并落实,根据考核结.5 果有整改措施。缺一项扣1分,依此类推 科内护士的绩效分配 每月组织科内业务学习、教育和业务查房、 .5 0询问护士,护理部组织对护士长定性评价、分为强、较强、一般、较差、差 1 推 0.5 缺一项扣1分,依此类 自 评 考核内容 权重 扣分理考核方法 321 护理部评由 分 人力资源管理 2分 教学管理 2分 学生对科室带教满意率 满意率90%以上为5分,每降低5%扣1分,依此类推。 护理部、护士、实习生 教学能力 0对护士长进行定性评价,分.5 为好、较好、一般、较差、差。 基本素质要求 仪表、礼仪、服务行为符合规范要求 爱岗敬业、奉献精.5 .5 0护理部对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 03神、以身作则 同上 .3
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分 出勤率 0.5 0.4 0.5 0.3 0.3 0.3 同上 办事公正、实事求是 同上 良好的医德医风 同上 敢于承担责任 有批评与自我批评的作风 与下属:充分调动护士工作积极性,加强团队精神建设 同上 同上 护士对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 与护理部 0.3 护理部对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 人际及合作能力 2分 与科主任 0.3 科主任对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 与医生 0.3 医生对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 与相关科室 0.3 相关科室对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 与病人及家属 0.3 病人及家属对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 具备良好沟通技巧 0.2 护理部组织对护士长进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 考核 项考核内容 重 权自 评 考核方法 321扣分理由 护理部评 .4
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目 有省级以上课题立项个人发表论文篇数 分 0并主持5分,以排名前三位.5 参与4分,新增新业务、新技术3分,没有1分;。 创新及科研 1.5分 果 科室人均发表论文篇数 0.5 同上 有省、市、厅局级以上 课题立项并主持5分,以排课题项目及科研成0.5 名前三位参与二项4分,排名前三位参与一项3分,没有1分;月新增制度或流程改进举措被护理部采纳3分。 处理突发事件 1是否有应急预案 0.5 .5 0有应急预案、合理,有 培训及考核,缺一项扣1分。 有人力调配流程、合理 缺一项扣1分 按流程报告处理及时、 人力资源调配 对突发事件有判断0合理,护理部组织对护士长.5 进行定性评价,分为好、较好、一般、较差、差。 .5分 处理能力 总分 20 定安县医院护理部
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