东大阿尔派产品策划及可行性分析

产品策划及可行性分析

文件编号： 密级：隐秘 总页数 10 生效日期： 版次：Ver2.1 正文 6 NP502100 2000.3.20 受控编号： 修改状态： 附录 孟莉 4 马云生

袁淮、孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份

（版权所有，翻版必究）

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文件修改操纵

修改记录编号

修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 2 / 10

名目

1. 目的 2. 适用范畴 3. 职责

3.1 3.2 3.3 3.4

市场营销人员、设计和开发人员 项目治理部门 技术总监

开发体系决策层SMG

4. 术语和缩略语 5. 工作程序

5.1 5.2 5.3

立项建议

《立项建议报告》的评审 可行性分析

6. 引用文件

6.1 6.2

NP504100《项目策划》

NW502101《可行性分析报告编写规范》

7. 质量记录

7.1 7.2

NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”

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1. 目的

规划技术可行性分析、市场前景推测及效益分析等立项预备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。

2. 适用范畴

适用于软件产品和软件项目的立项预备工作。

3.

职责 3.1

市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 3.2

项目治理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。 3.3 3.4 4.

术语和缩略语

本程序采纳NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5.

工作程序 5.1

立项建议

技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。

5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，依照市场营销与调研结果提出软

件产品或软件项目启动的设想，结合已有体会进行前景推测，编写《立项建议报告》。

5.1.2 《立项建议报告》的内容应包括：

1）项目启动的背景；

2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范畴（项目所涉及的要紧活动）；

4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与操纵；

6）项目的重要里程碑和要紧提交产品；

7）项目的规模（估量所需的工作量和资源种类）；

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8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）项目市场前景及效益的简要分析。

5.2

《立项建议报告》评审

5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人（开发或销售经理）审核后，提交给项目

治理部门。项目治理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。

5.2.2 对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与

操纵”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。《立项建议报告》及相应评审记录由项目治理部门存档。 5.2.3 评审结果：

1) 不可行，取消立项，资料存档；

2) 立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；

3) 评审通过，由项目治理部门下达NR504100A“项目任务书”，进入项目启

动时期。

5.3 5.3.1

可行性分析

相关部门依照《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，关于规模较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。

5.3.2

合同开发的软件项目，依照合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。如无专门要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。

5.3.3

《可行性分析报告》的内容：

1) 软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度； 2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析； 3) 开发优势； 4) 技术路线； 5) 成本估算； 6) 进度估算；

7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。

5.3.4 《可行性分析报告》的评审

《可行性分析报告》经本部门负责人（开发或销售经理）审核后，提交给项目治理部门。项目治理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、

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市场与开发的相关人员。 5.3.4.2 评审结果：

1）不可行，取消立项，资料归档； 2）存在问题，修改后重新评审；

3）评审通过，进入下一时期工作，或依照情形决定实施时机。

5.3.4.3 可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与操纵”

评审记录。“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG审批，《可行性分析报告》及相应的评审记录交项目治理部门存档。

6.

引用文件 6.1 6.2 7.

质量记录 7.1 7.2

NP504100《项目策划》

NW502101《可行性分析报告编写规范》

NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”

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立项建议报告评审记录

记录编号：NR502100A- 时刻： 年 月 日 立项建议报告名称： 参加人员： 编制人： 评审内容(审议通过的内容在“□”中划“√”，否则划“×”)： 1）项目启动的背景； □ 2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； □ 3）项目的范畴（项目所涉及的要紧活动）； □ 4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； □ 5）项目存在风险与操纵； □ 6）项目的重要里程碑和要紧提交产品； □ 7）项目的规模（估量所需的工作量和资源种类）； □ 8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）； □ 9）项目市场前景及效益的简要分析。 □ 评审意见： 评审结论: 填表 审批 1． 本页不足记述评审意见时，能够加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。

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风险评估与控制（立项建议报告评审附页）立项建议报告名称：序号1风险描述评估人/日期：风险发生风险级别风险现值可能性评审部门：风险控制措施目标不明确（如产品定位、市场前景描述不清晰）时间紧（包括开发、测试、产品包装、2产品销售等）3源码、文档资料的控制4市场调研不充分，缺乏对市场上已经有的具有相似功能产品的了解5预算不合理6存在技术难点、采用新技术7缺乏对本公司的产品形态、技术路线、战略方针、发展趋势的全面了解8缺乏足够资源9分工不明确、缺乏计划性10多部门配合111.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。 第 页/共 页可行性分析报告评审记录

记录编号：NR502100B- 时刻： 年 月 日 可行性分析报告编号： 编制部门： 参加人员: 可行性分析报告名称： 编制人： 评审内容:(评审中审议通过的内容在“□”中划“√”否则划“×”)： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 软件产品功能要点及产品化程度书 □ 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析 □ 开发优势 □ 技术路线 □ 成本估算 □ 进度估算 □ 可用的现行技术、重用软件和开发平台 □ 评审意见: 评审结论： 填表 审批 1． 本页不足记述评审意见时，能够加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。

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风险评估与控制（可行性分析报告评审附页）立项建议报告名称：序号风险描述评估人/日期：风险发生风险级别风险现值可能性评审部门：风险控制措施1市场调研不充分市场预测不准确（如目标市场、产品定位等）编写人员缺乏足够的行业知识和专业知3识24时间紧5多部门配合6技术可行性（如技术平台采用、接口的描述等）7缺乏足够的资源8投资预算不合理9缺乏对技术复用的分析10缺乏对本公司的产品形态、技术路线、战略方针、发展趋势的全面了解11缺乏对市场环境、竞争对手的了解1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。

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