5S推行工作计划No.阶段阶段详细活动目的/效果负责人状态计划实际计划实际计划实际计划7月30311310158月17212731461、各部门提报5S专案负责人员，成立5S推动小组；推行组织的建立和职推行组织的成立2、明确推行组织和相关责任人员，明责的明确为接下来的确各区域负责人员和职责，制定组织职推行责说明书制定并明确5S推进的基本步骤、方法和明确推行的计划和步推动方法和计划时间进度安排，并由负责人进行审批和骤和时间表，保证推的制定和确认公布行的进度的控制明确5S推进的总目标以及各阶段的目5S推行方针和目为5S的推进明确宗旨标，并由仓库负责人批准，并将目标公标的制定和公布和方向布给全体员工在推进的前期，为各层次员工进行全面的5S基础知识系列培训和宣传，采取通5S基础知识的宣过宣传栏进行宣传和组织员工进行系列贯和培训培训（培训结合实际和员工工作），并进行相应培训考核在5S正式推行前，需要制定在5S实施过程中需要采取的各种实施方法：包括红5S推行重要实施牌战略（含红牌实施的对象、实施方法方法的制定和标准、不需要品的处理方法等）、检查评分评比的方法、奖惩的方法等等；并明确公布给员工所有物品（包括储存货物、储存容器、搬运工具、办公家具、办公用品、各种记录报表、标识物等）进行盘点并记录列表提高各层次员工对5S的认知度和意识，并在内部渲染推行5S的气氛；让员工认识到5S与自己工作的关系和要求，与本身工作可以结合；明确并公布具体实施细则和标准等，为接下来的实施提供制度依据和参照，明确的实施细则让员工能更好投入5S的推行先将现有的物品全面识别，以为接下来判断需要和不需要品做基础1234①策划、组织和宣贯阶段P实际计划5实际计划实际计划实际67整理的具体实施根据第一阶段所定的判断需要品和不需明确区分需要和不需要品准则对所有物品进行判定，区分出要品需要品和不需要品整理的具体实施8对所有非必须品贴上红牌，并明确各非非必需品的识别，使必须品的名称、数量等信息（可列用红牌让所有员工能表）；方便可将非必须品移到专门区域意识并了解非必须品对必需品按使用频率和使用程度进行不同处理，主要确定放置区域；对贴红牌将必须品和非必须品的非必须品按类别（废品、多余品、损进行处理坏品等）进行相应处理在整理的过程中开始实施定点摄影，然后每周进行（可结合在每周检查中定期定点摄影的实施进行和不定期巡查），将定点摄影的照片贴在公布栏上公布②5S活动具体实施D在目前仓库区域划分和整理结果的基础上，将必需品、区域等进行定位，定置；划分区域，分类放置；定位定置需要满足员工易操作、易检查、易清扫、一目了然、易取易放等原则；让员工能有需要改善的羞耻心并通过对比清楚改善的进度和效果将必须品和区域进行定位定置，方便员工操作，减少员工寻找的时间和可能的错误计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际91011整顿的具体实施12对定位定置后的物品进行标识，在现有仓库标识的基础上尽量统一标识，标识保证标识清晰、一目包括区域标识、货架标识、物品标识了然，方便员工的操等，标识需要考虑标识的材料、颜色；作；加快存取的效率标识内容应该包括区域、名称和数量；制定清扫基准和制度（不同区域和物品在整理整顿的基础上的清扫方法）、确定清扫各区域的负责对所有区域进行清人，并将清扫责任区域与人图张贴在责扫，保证环境整洁任区域13清扫的具体实施14按清扫准则和区域划分，责任人对所负责区域进行定期清扫，在清扫的过程中消除污染源，保证整对区域和物品进行点检，找出污染源，个区域整洁将污染消除在源头在前3S的基础上，不断在日常进行3S活动，并逐步在3S的基础上在引入目视管理、看板管理等方法；让员工进行每日5S、每周5S等活动；并不断推出新活保证5S活动成为员工清洁和素养的具动，如5S周、5S月等，不断维持和促进的习惯，并保持员工体实施5S活动在公司范围开展；对5S的新鲜感和认识计划15体实施
在5S的推进过程中，引导员工的良好工作习惯和工作方法；纠正仓库员工的不安全的工作方法和习惯；在5S的推行开始时，5S推进小组需要根据各分公司的不同区域和实际情况制定可行的5S检查：包括检查小组、检5S检查的建查频率（可分定期与不定期）、检查评立分准则、评分表以及相应的排行榜与奖惩制度；在5S推行的不同阶段根据实施的不同活动进行不同的评比；（如整理之星）③5S检查阶段C④将5S纳入日常管理A的习惯，并保持员工对5S的新鲜感和认识实际17对5S活动在推进的各阶段的成果进行检查，并在各分公司形成一种竞争的机制，保证5S活动的顺利展开公告5S推进的进程和效果；不断举办5S活动，保证5S推进的气氛，保证员工的积极性保证5S推进人员和全计划实际18在整个5S推动过程中，定期对5S的进程进行宣传（可定每周），对5S各阶段的5S推进过程中的推进方法和知识进行介绍；并将5S活动宣传活动以及培评比检查结果等进行公告；定期举办5S训活动（如标语征集、5S竞赛、5S征文等体员工正确掌握推进等活动）方法、技巧和5S推进意识在5S推进的每个阶段和过程中，不断对5S推进过程中的5S活动推行的方式方法进行反省，并对不断持续改进不断改进5S中出现的问题进行纠正，可引入其他管理方法对5S方法进行充实计划实际计划20实际21将整个5S推进过程所运用的各种制度、5S的标准化、制职责规定、表格、各阶段的实施方法等固化5S的推进，成为度化制定成标准文件，进行固化；形成日常日常工作的一部分管理的5S制度审批：计划实际制定：9月7101213141820备注5S目标的制定与具体情况结合需要与推动小组各区域的5S负责人共同协商、讨论制定出这些制度方法5S推动小组各区域负责人召集各区域人员对所有物品进行全面识别根据实际情况和准则判断确定必须和非必须品要记住非必需品的贴牌不能犹豫，不确定的物品都贴上红牌对不必须品的处理不能手软可在目前区域划分的基础上进行，注意要和员工的日常操作结合，方便员工；充分考虑空间的利用；注意只是需要标识的物品才需要标识，避免标识过多产生的问题注意清扫只是5S的一个阶段和方法，不是5S的全部注意一定要找到污染源，并进行处理，尽量解决污染的源头注意逐步养成员工的习惯注意检查评分的实际有效性和公平性有机会去其他厂进行参观必要时请外部机构培训技巧可与目前管理的文件结合
