安全工作安排

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为全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和《特别规定》、

省《决定》及市《实施方案》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将全年安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“我要安全、人人安全”的企业安全文化，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，在确保达到安全质量标准化一级的同时，向A类矿井奋斗。 二、2012年安全工作目标

1、安全质量标准化达一级，向A类矿井奋斗。 2、轻重伤较上年度降低20%。

3、机电设备四率达到90.5.1.0的要求，杜绝无计划停风停电，建立和完善各项管理制度。

4、加强瓦斯治理，上半年瓦斯超限次数逐月降低，力争后半年基本实现瓦斯不超限，并彻底根治高冒区。

5、一季度全面建立起井下防尘洒水系统。 6、二季度全面建立起CO束管监测系统。

7、井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。

8、继续开展回采工作面的煤层注水工作。

9、建设标准化班组12个，标准化队组3-4个，标准化回采工作面2个，标准化掘进工作面5-6个，标准化大巷3条，标准化采区配电室1个，完成主要巷道丁字口、十字口的标准化治理。 三、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任 1、做到“四个明确”

明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。 明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。 明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。 明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。 2、做到“四个落实”

落实各级领导的安全生产责任。 落实安全技术管理责任。 落实职能部门业务保安责任。 落实职工岗位安全责任。 3、坚持“四个例会”

坚持每月一次的安全质量标准化例会。 坚持每月一次的“一通三防”工作例会。

坚持每周一次的瓦斯治理专题会。 坚持每月一次的隐患排查整改落实会。 4、狠抓“十项制度”

班前安全预想制度（强调凡有两人及以上作业的地点就要明确一名安全负责人）；工作面开工前的规程培训学习、考试制度；班前10分钟培训学习制度；领导干部下井带班制度；集体下井和集体收工制度；科队领导现场跟班制度；职能科室领导巡查制度；领导干部引咎辞职制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。其中：隐患排查是根本制度。 5、加强“两项考核”

一是：加强职工自保互保联保安全账户考核。全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。

二是：加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。 6、开展好“两个活动”

开展好安全月活动和事故反思活动。届时由安质部做出具体方案，各部门严格遵照执行。

四、强化现场管理，保障安全生产

1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。

2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、

中心下移，保障安全生产。

3、严格职能科室领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。

4、严格科队领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。

5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。

6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行《瓦斯治理责任制》赋予的职责。

7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种《安全小册子》，经常性地学习，有效地、适时地指导现场操作。

五、开展各项会战，促进安全生产 1、长期性地开展“一通三防”大会战

（1）由总工程师亲自组织有关部门制定全年“一通三防”大会战计划，并通过会战取得实效。

（2）会战要突出瓦斯治理，力争后半年基本实现瓦斯不超限。 （3）通过会战，促进瓦斯员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。

（4）通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防和处

理计划》以及《重大事故处理应急预案》。 （5）通过会战确保达到如下要求： ①一季度全面建立起井下防尘洒水系统。 ②二季度全面建立起CO束管监测系统。 ③掘进巷道高冒区得到有效治理。

④拿出治理回采面上隅角及初采期间瓦斯超限的有效办法、措施和制度。

⑤确保每个贯通巷道安全贯通。

⑥井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。

⑦切实加强瓦斯管理四道防线。

⑧确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。 ⑨确保12#煤回采工作面的煤层注水工作落到实处。 ⑩保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。 ○11确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。 ○12确保所有通风工程和设施达到标准化要求。 2、突出严细管理，搞好“机电运输”会战

（1）由机电副总亲自组织制定“机电运输”会战计划。 （2）机电会战要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰无MA标志设备的目标进行。

（3）通过会战确保机电管理工作达到如下要求： ①机电设备四率达到90.5.1.0的要求。

②彻底杜绝无计划停风、停电。 ③现有机电硐室达到一级标准化硐室。 ④加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。 ⑤建立健全各类机电设备管理制度。 ⑥完善主要设备的各种保护。 ⑦完成猴车延伸及安装工程。

⑧完成副井“一坡三档”设施并实现与绞车联动。 3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战” （1）由生产副总亲自组织制定顶板会战计划，并具体实施。 （2）会战要根据实际，围绕加强支护，杜绝空顶作业，避免冒顶、片帮、巷道垮落，突出季节特点，保证安全。 （3）通过会战，确保如下工作到位：

①巷道的设计、布置科学合理，符合实际，符合标准化要求。 ②建立健全顶板管理制度。

③所有掘进巷道符合安全质量标准化要求。 ④已有巷道的丁字口、十字口完成标准化施工。 ⑤杜绝空顶作业。

⑥加强地质构造区的现场管理和支护质量。 ⑦加强职工操作行为的标准化、规范化。 ⑧现场管理的工具、仪器、设备齐全。 ⑨继续开展矿压观察并有所成就。 4、做好“雨季三防”和“冬季三防”工作

（1）“雨季三防”从7月份开始到10月份结束。 （2）“雨季三防”工作由生产副总组织安排和落实。 （3）“冬季三防”从11月份开始到次年3月份。

（4）“冬季三防”工作由后勤副总亲自组织有关部门予以安排和落实。

（5）“雨季三防”所需物资宁可有备无用，不可有用无备。 （6）“冬季三防”主要保护生产、生活设施，应未雨绸缪，提前安排，同时做好预防煤气中毒工作。 六、2012年安全投入及工程项目

在安全投入方面，我们着重加强安全基础建设，加大安全投入，足额提取安全费用。投入2000万元完成以下安全工程项目： （1）完成副井“一坡三挡”设施并实现与绞车联动。 （2）全面建立起井下防尘洒水系统。 （3）10KV变电所改造工程。 （4）全面建立起CO束管监测系统。 （5）主井皮带巷整巷600米。 （6）12#皮带上仓巷整巷300米。 （7）15#皮带上仓巷整巷300米。 （8）12#-15#皮带材料斜巷整巷300米。 （9）12#煤轨道下山整巷800米。 （10）瓦斯抽放系统改造。 （11）瓦斯监测系统改造。

2012年安全投入明细表（附后） 七、安全质量标准化及双基建设

1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。

2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。 3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。

4、明确各队队长是本队安全质量标准化第一责任人。 明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。 明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。 明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。 5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。

6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。 7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监质标部公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定，比例为：60%、40%。 8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。

（1）把工作面单产、单进奖变为质量标准化奖。 （2）开展质量标准化评比活动，并予以奖励。 班组每月评比一次，奖励1500 -5000元。

专业组（采、掘、机、运、通、地测）每季评比一次，奖励1000-2000元。

队组每半年评比一次，奖励10000元。

（3）凡被评为标准化队组的队长、分别享受500元奖励，技术副队长享受300元奖励。

（4）凡被评为标准化专业组的，所得奖励可不计入年薪。 （5）凡有“三违”行为之一的班组，一票否决，以安监员、巡查人员、安全检查记录为依据。

（6）凡没有完成当月任务的，不参与评比，以地测验收数据为准。

八、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化

1、由安全副总亲自组织、安质部、职工培训中心以及有关部门制定年度职工培训计划，并负责按计划实施。

2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。 ⑪长期培训：

①每日班前10分钟学习。 ②每周五的活动日学习。 ③技术比武、技能竞赛。 ⑫集中培训：

①停产整顿集中学习。 ②外出参观学习。 ③外出培训学习。

④聘请专家授课（脱产、半脱产）。 3、培训学习的内容为：

⑪安全生产的法律、法规、文件精神。 ⑫安全生产各类相关的规章制度。

⑬安全生产的《三大规程》及《职工安全手册》。 ⑭煤矿职工各工种岗位操作标准化。 ⑮煤矿事故处理与预防。 ⑯事故案例教育。

⑰新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。

4、工会、宣传部、团委、职培中心等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、组织部、安监等部门要认真进行监督。 ⑪宣传方式：广播、电视、版报、专栏。

⑫教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。

九、抓好环境治理，加强劳动保护

1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。

2、井上重点是：在治理好三废的同时，对生产区和生活区进行有计划的治理和改造，井上环境治理由分管副总负责组织有关部门制

定方案，并予以实施。

3、井下重点是：完善井下各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，全面建立起井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等，井下环境治理由安全副总负责予以一一落实。

十、党政工团齐抓共管

1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，确实是一项长期而艰巨的工作。 2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。 3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。

4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。

5、宣传部、工会、团委要制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网、青监岗的作用，以及家属联保的帮教作用。 6、治安保卫部、供应公司、办公室、基建科、监测队、汽车队等要进一步建立和完善：矿内交通、危险化学品、民爆物品、辐射危险源、消防和地面建筑施工场所等方面的制度和措施，进一步明确职责，落实责任，补堵漏洞。

总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好安全生产

1号文件，为实现全年安全工作目标而努力奋斗！