某公司安装公司第五项目部班组管理办法

第五项目部现状：成立时间不长，建设基本到位需继续稳固，人员组织架构不全面，经营任务不多，项目现金流不利，管理人员思想意识强，团队协作能力强，有敢于共同努力、共同奋斗的一批青年中坚力量。

根据五项目现状特采用传统生产型经营模式，及项目部下属施工班组，施工班长为施工班组第一责任人，由项目部管理人员对施工班长及班组一线施工人员实行统一管理，取消已有劳务队分包形式的二级管理模式，从而降低因二级管理所必须付出的劳务管理等费用，减少成本，提高利润。

目录

一、 班组长责任制 二、 技术质量管理措施 三、 成本控制要求 四、 材料管理制度 五、 会议制度 六、 作息制度 七、 请假制度

八、 工资发放与福利措施 九、 培训制度

正文

一、班组长责任制

班组长为施工现场的第一责任人，在项目部各专业施工员详细交底和督促下做好班组内部人员的组织、协调、管理。具体工作内容如下：

1、每位进场施工的工人必须进行安全教育，并做好教育记录，每月必须组织一次安全教育大会，每周必须组织一次班前教育。所有工人参加，班长主持召开，项目部施工员、负责人参与监督教育。

2、组织协调好工人的各项生产工作，制定日、周生产计划，并认真落实。

3、组织协调夜间施工、冬雨季施工等恶劣天气动员会，并落实劳动力不足情况。

4、配合各专业施工员对安全生产及文明施工负责，应检查工作面的安全环境及工完场清等工作，切实做到安全生产、文明施工。

5、搞好内部水电工人生活、工作，协调内部工人矛盾、分歧。 6、负责施工现场办公用品的管理

7、负责提取材料计划，并与项目施工员共同落实材料的预算控制工作。

8、负责现场材料二次再利用的组织、督促收集并使用工作。 9、负责该工序交接前产品保护工作及交接后的产品保护检查工作。

10、认真熟悉图纸，发现问题及时与相关专业施工员沟通解决，切不可盲目施工。

11、跟踪检查工人施工，及时发现问题及时纠正解决，切实落实过程控制。却发生重大图纸问题需及早通知项目各专业施工，由项目

部与设计院及相关部门解决。

12、填写班组施工日记，保存质量记录。 二、技术质量管理措施

生产施工必须严格图纸、合同及相关规范标准进行施工。 严格根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002》、《建筑通风工程施工质量验收规范 GB50243-2002》、《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》验收规范进行施工。

满足主控项目的同时，强抓一般项目。主要做好工完场清、成品保护工作，确保产品在安全使用性能上良好，观感质量上优良。

专业分项验收流程：班组长自检—施工员复检—监理、业主验收 在做完一项分项工程后班组长必须进行自检，检查若发现问题及时整改，整改完成后再检查确认合格后通知项目部施工员进行验收，验收合格后由项目施工员通知监理、业主进行验收，班组长陪同验收，对监理提出的相关问题不管对与错首先必须充分予以肯定，不得擅自顶撞，未达到验收规范的相关问题及时予以整改，对刻意难，提出不是问题的问题由项目和监理进行沟通、协调。隐蔽验收、子分部工程、分部工程验收亦遵循专业分项验收流程并严格执行。

三、财务控制要求

班组长必须抓好施工班组内部的财务控制，包括工人工资、办公费用、机械维修费用、零星材料购买费用、现场耗材使用情况、其他费用等。每月将所发生的费用报至施工员处，待审核完毕无误后由施工员交至项目经理处，作为施工成本控制的依据。

四、材料管理制度

材料的申请班组长签字后必须提前14天报。材料申请必须及时

并考虑供货周期等一些列风险因素，班组长材料计划报施工员，施工员进行审核，审核无误后签字后经项目经理审批转材料员进行采购。

材料的进场必须由监理、材料员、专业工长、班组长进行验收，材料验收若合格，材料员指定材料堆放地点。班组长组织人员进行卸货，并与施工员、监理、业主参与材料的验收工作，库管员对进场材料进行入账。

材料的领用必须经由库管员进行发放，班组长须在当日下班对现场进场进行检查工完场清情况，督促工人对现场材料分类整齐堆放，提高工人现场文明施工意识，培养他们工完场清习惯。

材料入库后，库管员安排人员对材料进行分码堆放，并详细做好入库记录。

材料出库库管员必须做好出库材料的记录工作，并时刻通知班组长材料出库情况，以备班组长计划下阶段材料用量。

材料的回收，材料的回收工作必须由库管员和班组长共同负责，对现场所剩余的废旧材料或二次可利用材料及时进行相关技术措施将此材料重新用于施工现场，最大限度的降低材料成本。

五、会议制度

项目部每周召开一次生产会，参会人员为项目经理、施工员、材料员、资料员、班组长、库管员。确有十分具体事宜可通知工人参加会议。

生产会时间定为周一下午2:00，地点为项目部会议室 生产会议内容包括：

1、班组长汇报本周工作完成情况 2、班组长汇报下周计划工作情况

3、班组长提出项目需要协调和需要处理的相关事项

4、库管员汇报本周材料入库出库情况，重点汇报本周出库材料使用情况，如是浪费还是结余。

5、施工员解决班组长提出需协调事情

6、施工员汇报本周施工完成情况，及下周工作计划 7、施工员提出各专业施工质量要求

8、资料员做好现场会议记录工作，并整理成文字内容下发各人员。

项目部每月召开一次总结会，参加人员为项目经理、施工员、材料员、资料员、班组长、库管员，会议时间该月第四个星期周五进行，地点为项目部会议室

总结会议内容包括

1、班组长就本月施工实际完成情况与本月计划完成情况作出细致汇报，如按期完成总结经验，与大家分享，如未按期完成汇报影响事宜，采取相应措施跟上总进度计划要求。

2、班组长汇报下月工作计划情况

3、施工员补充班组长本月完成情况，和下月计划情况。重点就安全事故发生情况、材料情况、进度情况、监理、甲方具体要求做详细汇报。

4、材料员对本月所申请材料计划和落实材料采购情况作详细说明，并对当月所发生材料总数与库管员沟通做好汇报工作，并做好当月材料供应汇总表。

5、资料员做好现场会议记录工作，并整理成文字内容下发各人员。

项目部每季度（4个月）召开季度总结会，会议时间为第四个季度的最后一个星期，地点为项目部会议室。需各现场工作人员就本季

度工作内容做详细汇报，肯定成绩，总结经验，提出问题，共同解决，同时做好下季度的各项工作部署。

项目部每年召开年度工作总结会，会议时间地点待定，需各现场工作人员就本年度的工作内容作详细汇报，认真做好下年工作计划。

六、作息制度

班组作息时间： 春季 6:30—11:30 14:00—19:00 夏季 6:00—11:00 14:30—19:30 秋季 6:30—11:30 14:00—19:00 冬季 7:00—12:00 13:00—18:00 注：此作息时间为正常施工时期而定，如在配合期间，经常发生夜间加班等情况，班组长需合理制定夜间加班人员计划。

七、请假制度

班组人员请假必须向班组长请假，请假必须经班组长同意后方可休假，请假人必须出具请假条。请假人必须出具请假条并说明事宜。

班组长请假必须请示项目部施工员，经项目施工员同意后方可休假。请假人必须出具请假条并说明事宜。

请假原则是确保本工程专业施工顺利进行，不影响施工进度。请假天数一个月不应超过2天，确因其他原因重大原因需要联系请假4天以上者，须提前3个工作日报项目经理处。

八、工资发放与福利措施

工人工资实行按月发放，班组长将工人的上月考勤情况在下月初报至项目部，经施工员签字、经理签字后报财务进行发放。

班组长工资实行按年发放，项目部每月提供班组长不少于工资的60%的金额作为生活费用。年终一并将剩余工资发完。

项目部为工人购买人身意外保险，采暖费、降温费用会根据项目

部总体资金情况进行发放，施工期间各种福利性措施也会继续加大。

九、培训制度

为加强项目部整体团队专业技术水平和学习氛围，项目部特制定本制度，计划每月至少一次培训，培训内容可涉及施工管理、材料管理、成本控制、质量管理、合同管理等多项专业技术，也可涉及其他行业为建筑行业服务的知识技能，如办公自动化软件使用、CAD、管理学理论等等，重在为项目部全体管理人员和施工人员提供一个学习平台，相互学习相互提高。

培训方式多种多样，可采用会议室演讲，现场指导教育，辩论等方式进行。项目部每个人员都可以当大家的老师，发挥自己的优势，让大家学习自己，共同提高。