建筑企业总经济师述职报告

篇一：建筑公司内部管理职责 公司内部管理职责 QZ／NF－BG－01－2010 1、 目的

为实现公司管理工作的规范化，明确管理职责，建立职责明确、动作高效的行政管理体系，特制定本管理职责。 2、 适用范围

本管理职责适用于公司、分公司两级行政管理系统，分公司岗位或部门设置与本管理职责设定的岗位或部门设置不一致的，可整合本管理职责的相关内容执行。 3、 管理职责 3.1总经理：

3.1.1主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

3.1.2主持拟订公司年度经营计划、投资方案和中长期发展规划，并组织实施；

3.1.3主持拟订公司内部管理机构设置方案，子公司、分公司设立、分立、合并、变更、解散方案，经董事会批准后组织实施；

3.1.4主持拟订公司基本管理制度，经董事会批准后组织实施，主持拟订、发布和组织实施公司管理办法； 3.1.5聘任（解聘）公司财务负责人及其他高级管理人员，并决定其报酬与奖惩；

3.1.6聘任（解聘）其他管理岗位人员，并决定其报酬与奖惩；

3.1.7主持召开总经理办公会议，定期公布公司生产经营管理等情况和企业重大事项；

3.1.8主持制定公司管理方针、管理目标并组织实施，任命管理者代表，批准发布公司管理手册，主持管理评审，保证管理体系运行的需求，对管理体系建立、完善与保持负领导与决策责任。 3.2生产总调度：

3.2.1在总经理领导下，主管协调公司生产、施工、安全等工作，对总经理负责，确保主管范围内各项工作的正常运行；

3.2.2负责公司技术部、生产部、工程部间的组织协调工作，对工程构件的制作加工、运输、安装等负领导责任； 3.2.3组织制订和实施公司年度生产计划，负责施工过程控制，及时组织与协调施工中各生产要素，完善与推进项目施工管理，坚持以顾客（业主）为关注焦点，保证工程承包

合同的切实履行；

3.2.4贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责管理体系有关施工生产、环境、职业健康与安全要素的控制和管理； 3.2.5负责项目经理的培养与使用，协调项目经理的培训、资质申报等工作，组织实施公司专业技术人员、专业施工人员队伍结构的调整工作；

3.2.6负责完成总经理下达的其他工作任务。 3.3业务部经理：

3.3.1在总经理领导下，主管公司经营工作，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行； 3.3.2负责贯彻实施公司的经营方针与经营目标，制订与实施公司年度经营工作目标，根据市场发展方向，积极开拓省外市场，推进公司经营结构与经营布局调整； 3.3.3组织公司对外经营业务承揽，负责工程投标、合同谈判、签订工作，建立健全公司统一、高效的经营工作运作体系；

3.3.4定期做好市场调研、分析、总结汇报。 3.3.5负责完成总经理下达的其他工作任务。 3.4办公室主任：

3.4.1在总经理领导下，主管公司人力、后勤保卫和履行公司行政综合管理职能，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行；

3.4.2制订与实施公司人才内培外引规划，负责公司人才、劳务招聘、录用、管理工作，提出与实施企业队伍结构调整计划；

3.4.3组织制订实施员工培训计划，负责对从事质量、管理等工作及其他应持证上岗人员的培训、考核和评定工作，定期对特种作业人员进行培训；

3.4.4负责整合管理体系中有关环境、职业健康要素的管理与控制，负责公司房产与基建管理，改善公司与作业现场环境条件，保护员工职业健康； 3.4.5负责公司治安保卫工作作；

3.4.6负责完成总经理下达的其他工作任务。 3.5总工程师：

3.5.1在总经理领导下，主管公司施工技术、技术发展、质量管理、计量等工作，主管公司经济工作（各类经济承包、项目经济责任承包、工程决算等）和经营工作，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行；

3.5.2组织实施公司管理方针与管理目标，负责公司有关技术与质量管理要素的控制与管理，组织解决工程施工中的重大技术问题，对重大质量问题和重大质量事故组织进行调查处理及审定纠正、预防措施；

3.5.3组织制订与实施公司技术发展规划，推广应用“四新”技术，组织公司工程质量“创优夺杯”等评优工作；

3.5.4组织工程投标技术标函的编制工作，负责主持工程施工组织设计（质量计划）、技术方案的编制、审定工作； 3.5.5负责组织公司技术类施工证照的取换证工作； 3.6总经济师：

3.6.1组织拟订公司各类经济责任承包合同，负责项目承包测算、合同签约与项目承包考核；

3.6.2负责项目工程决算，组织开展公司经济活动分析； 3.6.3贯彻实施公司质量方针，参与制订与实施年度经营工作计划，实现公司经营目标；

3.6.4组织工程业务承接，负责工程投标、合同评审、谈判、签约等工作；

3.6.5负责完成总经理下达的其他工作任务。 3.7总会计师：

3.7.1在总经理领导下，主管公司财务、资金工作，建立健全完善的公司财务管理体系，对总经理负责，确保主管工作范围内各项工作的正常运行；

3.7.2组织制定公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划和资金筹措方案，经总经理批准后组织实施； 3.7.3对公司资金使用、控制、运行负责，组织工程款催讨和工程决算款回拢；主持公司日常财务工作； 3.7.4建立健全公司内部成本管理体系，加强成本预测、核算、分析、考核；

3.7.5负责公司内部审计工作，定期开展经济责任审计、项目承包效益审计等各种审计活动；

3.7.6负责完成总经理下达的其他工作任务。 3.8管理者代表：

3.8.1负责建立、实施和保持公司管理体系，并保证管理体系的有效运行；

3.8.2代表公司负责管理体系的有关事宜与外部联络； 3.8.3向总经理及时报告管理体系的业绩和体系的改进需求；

3.8.4采取有效形式，不断提高全体员工满足顾客要求的意识。 3.9办公室

3.9.1在公司总经理领导下，履行公司行政综合管理职能，执行总经理决定的有关工作事项；

3.9.2负责公司管理手册、程序文件的管理、修订的换版；具体组织制订和实施公司管理制度；

3.9.3 制订管理体系内部审核计划，组织内部审核，负责监督、指导管理体系文件、资料的控制，指导各相关部门行使管理职责；

3.9.4负责公司档案、机要保密、技术规范等日常事务，起草企业发展规划、公司年度工作报告等综合性文字材料，组织公司综合性会议的会务工作；

3.9.5做好公司内部协调和工作督办，开展专题工作调研，作好上下情况沟通，为领导决策服务；

3.9.6负责公司营业执照、资质证书等证照的办理、年检工作，负责公司各类证照的日常管理；

3.9.7负责公司各类印章及直接冠以公司名称印章的刻制，负责公司行政印章、负责人名章和介绍信、法人委托书的使用管理；

3.9.8协助相关部门做好企业形象宣传、信息管理工作，完成总经理下达的其他工作任务。

3.9.9负责公司人事、劳动工资、职称评聘、员工教育、培训、项目经理评审等工作，对管理体系主管与相关要素负责控制与管理；

3.9.10负责公司员工招聘、录用、调动、解聘、辞退和公司人力日常管理，按企业发展规划需要，实施公司员工队伍结构调整的措施；

3.9.11负责员工劳动合同、劳动保险、社会统筹工作； 3.9.12制订与实施企业年度员工培训计划，负责公司培训工作和员工职业技能的考核工作，负责工人等级证书、特种作业上岗证和专业技术人员岗位证书取、换证和复审； 3.9.13负责工程类专业技术人员职称的评聘、推荐工作和其他专业技术职称统考的报名工作，负责项目经理培训，项目经理、建造师资质的申报、晋升、复核和项目经理

工作手册的办理，负责员工人事档案和员工各类证照的管理；

3.9.14负责公司后勤管理、内部治安保卫、消防工作； 3.9.15负责公司基建项目的计划、申报工作，负责公司基建项目的实施；

3.9.16负责公司房产管理，负责公司非生产性固定资产、办公用品管理；

3.9.17负责公司社会治安综合治理、治安保卫和消防工作，维护企业正常的生产经营秩序； 3.9.18负责公司职业卫生工作。

3.9.19负责公司建造师、项目经理的日常管理，完善建造师、项目经理管理制度；负责项目管理人才的培养使用。 3.10工程部：

3.10.1负责公司项目管理、工程分包管理和项目施工管理等工作；

3.10.2负责公司施工计划与统计工作、组织编制施工报表；负责项目的施工质量、安全生产管理，组织协调项目施工前期准备工作，对项目施工过程和工程竣工交付负责；负责竣工交付工程的保修工作；

3.10.3贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责管理体系主管要素的管理与控制；负责项目工程分包的审批与管理；

3.10.4负责项目的施工组织、协调和劳动力等生产要素调配，及时掌握工程建设进度，解决施工问题，完善公司项目施工管理；加强项目施工过程的成本控制，协助进行工程决算；

3.10.5负责公司各项目部安全生产和文明施工的日常监督管理工作，组织制定和实施安全生产和文明施工工作计划，履行预防、监督、检查等各项安全管理职责； 3.10.6负责公司项目工程的重伤及以上工伤事故的调查、分析、处理和统计上报工作； 3.11业务部：

3.11.1负责公司市场拓展、对外经营、工程预决算工作；

3.11.2负责市场调研、经营信息收集、跟踪，制订、实施公司年度经营工作目标及公司经营方向、经营布局、经营策略调整的各项目标；

3.11.3负责公司工程投标、合同谈判、签约和工程款催收；负责直管工程项目经济承包利费指标测算； 3.11.4贯彻实施公司管理方针与管理目标，负责管理体系主管要素的管理与控制；

3.11.5负责工程合同管理，及时掌握合同履行及合同变更、补充情况；负责合同等相关资料的收集归档，做好经营活动中的保密工作。

3.12报价结算中心： 3.12.1负责工程预算； 3.12.2负责投标书的编制； 篇二：专业技术工作总结 (经济师) 专业技术工作总结

本人XXX，2012年3月20日毕业于XXX大学技术经济及管理专业，并于同年6月应聘于XXX建筑安装工程有限公司经营管理部。从业三年以来，我一直从事合同管理工作。依据相关文件的申报条件，本人已经符合申报中级经济师专业技术职务的标准，现申报评审中级经济师。 一、政治思想过硬

本人具有坚定的政治思想，坚决拥护党的领导，热爱祖国、热爱社会主义、热爱本职工作。大学时期，我积极要求进步，光荣地加入了党；研究生期间任职本专业的党支部。在近十年的党龄中，我一直以的标准严格要求自己。在工作期间，我做到团结同事、尊重领导。在实际工作中，用马列主义的立场、观点和方法分析问题和解决问题，在政治上始终同党组织保持一致，自觉践行社会主义荣辱观，勤奋学习、奋发进取，发挥了先锋模范作用。积极主动地宣传和贯彻“三个代表”重要思想，努力学习和实践科学发展观，积极参加各种有益社会活动，并具有强烈的社会责任感。工作中言行一致，作风端正，实事求是，严于律

已，勇于开展批评和自我批评。无论是下基层到项目中锻炼，还是在公司经营部工作，本人一直敬业爱岗，一丝不苟地完成上级领导交待的每一项工作任务。 二、认真努力工作，提升业务能力

合同管理是企业命脉，首先定好位守好份，工作要清晰。还要学会进则退之、退则进之，靠智慧和勤奋把工作做好，提高工作效率。合同签订前要，合同人员对整个工程进行分析、评估、减小合同风险，使合同贯穿于整个项目管理之中，在和甲方沟通、谈判、给足甲方面子、尽量留活口，以备工程结算、收款打下基础。此外，分包合同文本要分类标准化如包工包料合同、专业分包合同、清包合同以及包清工的合同，形成分包合同文本。

2012年10月以来，我介入了聚醚部建设应急污水储罐项目的承包合同前期谈判、起草等工作中，了解天津石化公司工程类合同的运转流程、相关审批人、起草要点等，并一直负责对天津石化公司二级单位的检维修承包合同进行了起草和审核。工作三年期间，我共计完成10余项工程的项目策划和合同交底工作，如天津石化公司档案馆及配套设施（合同金额3400万元）、津滨总包的聚醚异地扩能改造（合同金额1200万元）、仪征商储储罐基础及配套土建工程二标段（合同金额2500万元），天津分公司水务部北排管线更新改造项目（合同金额14万元）20万立石脑油工程（1800

万元）、曹妃甸工艺管线（合同金额2100万元）、大港原油储备基地构筑物（合同金额2345万元）、200万吨柴油加氢（合同金额2700万元）等；

此外，我还配合经营部专业主管工作，协助完成对合同变更、履约分析、合同履约过程

沟通、合同管理机构、络图、岗位责任制度等进行了补充修改，完善公司合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司合同工作的发展奠定了坚实的组织保障。

2013年 12月，为了防范原有大包模式给公司带来的风险应对天津市和天津石化对我公司的检查，同时更好的借鉴相关单位成熟分包模式、分包管理经验改变以往的粗放的分包管理模式，我与经营部合同主管领导一道完成针对总包项目合规合法性分包的调研工作，制定了详细的走访调研计划、调查问卷。先后走访了城建集团特种设备公司、燕化天钲分公司、天津建工工程总承包公司，采访相关人员与其详细了解了他们公司的分包经营模式，对采访内容作了详细记录。通过此次调研我们发现了我们工作的不足和优势所在为以后的经营工作积累了宝贵的经验、为下一步的工作方向明确了目标。

2014年8月，天津石化公司实行了新合同模板。我按

照领导的布置要求，及时向项目部各合同人员做好合同交底宣贯工作。针对承包合同的工期、施工范围、施工内容、质量标准、专用条款、通用条款、质保、工程预付款方式、结算方式、关注点、关键点、挖潜增效点等方面，我逐一向合同序列人员进行宣贯讲解，为做好项目经营管理工作打下基础。此外依据天津公司的最新要求，针对新开工的各个项目，我还要督促工程部、项目部明确配合事项，如：合同开工前需要具备的要件、承包合同完成签订、分包合同完成签订、开工报告完成审批、分包商完成备案等内容。

2014年我被评为公司合同系列标兵，并发表论文《基于大清包模式下合同内容改进措施研究—以天津国家石油储备基地项目为例》，其获得公司科技论文一等奖。此外，我还为公司的专业化水平的提升积极献策，近三年来先后在公司刊物或征文活动中先后发表过《简析工程资料对造价的支持作用》、《对于签证佐证依据的思考》、《施工企业安全管理的控制流程设计》、《以项目结算工作为契机，推动项目承揽》、《神机妙算软件培训心得体会》等文章。 三、加强综合素质，考取资格证书

为了更好地适应当前的合同工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重参加各种培训学习， 主动参加公司各级部门组织的技术培训，如管基础施工工艺培训、钢筋计算培训、安装材料讲解培训、(转自：wWw.CspEnGbo.com 蓬

勃 范文 :建筑企业总经济师述职报告)预算培训，争做一个复合型人才。2013年6月，我取得了二级建造师（建筑专业）资格证书；同年8月，考取得了全国造价员资格证书；2014年9年，获得了项目经理安全B类证书。此外，我还参加了造价工程师执业资格考试，并通过了两门，力争2015年顺利通过。

四、存在的不足

经过近三年的合同管理工作，我总结出了自己在合同管理工作中需要该进的地方：

（1）合同审批重点解决效率与风险的问题。 （2）帮助完善项目部的合同台账。

（3）梳理各种合同包括检维修各厂、管道局、天津公司、容委等各个甲方不同合同的特点及特殊要求，并针对各自特点制定详细的工作流程图。 （4）加强分包合同的审核。

在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索工程合同管理的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的合同管理人员。 经营管理部 XXX 2015年6月15日

篇三：总经济师XXX同志述职述学述廉报告

**铁路房产建筑工程有限公司

总经济师李兴远同志述职述学述廉报告 （二〇一四年四月 日） 各位代表、同志们：

一年来，在公司总经理和的正确领导以及公司同仁的帮助支持下，能够认真履行岗位职责，认真贯彻执行国家财经和上级规章制度，努力在加强经营管理上下功夫，重点在加强财务管理、规范合同管理、提高物管服务质量上做工作，积极为公司生产经营的发展、经济效益的提高、合法权益的保障出谋献策,较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请审议。

一、理论学习和思想政治表现

1、认真学习理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，认真研读十报告，通过学习提高了政治理论水平，确保了自己在政治上、思想上和行动上始终与党保持高度一致。

2、按时参加公司中心组学习，通过学习和交流，自己受益匪浅，在政治理论水平、廉洁自律意识等方面有所提高。

3、在思想意识上，做到思贪欲之害，怀律己之心，弃非分之想，用强化政治使命感、强化依法管理意识、强化公

仆意识，来提高自己的综合素质。 二、履行职能与工作实绩

1、加强了财务管理工作。积极协助总经理管理公司财务工作，完善公司各项财务管理规章制度并组织实施，加强财务监督，保证各项财务收支活动合法合规。严格执行上级的预算，狠抓财务预算的编制和落实工作，保证了公司各项经济效益指标的全面完成，保证了国有资产的保值增值。

一年来财务管理工作的重点之一是小金库专项治理，从规范内部控制制度，堵塞各个管理环节中的漏洞，规范操作程序着手，从根本上消除小金库滋生的土壤，确保了公司经营安全，在小金库治理方面收到了良好的效果，有效的预防了违规行为的发生。

2、加强了资金管理工作。认真贯彻执行资金管理的各项规定，严格按公司生产经营需要编制资金计划并严格按计划使用资金，严格对各项资金支付的审核把关，确保了各项资金使用的安全有效。

一年来，督促公司计划、财务、经营等部门和物业服务中心，千方百计回收、追缴各项资金，共收到6.97亿元，其中开发项目5.27亿元、施工项目0.85亿元、租赁收入7410万元、物管费（含单位和住宅物管费）1250万元。 3、加强了合同管理工作。认真贯彻执行上级关于合同

管理的各项规定，确保各项经济业务的合法合规，确保公司各项权益不受损害。在合同管理工作中重点针对以往合同中的缺陷和漏洞进行纠正和完善，对新签合同的责任条款、考核条款、违约追究条款等进行规范和充实，充分体现合同对公司权益的有力保障，切实维护公司合法权益。

一年来，公司签订各类合同748份，标的额9.76亿元，其中工程合同80份，标的额9500万元，租赁合同338份，标的额8610万元，物业管理合同37份，标的额1370万元。 4、加强了资产租赁管理工作。认真贯彻执行上级关于资产租赁的各项规定，组织公司资产经营管理人员做深入细致的工作，进行实地查看、市场调查，依据中介机构的评估报告，提出切实可行的租赁方案。带领公司资产租赁领导小组成员，认真组织公开招租工作，严格实施招租程序，使出租物业租金达到或接近市场价格水平，大幅提高了公司的租金收入，2013年到期商铺续签合同租金比上年增加5万元，增长率8.3%。

5、加强了物业管理服务工作。一年来，狠抓物管工作，把强化服务意识、提高服务质量作为物业管理工作的宗旨，重点做好保安、保洁、设备设施维护、绿化和请修服务等工作，

努力营造物管与业主、与使用单位的和谐氛围，提高物管收费率。通过协商沟通取得理解，2013年单位物管收费

和住户物管收费同比增加150多万元。

6、保障了公司的合法权益。公司重组三年来来，随着公司各项业务的开展，以及一些历史遗留问题的因素，法律诉讼日益增加，如共和西海燕发廊租赁纠纷案、共和村住宅火灾纠纷案、共和西5.7.9栋车辆被盗纠纷案和沙仓小区封闭纠纷案等等，本人积极组织有关部门和人员，经过多年的努力除第四个案子未开庭外全部胜诉，切实和有效的维护了公司合法权益。

三、党风廉政建设情况

能够严格遵守党风廉政建设和廉洁从业有关规定，严格以身作则，处处防微杜渐，始终保持的政治本色。能够严格遵守《党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中纪委对领导干部的各项规定，本人及家属不存在接受、索取物质性利益的行为，不存在收受现金、有价证券、支付凭证和贵重物品的问题，不存在高消费、旅游等问题。 四、存在问题与不足

1、对理论学习不够深入，学习的主动性、系统性还不够强；用理论指导实践解决实际问题的能力不高。 2、工作抓落实不够。有很多工作想到了布置了，但在抓落实、抓考核不足，使工作成效不明显。

3、调查研究不够。对基层一线的实际情况缺乏准确把

握，决策分析还欠缺第一手资料。 五、今后努力方向

一是把加强理论学习、提高理论素养放在首位；二是要进一步改进工作方法，不断提高工作能力；三是注重调查研究，努力探索解决问题的有效途径。

一年来虽取得了一点成绩，但离组织上的要求、领导的希望、群众的期望差距很大，我决心在今后的工作中进一步加强学习，努力提高综合素质，认真履行岗位职责，脚踏实地真抓实干，为公司的可持续发展做出新贡献。