品质人员考核标准

一、 目的

为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制

二、 标准考核：

三、 绩效考核：

序号 1 考核项目 r 5S执行 考核内容 1）测量仪器是否妥善保管和保养： 2）样板是否规定要求制作、取用和归位： 3）责任区域内是否整洁，摆放是否整齐： 4）是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管： 考核时效 奖惩分数 每日交接 随时监督 随时监督 随时监督 以及表单是否按要求摆放： ： OQC处: 5%追究IPQC的责任： ，发现QC奖励，当班QC将被处罚： 扣5-20分 扣5-20分 扣5-20分 扣5-20分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 扣10-20分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 2 品质检验 IPQC 1）IPQC巡检记录表是否有及时记录并签名， 2）IPQC在抽检产品时要注意产品内标签是否正确 3）产品内标签如IPQC没有签字盖单不能流到 4）OQC检验产品时发现产品不良率超过 随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 客诉追查 客诉追查 客诉追查 5）当班异常未发现被第二班次发现 6）IPQC在确认首件时岀现低级 （原料、颜色、结构）异常： OQC/IQC 1）来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 2）岀货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉： 3）岀货物品外标签与实物不符： 5% 4）抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC有连带责任： 客诉追查 客诉追查 报告检查 表单检查 报告检查 报告检查 5）如发现内标签与实物不符 IPQC签字盖单的有奖励： 测量检验 1）数据测量的准确性： 2）现场仪器的点检和保养是否及时： 3）日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场： 扣5-50分 扣5-50分 扣5-50分 扣5-10分 扣5-10分 扣5-10分 扣10-20分 扣5-20分 扣5-20分 奖10-100分 奖10-100分 奖20-50分 奖10-30分 4）新制作的文件夹图纸与外壳不一致： 3 工作的效 率 1）当日工作量的完成进度（限时完成项） ： ： 随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 每次评该 每次评该 每次评该 每次评该 2）当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过） 1）是否有违反公司规章制度（例如玩手机） 2）上班时间内的工作状态： 3）与人沟通的态度： 4 工作纪律 ： 5 奖励 1）预防重大品质异常并及时处理： 2）对品质改善有可行性建议并有效实施： 3）当月内品质控制表现优秀者： 4）本职工作外，岀色完成上级交办或协助完成其他的任务： 3.1当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？） 3.2对工作安排的服从性（是否服从工作安排 3.3工作态度（对自己的本职工作是否积极主动

？对交代的工作是否按质按量完成 ？上班时间的精神面貌是否积极）

?）

四、监督责任：

1. 当月责任基础绩效 500元，标准考核每分等效 2元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限： 2.

绩效考核以直接主管人员，对％比）:

当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按