新员工入职培训管理制度及流程

新员工入职培训管理制度及流程

（人事部发文编号HR-01）

一、目的：

1.为协美新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，保证新员工能够在短时间内熟悉包括公司产品、营销话术。满足公司“全员营销”方案的需求，帮助员工在协美顺利成长；

2.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

3.使新员工了解协美企业文化及明确企业各项管理制度，便于其在公司能够得到更好的发展； 二、适用范围：

适用于本公司业务部门所有新进员工；（项目部另行拟定） 三、所需表格：

四、具体流程及管理细

则：

新员工入职流程说明 入职流程 说明 （1~2）员工在招聘到位后，首先到人事部进行报道，人事部根据《员工信息表》当中内容统计其入职时间、薪资、岗位情况等相关信息，并保存。便于后期人事部建立该员工档案。 （3）档案建立完成后部门/门店负责人与人事部进行联系，安排3.人事部制定新员工培训安排并落实 时间通知本人到公司人事部参加培训，培训由人事部进行主导，业务、门店、设计、工程协同进行，最终由人事部进行考评，测试。 （4~5）入职培训周期为3天，第一天上午主要以公司企业文化和行政制度（人事部）下午对产品知识和销售渠道开发进行培训（业务部）、第二天上午培训销售话术，客户邀约和门店知识（专卖店），下午培训基础装潢知识及工艺图知识（设计部）第三天上午对施工6.培训合格后 工艺，技术进行培训安排（项目部），并最终由人事部进行培训考核评估。如某一模块未达到培训要求则继续延长其培训期。 （6）如未达到培训标准则返回相应部门继续进行培训。 如达到培训标准后由人事部正式安排该员工进入所在门店/部门正式参与工作，并转移相关人事关系 备注：

1、新员工入职三天内的人事关系挂靠在公司人事部，人事部有权考核该员工及培训直属部门的培训情况，并提出建议。

2、新员工培训结束后，人事部进行考核，未考核通过则通知相关部门继续培训，直到合格为止。如考核通过，人事部将通知其所在部门正式入岗，并转移该员工的人事关系。 3、如新员工拒绝公司的培训要求，人事部将对其进行沟通，梳理心态，如该员工依旧拒绝，人事部有权直接终止与该员工的劳动关系。

4、后期人事部将通过绩效考核方式对培训部门负责人的培训达标情况进行考评，并纳入奖惩范围，具体细则以后需颁布制度为基准。

5、新员工入职一个月之内，为保证新员工顺利度过磨合期并有效减压，建议部门主管在第一个月内不安排新员工进行加班，如有特殊情况需要加班则和该员工理性疏导。

制定部门：人事部

时间：2019.5.10

审核： 核准：

要求落实时间：