关于开展公司半年度工作评估的通知
公司所属各单位:
根据公司年初整顿工作安排,为了正确评价服务区管理干部上半年的工作状态,进一步推动服务区工作的开展,实现公司持续、稳健发展,经公司研究决定开展一次工作评估,具体评估工作安排如下:
一、评估目的
1、通过评估掌握上半年基层管理干部的工作状态,了解基层管理干部对各项工作是否认真组织策划,过程是否严格管控,目标是否达成。
2、通过评估查找服务区经理、加油站站长上半年工作落实过程中存在的问题,为下半年更好的推动基层工作奠定基础。
二、评估对象
服务区经理和加油站站长。
三、评估时间
此次评估将在8月中旬进行。
四、评估内容和标准
1
1、评估的内容
由机关各部门根据当前时期公司主抓的重点工作项,选择一项或几项工作进行评估,具体评估内容见附表。
2、评估的标准
各项工作评估采用得分制,得分标准具体按照工作评估清单进行,各评估小组成员可参照以下样例设计评分标准,按照附表打分。
(1)此项工作未开展,得0分;
(2)此项工作有计划,未开展,得1分;
(3)此项工作有计划,但计划不详细,责任人不落实,工作完成60%以下,得2分;
(4)此项工作有计划,计划详细,落实到责任人,已经完成60%-80%,但未见成效,得3分;
(5)此项工作有计划,落实到责任人,工作完成80%-90%,得4分;
(6)此项工作有计划,落实到责任人,工作完成90%-100%以上,得5分。
3、单项工作得分达到60%(含60%)为合格,单项工作得分低于60%视为不合格。
五、评估方法
2
公司组成上半年工作评估小组,采取到现场检查、查看相关资料、有关人员访谈等方式进行。
六、评估结果应用
1、根据公司干部管理条例对工作评估不合格的管理人员进行诫勉谈话。
2、此结果兑现于检查的8月份个人岗位绩效中。
七、相关要求
1、机关各部门要认真负责地履行职责,切实加强管理,实事求是进行工作评估,提高考评工作的透明度,有效地发挥考评工作的激励、鞭策作用。
2、各基层单位要深刻认识工作评估的重要意义,自觉执行考评工作的各项制度,不断提高业务素质,加强自身建设,以提高服务区整体管理水平。
此通知
附件一:综合部评估清单
附件二:经营部评估清单
附件三:财务部评估清单
附件四:财务部评估清单
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2014年8月1日
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