关于开展公司半年度工作评估的通知

关于开展公司半年度工作评估的通知

公司所属各单位：

根据公司年初整顿工作安排，为了正确评价服务区管理干部上半年的工作状态，进一步推动服务区工作的开展，实现公司持续、稳健发展，经公司研究决定开展一次工作评估，具体评估工作安排如下：

一、评估目的

1、通过评估掌握上半年基层管理干部的工作状态，了解基层管理干部对各项工作是否认真组织策划，过程是否严格管控，目标是否达成。

2、通过评估查找服务区经理、加油站站长上半年工作落实过程中存在的问题，为下半年更好的推动基层工作奠定基础。

二、评估对象

服务区经理和加油站站长。

三、评估时间

此次评估将在8月中旬进行。

四、评估内容和标准

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1、评估的内容

由机关各部门根据当前时期公司主抓的重点工作项，选择一项或几项工作进行评估，具体评估内容见附表。

2、评估的标准

各项工作评估采用得分制，得分标准具体按照工作评估清单进行，各评估小组成员可参照以下样例设计评分标准，按照附表打分。

（1）此项工作未开展，得0分；

（2）此项工作有计划，未开展，得1分；

（3）此项工作有计划，但计划不详细，责任人不落实，工作完成60%以下，得2分；

（4）此项工作有计划，计划详细，落实到责任人，已经完成60%-80%，但未见成效，得3分；

（5）此项工作有计划，落实到责任人，工作完成80%-90%，得4分；

（6）此项工作有计划，落实到责任人，工作完成90%-100%以上，得5分。

3、单项工作得分达到60%（含60%）为合格，单项工作得分低于60%视为不合格。

五、评估方法

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公司组成上半年工作评估小组，采取到现场检查、查看相关资料、有关人员访谈等方式进行。

六、评估结果应用

1、根据公司干部管理条例对工作评估不合格的管理人员进行诫勉谈话。

2、此结果兑现于检查的8月份个人岗位绩效中。

七、相关要求

1、机关各部门要认真负责地履行职责，切实加强管理，实事求是进行工作评估，提高考评工作的透明度，有效地发挥考评工作的激励、鞭策作用。

2、各基层单位要深刻认识工作评估的重要意义，自觉执行考评工作的各项制度，不断提高业务素质，加强自身建设，以提高服务区整体管理水平。

此通知

附件一：综合部评估清单

附件二：经营部评估清单

附件三：财务部评估清单

附件四：财务部评估清单

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2014年8月1日

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