沥青拌和站管理

一)安全管理

沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、SBS、木质纤维素,还有高压电等,直接关系到企业和职工的生命财产,安全生产是确保成本的前提条件。

1. 建立拌和站的安全联防体系,明确其功能和职责。

2. 设立安全标识、警示牌及交通指示。

3. 建立紧急预案,对危险进行紧急处理。

4. 建立健全严格的安全检查制度和安全检查条款,定期诸项检查并不段补充完善之。

(二)设备管理

对沥青拌和站的成本管理中,设备的管理是降低成本的关键,保证了设备的正常工作,也就是保证了工程的顺利进行。在现在的高速公路施工中,机械设备费用占成本利润的相当一部分,一条高速公路承建后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中,沥青拌和站是重中之重,它是影响机械成本的核心。

1. 实行机长负责,建立专门的拌和站维护修理班,对设备进行生产前的检查,生产中的维修及生产后的保养。

2. 建立健全职工的岗位职责,使其明白本岗位的职责和义务。

3. 建立健全设备的维修保养记录,作为第一手资料,以便日后方便快捷的查阅和处理设备故障,保证生产。

4. 建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款,定期检查设备的各个部件并做好详细的检查记录。

5. 建立健全设备的配件管理制度及细则,因为这种配件一般都很贵,大部分又不易购买,有的需提前几个月订购。如果忽视配件管理,该备的没备上,开工后设备损坏没有配件,那时,影响就比较大。要做到合理储备,把钱花“刀刃”上,平时就必须经常琢磨这个问题。什么地方容易损坏,什么地方不易损坏,什么地方即将损坏,要做到心中有数,必须经常参加维修,研究配件磨损规律。对已购回的配件,要科学管理,建立配件台帐,细化分类。诸如油料类、工具类、小型机具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。加强对配件采购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理,及时了解配件的使用情况,

对于现场安装折配件,要严格按技术要求进行安装,防止野蛮操作。对于配件的使用情况,要建立可追溯性质量记录,及进行质量跟踪,以便于检查和鉴别配件供应商的配件供应质量,为选择合格的配件供应商提供依据;定期或不定期地征求配件使用人对配件使用的意见,对于装配后发现质量不合格的配件,应立与配件供应商联系,共同分析质量原因,然后制订出补救措施,属于供应商责任的,应提出退货,并依照合同有关规定进行索赔,以维护本公司的利益,降低成本。

(三)操作员工

操作人员管理一个国家,一个企业都是以人为本,其效益与利润就是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值体现,沥青拌和站的职工也是一样,要求有良好的职业道德和敬业精神,选派机组人员时一定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求,从严考核,持证上岗。

1. 建立健全正确的操作手册和操作规程。

a) 机组操作、维修人员都必须遵守作业规程。未经领导同意,不得从事非本岗位、工种作业。

b) 遵守劳动纪律,不准擅自离岗。有事离开时,必须进行技术交底。

c) 按时保养、维修设备,不准带病作业。设备运转运行时,严禁进行保养和调试工作。

d) 为明确沥青搅拌设备的质量管理责任,非设备及配管理人员不要随意改变及配。若因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料严重、产量极低、设备达不到生产要求,应及时向厂长反映,厂长联系实验室人员重新调及配。

e) 称量拌料时要多用自动,少用手动。使用自动时,不可随便增减或改变操作步骤。用手动时应集中精力,严禁疲劳作业。

f) 及时填写运行记录。沥青搅拌设备的运行记录应记载以下内容:每天几点准备、几点开机、拌什么料、拌料期间发生什么故障、是什么现象、当时认为是什么原因、怎样排除的、怎样预防的、故障停机多长时间、因生产组织中断了多长时间、关机的时间、完成吨位、燃油量以及各计数器的数值等等。

2. 生产记录

认真填写拌和站运转记录。时间月日施工项目施工内容上面层中面层下面层生产配比 1# 2# 3# 4# 5# 6# 矿粉沥青备注

目标配比 1# 2# 3# 4# 4# 5#

开机时间时分关机时间时分共运行小时耗油量起至成品料产量吨维护记录生产状况操作手时至时时至时时至时机长签名厂长签名(四)成本核算

沥青拌和站在经过各种严格的制度来保证生产与成本,但必须有专门人员来负责成本核算,并建立相应的台帐,收集消耗的诸如柴油、沥青、重油、矿材、电等各

种数据,与招标时的成本比较分析,提出每天的盈亏报告,指导以后的生产与成本控制。

1. 建立健全各种统计台帐,统计生产时所发生的费用。

2. 分割计算各种额定费用(招标时的费用),与实际发生费用相对比,进行成本分析。

3. 向项目提出成本盈亏日报表与月报表。从而达到控制成本的目的。

沥青搅拌站岗位责任制

一、操作岗位,严格施工工要要求操作,做到安全生产,确保工程质量,

完成当班施工定额任务。

二、认真执行操作规程,按巡回检查要求做好沥青搅拌设备启动前、运行

中、停机后的设备“三检”;按规定使用油品,做好“五定”润滑工作。三、做好设备例保和定期保养工作,做好“十字”作业,管好、用好、保

养好设备,保证设备的完好率和利用率。

四、服从施工现场技术人员指挥,主动热情配合施工,不得将设备交给无

证人员操作,做到文明生产。

五、认真做好交,填好交记录、运转记录、修保记录、施工日志,

字迹清楚、内容齐全、数据准确。

六、做到设备“三懂四会”,学习工程施工规范、施工工艺、设备保养技

术,提高设备操作水平。

沥青拌和设备的生产组织与管理

沥青拌和设备是沥青路面施工的关键设备,设备的正常生产对工程质量和效益起着决定性作用。做好沥青拌和设备的生产组织与管理是沥青拌和设备正常生产的有力保证。.

在沥青搅拌设备的使用管理上,实行机长负责制,操作手、机修人员、电工协助机长做好分内的工作,对机长负责。沥青搅拌设备运行当中,机长协调机组成员工作,做好生产组织与管理。.

1机组人员的管理.

(1)全体机组人员都要有良好职业道德与过硬的专业技术。各成员要发挥各自专长,加强团结,互相配合。.

(2)操作人员和机修人员均须实行持证上岗。非专业电工,不准从事强电维修作业;没有弱电知识和随机工作经验,不许对设备上的弱电控制系统进行维护;操作人员应具备遇特殊情况采取应急措施的能力。.

(3)机组操作、维修人员都必须遵守设备安全操作规程。未经机长同意,不得从事非本岗位、工种作业。.

(4)遵守劳动纪律,不准擅离岗位。有事离开时,必须进行技术交底。.

2生产组织.

首先沥青加温人员要将沥青加温到要求温度〔普通沥青150℃-180℃之间,改性沥青在160℃-190℃之间〕,加温沥青根据生产情况确定加温数量和加温时间。装载机将冷料仓装满但不要混料且机况良好。操作人员观察燃油供应情况,及时汇

报给机长;运输车辆到位;看料、看胶带民工到位;设备巡视人员检查准备情况,一切就绪并告知操作人员开机。开机空运转期间巡视人员要观察各运转、开启部位,掌握运转情况,发现问题及时告知机长。一切正常后及时告知操作手,操作手接通知后先打铃持续一段时间再点火上料。生产期间巡视人员随时检查设备运行状态,发现问题及时通知机长和机组人员,不得私自蛮干。非设备管理人员不要随意改变配方。若因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料严重、产量极低、设备达不到生产要求,应及时向负责人反映。生产期间机长要灵活处理各种非设备问题,尽量不停机。出现机械故障必须立即停机,决不能带病作业。生产完毕操作人员按操作规程,做好清洗拌缸等各项工作。机组人员按照各自分工作好分内的事情,民工清扫料场。机长要做好第二天的工作安排。

. 3安全管理.

安全管理是沥青拌和设备管理的重点,也是发挥设备效能的前提。机组电工要经过专业部门全用电知识培训,持证上岗。厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材,所有人员要懂安全器械的应用。防碰撞标志、标语要齐全醒目。燃理要加设特殊安全防范措施,如设置挡火墙等。实行安全生产责任制,机长为第一责任人,签定责任书,层层落实责任,做到“一岗双责”。.

4维护管理.

沥青拌和设备是机电一体的设备,较为复杂,作业环境恶劣,要保证设备少出故障,机组人员要做到“三勤”:勤检查,勤维护,勤维修。做好日常维护工作,严格按照设备保养要求进行保养。生产期间要眼观,耳听,出现不正常情况立即停机检修,切忌带病作业。设备运转时,严禁进行保养和调试工作。关键部位要安排专人监测。对易损部件要做好储备,并研究其损坏的原因。认真填写操作运行记录,主要记录发生什么故障,出现什么现象,又是怎样分析排除的以及应该怎样预防等情况,运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。生产期间的故障排除要沉着冷静,切忌暴躁,只要掌握规律,耐心思考,任何故障都可以得到很好解决。

设备维修保养

设备的正常维修将减少主要故障的发生,保持设备的正常工作效率,延长设备的工作寿命

一、日常常规维修(每8-10运转小时)

4、按照润滑一览表对设备润滑。

5、振动筛按维修说明书检查。

6、检查气路管道是否泄漏。

7、大粒径溢出管道的堵塞情况。

8、控制室的尘埃,过多的尘埃将影响电气设备。

9、停用设备后,将拌缸的放料门清洁干净。

10、检查并拧紧所有的螺栓和螺母。

11、检查螺旋输送机轴封润滑和必要的校准。