ERP沙盘模拟CEO个人总结

ERP沙盘模拟CEO个人总结

由吴老师带领我们为期两天的ERP沙盘模拟得到了顺利开展，由原来的懵懂求教到现在的有所经验，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误和模拟破产两次后，最后一次模拟由资金链濒临断裂到最后转危为安，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我，有幸成为这组的CEO，起初，我把各部门要做的工作都分配了下去，组员们都可以非常积极的完成。采购、生产、销售环环相扣，但是由于我们不懂得如何经营，如何投资，如何投广告销售，因此使得我们在第一次和第二次模拟实验中公司破产。不过在最后一次我公司就采取了生产自动线3条，两条P2和一条P3，并且在第一年第四季申请了短贷20M，在第二年第一季申请100M的长贷。由此按部就班的生产着，最重要的是每一次投放广告要正确，要确保订单全部收到，尽量使得仓库不会有剩余。然后在第三年的时候又申请了短贷20M，并且在第四季时把生产P2的两条生产线转产生产P3，然后一直生产下去就可以看到我公司是能够继续生产的，并且由少量的利润，不会破产。

以下是我作为CEO过程中遇到的一些情况：1、刚模拟实验第1次的时候，我们组员都有好多规则是不会的，并且在计划生产中计算失误的，并且组员之间的沟通不够，导致我们的消息不畅通，就会产生很多的失误。所以在这时作为CEO我没有协调好组员的关系，没有把计划平稳正确的做出来，最终在第三年的时候我公司宣布破产了。不过后来随时经验的增加啊，和与组员的关系协调好，这种情况就能避免了。2、模拟实验第2次，这一次我们小组都对规则，信息有了一定的了解，并且非常认真的做出了计划，不过却由于我们不懂得投放广告的技巧使得我们没有接到订单，后来经营越来越难，最后在第四年的时候宣布破产。对于这个问题，我们组就严重意识到我们的广告要投放的有技巧，要开拓全部市场之余还要各处投放，做到必定要抢到订单，让我们的资金可以正常运行。3、模拟实验第三次，这一次我们小组的经营方案不错，各部门的都能沟通到位，并且把广告投资好，争取取得订单，尽量做到没有库存。不过有些年份还是需要贴现才能度过难关，所以还是

比较困难的经营完了，不过最后的结果还是能够继续经营，这一次终于没有破产。由此，让我们全组伙伴感到非常高兴，不过还是担心这一次能成功，下一次还能不能，每个人都压力好大。

最后，我认为团队的合作精神非常重要，要想经营好一个公司靠自己是不行的，只有团队成员的通力合作，公司的才有所成长。并且在经营的过程中要稳的住，要懂得投放广告取得订单，要注意权益多少，要注意资金流动，并且把痛苦当作快乐来享受，才能熬到最后，取得成功。