建设项目各阶段成本优化的要点与方法

DOI: 10.16767/j.cnki. 10-1213/tu.2019.08.139

建设项目各阶段成本优化的要点与方法

张延跃

深圳龙岗区启迪协信科技园发展有限公司

摘要：建设项目的成本投入关系到工程所能获得的经济 效益，做好成本优化工作会增强建设项目的市场竞争力，本文研 究建设项目各阶段成本优化的要点与方法，认为影响成本优化 效果的关键因素是项目经理对成本控制工作的态度和成本优化 方案的落实情况，在规划阶段中，应科学确定建设项目的规模， 竣工结算阶段要做好审计工作。希望能为关注此话题的研究者 提供参考意见。

关键词：成本优化;项目规模；工程量清单

产业颁发的，还要考虑工艺设备的发展情况。通过全面分

析，拟定建设项目所能达到的最大成效。项目单位成本所能获 得收益是一定的，确定的建设规模要保证投人的资源能够得到 充分利用。如果确定建设小规模的项目，会导致投人的资源不 能得到充分利用，这就意味着单位成本的投人水平较高，无法实 现最佳的项目经济效益。而假如确定建设大规模的项目，投入 的资源可能无法满足实际需求,降低项目的服务质量，又或者是 投人的资源过多，出现了供大于求的情况,就会导致项目运营持 续亏损。比如在某地,企业建立了一个休闲度假村，投人了大量

1引言的资金，设施设备十分完善，属于高端旅游项目，但是当地人民

实践证明在项目建设初期，以设计阶段成本优化控制方案 的消费水平十分有限，该休闲度假村每天的管理运营成本远远 为依托，统筹把握各项费用开支，能够实现对有限建设资源的合 大于收入。由此可见,科学确定建设项目的规模十分重要，这不 理分配，也能更好控制建设阶段所出现的不必要浪费情况。虽 仅关乎到建设项目的资金投人，而且也关系到未来运营历程中 然目前建设企业已经认识到成本优化控制的重要性，但是实施 所能获得的经济效益。成本优化方案的工作还有很多需要改进的地方。4.2设计理念与价值理念的结合2建设项目各阶段成本优化的重要性设计阶段不仅是计划变成现实的阶段，也是选择技术、材

完成一个建设项目需要投量的资金，也需要各方人员 料、设备的关键时期,针对成本要做好标准选择和成本控制之间 的协调配合，建设项目的完成周期需要经历一个漫长的过程。 的协调工作。设计阶段是工程造价的重要时期。设计工作 前前后后会投量的人力、物力、财力。此时一个科学全面的 要分析比较工程设计和工程造价的具体情况。设计工作要实现 阶段成本优化方案就显得尤为重要，该方案统筹概括建设项目 技术和经济的良好结合，保证选择的工程技术先进可靠，同时也 的基本费用开支和建设时间。科学合理的优化方案会促进各项 起到提高项目经济效益的作用[21。工作顺利开展,也能保证建设项目的整体质量水平。制定完善 (1) 造价工程师参与设计工作。为了实现这一目标,造价人 的阶段成本控制方案，在施工时，按照方案给出的要求来组织施 员有必要参与到设计工作中，为设计人员提供有价值的参考意 工，就很有可能实现对每个环节各项资源的优化配置，合理搭配 见。不仅要重视建设项目的工程效用,使用先进的技术手段，还 施工的各种要素，从而减少不必要的资源浪费，保证各种资源的 要考虑到应用技术手段所要投人的资金成本。在设计阶段，有 潜在价值能够充分发挥。阶段成本优化控制实现对项目成本的 了造价人员的参与，就能协调好项目功能效用和经济因素之间 良好把握，有效控制施工成本，对项目良好规划，会促进施工工 的关系。造价工程师参与设计工作，为设计师提供造价咨询服 艺提高应用水平，从而强化企业的市场竞争性。务，保证设计师在设计工作中所运用的价值理念是经过优化的。 3建设项目各阶段成本优化要点分析 运用最为经济的方式实现项目所要求的技术目标。3.1项目经理对成本控制工作的态度(2) 在建设项目中增加价值工程。在建设项目的各个阶段

存在部分施工项目的主要管理人员对阶段成本控制不够重 中，都要运用价值工程，而在设计阶段运用价值工程所能发挥的 视。现阶段绝大多数的建设项目执行项目经理责任制，在具体 作用会更明显。帮助设计人员更好了解客户的需求，也能对产 的施工过程中，项目经理对施工成本的把控不够深人，不符合设

品的效果有更好的把握。大部分设计人员在设计工作中都比较

计阶段所制定的成本控制要求。在项目正式开工之前,没有站 重视功能，而忽略成本控制问题，加人价值工程后，这一问题就 在成本控制的角度明确后续施工过程会产生的各种费用开支。

能得到有效缓解=保证设计的建设项目性价比更高。

没有认真落实全面评估预算工作。由于企业忽略成本控制措施 4.3编制准确的工程量清单,合理制定招标控制价的实际落实，很有可能出现后期施工资金不足的情况m。项目负

建设单位选择承包人通过招投标方式实现，在招投标阶段，

责人为了解决这一问题，只能通过以次充好这样的手段，以保证

管理工程造价的有效手段是遵循相关法律法规,制定优质的工

项目能够正常完成，但是这也会成为整个建设项目的质量隐患。

程量清单，重视编制招标控制价工作，此外还要做好投标文件的

3.2成本优化方案的落实

审核工作。工程量清单是投标人参与投标报价的重要依据，完

从当前成本预算的情况来看，预算的内容主要包括主要施

整准确的工程量清单能够为招标质量提供保障，同时也是施工

工材料，缺乏对机械设备使用成本的考虑，也没有全面考量整个

过程造价控制的保证。清单内包含的内容会影响合同价确定、

施工过程所有可能用到的材料。所以在施工后期常常会出现施

工程价款支付、工程变更、工程结算。为了提高工程造价控制的

工材料费用超出预算的情况。当出现这种情况，就意味着阶段

有效性,应当以《建设工程工程量清单计价规范》为重要依据，高

成本控制方案仅仅停留在规划层面上，并没有得到真正的落实，

度结合工程实际情况,编制的工程量清单要细化项目名称，也要

无法真正发挥优化建设项目施工成本的作用。就房地产企业来

明确项目特征,此外还应当准确计算工程量。在编制招标控制

说，管理人员认为成本控制是财务的工作，认为自己的责任是做

价的工作中，要高度结合《建设工程工程量清单计价规范》、工程

好施工建设任务。在此条件下，制定完善的成本控制制度就不

造价管理机构发布的造价信息、招标文件、工程量清单这些内

可能实现。通常情况下，成本控制这一问题只是在会议上简单

容。从而准确判断投标报价的合理性，有效避免投标人高价串

提一下，也有可能会下发一个文件，但是这对费用开支起不到任

标。为了实现对工程造价的有效控制，要保证对施工可能出现

何影响作用。

的专业工程、工程设备和材料覆盖全面。

4建设项目各阶段成本优化的正确方法

4.4发包人和承包人共同参与施工时的采购任务

4.1科学确定建设项目的规模

机械设备、材料采购是施工阶段的重要工作,在完成这项任

在规划项目的阶段，要注意科学确定建设项目的规模。此

(下转第179页)时要注意考量国民经济的发展情况，判断市场需求，结合国家对

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建筑工程

手架、防护网等。同时，应按照有关规定在建筑物外部悬挂安全 网使其能够更加封闭，应系好安全带在进行高空作业，根据具体 情况在通道口、电梯井口及楼梯口等位置设置防护栏杆、防护门 和防护棚等，有必要还有设置安全网,并且设置醒目的标识，可 以有效进行提醒。如果安全防护设施必须要进行改变或拆除， 当施工领导同意后，需要提前做好能代替的安全措施，施工操作 结束后即刻恢复安全防护措施。3.5组织机构标准化

标准化管理员工，对第一责任人进行确定，通常，第一责任 人均是项目经理担任,项目经理对安全标准化管理负全责，负责 整个项目建设施工;另外，还要对安全监督部门进行专门设置， 其责任人由经理担任，并且项目经理要直接选派、人命安全监督 部门的成员。作为安全标准化管理的负责人项目经理,需要具 备良好的职业素养和相应的专业证书。并且要定期培训在岗的 员工，最终使其职业技能可以获得显著提升。3.6评价机制标准化管理

建设工程竣工后,必须对工程进行验收，并且要科学的评价 工程安全成果，为了确保顺利完成评价工作，则需要施工企业建 立健全评价机制。而安全组织机构考核、安全监督等均包含在 评价机制中，这项工作要求施工企业按照原安全管理计划进行 审查，在施工中定期或不定期地对现场进行检查,检查工程施工 的具体状况，一经有问题出现需要即可解决。4

结束语

总而言之，建筑业在城市化进程持续加快背景下得到了繁

荣发展，既使人们的住房环境得以改善，也在一定程度上减轻了 城市住房的压力，且也最终有效建立了建筑安全标准化管理模 式，推进了建筑行业现代化目标的早入实现。为此，建筑企业在 具体施工中，需要加大投入施工设备和技术，并通过相应的培训 使员工的专业能力和安全意识得以提升，并针对工程自身现状, 有针对性、科学的建立和完善建筑安全标准化管理模式，最终为 我国建筑业的健康可持续发展提供助力。参考文献：

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作者简介：张庆杰（1976—)性别：男，民族：汉族，籍贯：河北省石家庄 市，学历：大学本科，职称：中级，研究方向：安全环境与职业 健康。

(上接第176页）

查的结果和后续的处理进行研究和分析,尽力避免高支模施工 技术在实际应用过程中的可能产生的施工状况或者施工问题|41。 与此同时，在实际的土建工程施工中，要按照审查结果,优化和 调整设计方案,在施工过程中，设计人员要和施工人员双方加强 沟通和交流，规避高支模施工中的实际的安全隐患和质量问题。 3.2对施工材料进行严格控制

高支模施工技术的具体落实是为了保证土建工程的施工质 量和施工效果，这就需要严格控制施工材料的质量，将高支模施 工技术中需要用到的零部构件和基本的施工材料比如钢筋等进 行反复、多次的审查,规避劣质材料对施工产生不良影响。与此 同时,检査工作人员还要以施工材料之间的匹配度作为材料选 择的第一使用原则，尽量减少替换使用的材料之间发生冲突，致 使高支模施工技术没有办法别有效的应用和运用。3.3强化人员审查制度

高支模施工技术对施工人员的施工技术和专业性具有较高 的要求，特别是在质量监管环节，需要监管人员具备超强的专业 素质和专业水平，严格控制操作流程,减少工作失误，降低对施(上接第177页）

务的过程中，要保证不能延误工期，也要确保施工安全，同时更 要全面考虑到工程质量问题。采购任务要将工程造价控制在合 同双方签订的合同价内。对于大部分的建设项目来说，材料价 格是影响施工阶段成本优化管理的重要因素。此时要发挥造价 机构的关键作用，准确计算材料的用量，有效规避材料浪费问题 的出现。建设单位需要在造价咨询机构的帮助下，做好市场调 查工作，从而确定材料真正的市场价格。承包人在开展采购工 作时,应当与发包人共同确认设备、材料的市场价格，同时发包 人也要全程参与采购工作。在施工过程中，应特别关注隐蔽工 程。这是因为在结算阶段，发包人和承包人常常会在隐蔽工程 上产生争议，为了避免工程结算时双方各执一词,在施工阶段， 负责成本优化的工作人员就应当做好过程资料收集工作，针对 隐蔽工程编写完整的验收记录|31。4.5竣工结算阶段要做好审计工作

成本优化的最后阶段就是竣工结算，完成这项工作,要理清 承发包合同、经济签证、设计变更书这些资料中所涉及到的建设 工程，确定其中已经完工并且符合结算要求的工程。工作目标 是核定建设项目的施工总成本，编制竣工结算书。在审计工程 变更的工作中，需要收集施工图纸、设计变更通知书，检查相关

手续的完整性，审计工程变更是否与工程的实际情况相符合，此

外还要审核新增项目计量计价情况的合理性。在竣工阶段的审 计工作关系到成本优化的最终效果,做好这项工作，能够保证得 到的最终结果与实际情况相符。5 结束语

''综上所述，本文探析建设项目各阶段成本优化的要点与方 法，认为提高成本优化的效果应当将设计理念与价值理念有效 结合，并编制准确的工程量清单，合理制定招标控制价,此外发 包人和承包人需共同参与施工时的采购任务。对于建设企业来 说，在各个阶段有效控制成本投人会有效提高建设项目的经济 效益。

工企业带来的经济和利益损失。4结束语

综上所述，随着经济的不断进步和发展，高支模施工技术应 用水平越来越高,总结高支模施工技术的实际操作技术要点，重 视高支模施工技术在土建工程发展中的重要性,确保土建工程 的稳定性以及质量。因此,施工单位要充分关注土建工程中的 安全问题，在保证施工安全的基础上提高土建工程的施工质量 和效率。参考文献：

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