成都基地工程监理规划

中物院成都基地工程科学创新与研发中心

第一章 工程概况

1、工程名称：中物院成都基地，项目名称：工程科学创新与研发中心。 2、工程地点：四川省成都市双流县东升镇中物院成都基地。 3、工程概况： （1）建筑概况

本工程为中物院总体工程研究所的中物院成都基地工程科学与创新研发中心工程，由一区办公实验楼和二区厂房及室外道路、广场、绿化组成。

一区为办公实验楼，建筑面积16184.40m2，地上十一层，地下一层，其中地下面积为3199.80m2，高度为49.05m。

二区为单跨排架厂房，建筑面积26.70m2，局部二层，高度18.m。 工程使用年限为50年，框架剪力墙、单跨排架结构。抗震设防烈度为7度，按8度措施，防火分类为一类，耐火等级为一级。

本工程玻璃幕墙、花岗石幕墙（包括保温层）需进行二次设计。 （2）结构概况

1）本工程为重点设防类建筑。一区主体结构为钢筋混凝土框架-剪力 墙结构，二区主体结构为单跨排架结构，钢屋架预应力屋面板，框架抗 震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。建筑结构安全等级为二级。工 程所在地区抗震设防烈度为7度。

2）本工程地基基础设计等级为乙级，采用筏板基础和柱下扩展基础， 筏板厚1.2m，持力层为稍密卵石层，地基土的承载力特征值fak=320kPa。 筏板顶标高-5.400m。

3）筏板基础：筏板基础为C40防水混凝土，抗水板为C30防水混凝土，抗渗等级为P8；地下室外墙、顶板及梁为C40防水混凝土，抗渗等级为P6；抗渗混凝土还需加入聚丙烯纤维，后浇带加入硫铝酸盐膨胀剂。

一区柱、剪力墙混凝土强度等级：-5.400m至4.14m：C55

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4.14m至12.m：C50 12.m至20.94m：C45 20.94m至29.34m：C40 29.34m至37.74m：C35 37.74m至48.60m：C30 地下室后浇带施工缝采用遇水缓膨胀型橡胶止水条。 4）砌体：

地坪下、卫生间及电水管道井采用Mu10页岩实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。 地坪上砌体采用Mu3.5页岩空心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。

5）钢结构：Ф-Ⅰ级钢筋，Ф-Ⅱ级钢筋，Ф-Ⅲ级钢筋，ØR-冷轧带肋550级钢筋，Q235钢板及型钢。

焊条为E43（用于Ⅰ级钢筋和Q235钢板及型钢）及E50（用于Ⅱ、Ⅲ级钢筋）。Q235B钢板，用于预埋铁件。 6）砼保护层厚度：

受力钢筋砼保护层厚度，板类构件中钢筋保护层最小厚度同墙类构件；基础受力钢筋的砼保护层最小厚度为40mm。 （3）装饰概况

本工程外墙装修采用花岗石幕墙、玻璃幕墙。

外墙采用45mm厚中空玻化微珠无机保温层系统，屋面均采用复合硅酸盐板保温系统。 装饰特点见下表： 装饰特点 外墙 外墙做法（由里到外）： ① 200厚空心砌块； ② 保温系统 ③ 外墙幕墙 内墙 瓷砖内墙面的做法（由里到外）：瓷砖墙裙 ① 基层处理； ② 8厚1:2水泥砂浆打底； ③ 10厚1:3水泥砂浆粘结层（加建筑胶适量）； 混合砂浆刷乳胶漆墙面做法（由里到外）： ① 基层处理； 第

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② 5厚1:3水泥石灰砂浆打底拉毛； ③ 7厚1:0.5:2.2水泥石灰砂浆垫层； ④ 9厚1:1:4水泥石灰砂浆罩面压光； 穿孔吸音复合板吸声墙面、高级陶瓷薄板墙面 地、楼水泥豆石楼地面、高级陶瓷薄板楼地面、淡黄色（美术）水磨石地面、面 顶棚 门窗 防静电架空地板楼面 穿孔吸音复合板吊顶、铝合金方板吊顶、矿棉装饰板吊顶、纤维增强硅酸钙板刷外墙漆吊顶 防火门、成品实木门、铝合金窗、隔声门、防盗门、手动彩色压型钢板保温门、中空玻璃等 （4）防水工程：

屋面防水等级为Ⅱ级采用二道防水，SBS改性沥青防水卷材。地下室顶板、底板、侧壁防水采用两道SBS。 （5）安装工程概况

主要由室内给排水系统、消防、电气、弱电、通风、动力、自控系统组成。 1）电气部分：应急照明、网络机房、消防设施负荷为二级负荷；其他的为三级负荷。

供电电源：本工程设二座变配电室提供电缆回路，作为本工程主电源，以电缆方式埋地暗敷。

采用放射式与树干式相结合的混合方式配电深入负荷中心，采用三路电源。引入电源的PE线在各总配电箱处做重复接地，共用接地系统。 干线采用YJV22-8.7/10KV铜芯塑料电缆过建筑物穿镀锌钢管由配电室引入各总配电箱内采用BV-750V型铜芯塑料电线穿钢管敷设至各配电点。红设备采用屏蔽电缆。

消防线路穿钢管敷设，用于消防线路的穿线钢管、桥架除暗埋在不燃烧结构体内的以外，均应刷防火漆保护。

线路及敷设：干线路采用YJV型铜芯电缆沿墙暗敷，支线用BV型铜芯导线，穿管保护。沿墙，沿顶板，沿地暗敷设。

照明灯均选用节能灯或高效节能荧光灯等节能型灯具。整流器选用电子整流器。插座均为安全型插座，各类气体放电灯均自带就地电。

高压电缆：进、出线均选用YJV22-8.7/10KV型电缆，进线电缆室外直埋地敷设，室内穿钢管埋地敷设；出线电缆沿电缆沟敷设。

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非消防负荷采用ZR-YJV-0.6/1KV型电缆，消防负荷采用NH-YJV-0.6/1KV型电缆。电缆采用电缆托盘或穿钢管沿顶板下、电气竖井、墙或吊顶敷设。 低压配电支干线：（ZR-）BV-0.45/0.75KV型导线或ZR（NH）-YJV-0.6/1KV型电缆。导线沿金属线槽、墙或吊顶顶棚敷设，电缆沿电缆托盘或穿钢管沿顶板下、电气竖井、墙或吊顶敷设。

低压配电支干线：配电支线选用（ZR-）BV-0.45/0.75KV型导线，均穿钢管埋地、沿金属线槽、墙或吊顶敷设。

消防线路穿钢管敷设，用于消防线路的穿线钢管、桥架除暗埋在不燃烧结构体内的以外，均应刷防火漆保护。暗埋在不燃烧结构体内的线。 2）防雷安全：

本工程属于二类防雷建筑物，设置防直击雷、防雷电波侵入、防雷击电磁脉冲等保护措施。

本工程采用联合接地系统、变压器及柴油发电机工作接地、电气设备工作接地、防雷接地、静电接地、弱电接地等共用接地体，接地电阻不大于1欧。

沿电缆托盘及金属线槽敷设40*4（电缆托盘）或25*4（金属线槽）镀锌扁钢接地干线（该接地干线首端应与变电所内接地干线或配电箱内PE母排相连，末端应与就近的柱内钢筋相连），每段电缆托盘及金属线槽应至少一点与之可靠连接：弱电竖井内垂直敷设一条40*4镀锌扁钢接地干线，其下端应与基础接地网可靠连接；各楼层强弱电竖井内的金属箱体、金属构件应经过25*4镀锌扁钢与竖井内接地干线可靠连接。

本工程设总等电位联结，变电所等处设总等电位联结端子箱（MEB），进出建筑物的所有埋地金属管道及电缆金属外皮，建筑物内PE干线，建筑物钢筋均通过-40*4镀锌扁钢就近与MEB可靠连接。

所有进出建筑的金属管道电缆金属外皮及屋面突起的金属物，均应按图中要求与防雷接地装置连接（总等电位连接）。 3）通风空调

地下室设置机械排风，有窗户的采用自然进风，无自然进风途径的防火分区设置机械送风系统。地下室的通风系统采用定时启停。

卫生间、电梯机房、楼梯间设置机械送、排风系统。变配电间设机械送、排风系统，兼做气体灭火事后通风系统。

风管采用镀锌铁皮制作1.2mm，按国家现行的《通风与空调工程施工质

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量及验收规范》（GB50243-2002）执行。空调水系统由能源中心供给。 4）给排水、消防

给排水系统、废水排水系统、雨水排水系统、冷却循环水系统、消火栓消防系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统。

本建筑的供水水源自基地环形管网工程供水管网压力0.35MPa,增压部分为0.8Mpa:1-2层低区，3-4层中区；5-11层高区。喷淋消防给水系统管道工作压力为0.8Mpa。

室内生活生产给水管冷热水管均采用PP-R管，热熔连接；给水压力1.25Mpa，沿墙安装，热水管压力为0.8Mpa。外露明装采用钢塑复合管，冷却循环水采用不锈钢管。

给水管道穿楼板时，均应设钢套管。套管内径应比管子外径大20mm。套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。 卫生器具排水管与排水横管连接，横管与横管、横管与立管连接，均采用45度弯头及45度三（四）通。排水立管与排出管的连接，采用两个45度弯头。清扫口与排水横管的连接，采用45度弯头及45度三通或2个45度弯头。

卫生间等部位的生活污水及废水管采用聚丙烯超级静音排水管材，橡胶圈承插式柔性接口。工业卫生间、公共卫生间采用不锈钢管排水。 消火栓消防给水管采用热浸镀锌钢管，当管径DN<100mm时，采用丝扣连接；当管径DN≧100mm时，采用沟槽式卡箍连接和法兰连接。

自动喷水消防给水管采用热浸镀锌钢管，当管径DN<100mm时，采用丝扣连接；当管径DN≧100mm时，采用沟槽式卡箍连接和法兰连接

灭火器均采用磷酸铵盐干粉灭火器，在每一处消火栓箱内配置3具手提式灭火器，局部部位增设手提式或推车式灭火器设置点，确保其最大保护距离满足规范要求。

各类管道在安装时应尽量靠墙、柱及靠近板底安装，为使用和二次装修留出空间，并与其他专业的管道、桥架等密切配合，确保管道安装顺利实施。在安装过程中如发生管道交叉，应按照“小管让大管、有压管让无压管”的原则进行调整。 5）工业管道系统：

主要为压缩空气管道，采用不锈钢管。管道内外表面处理、清洗、吹扫、试压、检验、验收照现行的《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235

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——2010）进行。

4、合同工期：自2013年5月20日始，至2014年11月20日止。 5、投资目标：9621万元 6、相关单位

建设单位：中国工程物理研究院总体工程研究所。 勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司。 设计单位：中国物理研究院建筑设计院。 施工单位：四川广通建设有限公司。 监理单位：四川久信工程项目管理有限公司。 监督单位：科学城质量监督站。 7、针对工程特点监理规划 （1）建筑的重要性及影响巨大

本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。 （2）本工程施工场地较为狭窄，周围都是在建工地施工，现场布置及流水施工段划分极为重要。

（3）基础由于地下室埋置较深，须进行基坑支护、降水及编写深基坑专项施工方案并组织专家论证。

（4）有后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。

（5）柱、墙砼强度等级与梁板砼强度等级不一致，需做处理。

（6）地下室防水施工质量要求高，需由专业防水公司施工以确保工程质量。 （7）大体积混凝土需编制专项施工方案。

（8）高大模板支撑系统需编制专项施工方案并组织专家论证。 （9）基础和设备基础结构复杂，施工周期长，施工难度大。 （10）专业工种多，施工配合协调难度大。

（11）高标准的安全施工要求。本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包单位的现场管理必须规范化、标准化，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

第二章 监理工作范围

中物院总体工程研究所的工程科学创新与研发中心工程由一区办公实验楼，二区厂房的建筑、结构、给水排水、暖通、电器、智能，涉及建筑物散

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水以外的道路、广场、绿化等内容。

第三章 监理工作内容

1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；

2、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； 3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

4、审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

5、检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6、检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

7、审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；

8、检查施工承包人的实验室； 9、审核施工分包人资质条件；

10、查验施工承包人的施工测量放线成果； 11、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

12、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；

13、审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；

14、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；

15、经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

16、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；

17、验收隐蔽工程、分部分项工程；

18、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；

19、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

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20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； 21、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； 22、编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

第四章 监理工作目标

树立“精品意识”，遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，对本工程监理工作目标包括质量控制目标、进度控制目标、造价控制目标、安全管理目标、合同信息管理及绿色环保施工目标进行严密、科学、有效的控制，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、管理、法律等方面的监理服务，帮助业主实现预定的合理建设目标，使本工程项目建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、安全好”的目的。

1、工程质量控制目标：工程必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他相关现行质量验收规范的合格要求。

严格贯彻国家强制性质量标准，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范的要求，并在确保工期和造价合理、规范的原则下，工程质量达到建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中约定的质量目标。 2、工程进度控制目标：达到合同约定的工期目标。

严格按照招标文件及合同约定要求的总体工期和阶段工期完成各项工程建设任务。竣工日期以业主与总承包单位合同中约定的竣工日期为准。 3、工程造价控制目标：确保工程造价达到业主的项目成本控制目标。 （1）达到招标人的项目成本控制目标。

（2）本工程造价控制目标是以签订的工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，按监理合

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同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加工程量和费用签证，以事前控制为主，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，严格控制施工阶段的新增费用，确保业主造价控制目标的实现。 4、施工安全文明管理目标：无重大伤亡事故，争创文明工地。

项目监理机构将监督承包商严格执行国家和地方主管部门的各项安全生产、文明施工法规、标准和规范，并通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，坚决杜绝重大事故、减少一般事故的发生，工伤率控制在国家及省市规定范围内，以完善的监控手段督促安全文明施工，确保工程建设正常运作，争创“安全文明示范工地”荣誉称号,确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。

5、合同、信息管理目标：合同履约率100%，无重大索赔事件发生。确保工程归档资料真实、正确、完整。

根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理，对合同双方的争议进行调解，以保证合同的依法签订和全面履行。 运用现代管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息，并指导、帮助、监督承包商按要求完成资料归档工作。

6、组织协调目标：合理协调相关单位，达到运行一体化。

组织协调包括：项目监理机构内部人员的协调、监理机构与项目业主、设计单位、承包商、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。 7、廉政建设目标：工作中无违法、违纪现象。

工作中无违法、违纪现象。重点从“加强宣传，强化责任；建章立制，强化监督；严格管理，强化检查；紧密配合，强化落实”等方面，对廉政监理工作过程进行监督。

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第五章 监理工作依据

1、 按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑工程监理规范》（GB50319-2012）和《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），严格管理技术资料；实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“三管”（合同、信息、安全）、“一协调”的责任目标；

2、国家施工质量验收规范、规程、标准强制性条文、施工技术标准、文件；

3、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件； 4、国家清单计价规范和四川省建设工程工程量清单计价定额； 5、建设单位与总包单位签订的建设工程施工合同、总包单位与分包单位签订的分包合同；

6、建设单位与建材供货商签订的建材采购合同； 7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；

第六章 项目监理机构的组织形式

一、项目监理部组成原则

我公司根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程质量、进度、投资控制目标要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点、招标文件的要求，并结合我公司内部组织管理机制，监理技术力量和技术业务特点，本着“组织精干，结构合理，专业配套”的原则组建项目监理部。

为了适应现代化管理模式，我公司对本工程项目监理部的组建采取以下措施：

1、根据本工程特点，选派一名知识结构全面，业务能力强，类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、职业道德严谨、年富力强的同志担任总工程师。并且项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持监理项目部的全面工作。对本工程质量、进度、安全和投资控制负全面管理和统筹协调的责任。负责项目监理重大事项协调及合同管理和信息管理。行使项目监理部的人事管理权， 财务管理权和事务管理权，定期或不定期地向业主报告监理工作。

2、按“专业合理配套，老中青搭配合理，专业技能过硬，最大限度地满足不同阶段监理工作需要”的原则，设置专业工程师和监理员若干。在工程的不

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同阶段，根据工程具体情况随时增加相应监理专业人员，以满足现场监理工作的需要。

二、项目监理部组织机构形式

1、拟建“线性”结构形式的现场项目监理部：在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程的监理目标的基本前提。为此根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素；考虑到本工程的特点、规模、复杂程度及专业的需要，本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“线性”监理组织形式。并考虑到本工程项目的重要性，为确保实现本项工程的监理目标，经本投标人认真研究，本项目监理部确定为本投标人的重点项目监理部。本工程项目监理部组织机构形式见下图。

项目监理部组织机构图

管理决策系总监理工程师 技术保证系公司项目监专家组技术建筑监理 结构监理 测量监理 电气监理 暖通监理第

给 排 水 监 理 安全监理 造价监理 信息监理

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2、本工程监理部采用两级管理层次，即决策层（管理决策）和控制作业层（操作实施系统）组成：

（1）决策（管理决策系统）：由总监理工程师及“公司项目监理部”组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作。

（2）控制作业层（操作实施系统）：由土建、房屋建筑（结构）、电气安装、设备安装、给排水、安全、造价、等专业监理组；

一个合同管理组；一个综合管理组及一个信息资料组等组成。各监理组负责本专业的“三控、三管、一协调”全部监理工作的具体实施；综合管理又分为安全施工、文明施工、绿色环保等，重点负责安全施工、文明施工、绿色环保等方面的监理工作；造价控制由造价工程师熟悉设计规范，熟练掌握工程量清单编审，熟悉市场价格行情，负责造价控制的具体实施及工程结算等合同约定的造价控制工作；合同管理负责合同管理体系得建立和执行，此外还负责协助总监作好组织协调、对外联系工作；信息资料由资料员负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作。

三、项目监理部技术保证系统

为确保项目监理部的监理工作质量，由行业专家组成专家组，负责解决本项目监理过程中出现的重大技术问题。专家组成员来自于各个专业，各有专长，能够为工程中的技术问题把关，并且有国家级设计大师，能够在解决关键技术难点方面发挥作用。

第七章 项目监理监理机构人员配备计划

针对本工程的具体特点，我公司经认真研究，委派具有丰富经验的国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师。在充分考虑班子成员的专业结构、年龄结构和职称结构的合理搭配和优化配置的基础上组建了如下项目监理班子。

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监理组委派人员名单

姓 名 张国先 性别 男 年龄 43 专业 房建/市政 工民建 电器自动化 暖通 职称 高工 职务 总监 土建监理工程师 安装监理工程师 安装监理工程师 土建监理员 安装监理员 监理岗位证书号 [川]总监字(10)0070号 [川]监工岗字（09）0346号 [川]监工岗字（04）0956号 [川]监工岗字（10）1084号 [川]监理员证字（08）4927号 0230910500179 崔滨 男 41 工程师 刘贤 周挡墙 王盛乾 王世兵

女 男 男 男 56 41 28 37 工程师 工程师 工程管理 工程师 安装 工程师 第八章 项目监理机构人员的岗位职责

总 监 理 工 程 师 岗 位 职 责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

4、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；

5、审定承包单位提交的开工报告、组织实施设计、技术方案、进度计划； 6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

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7、审查和处理工程变更；

8、主持或参与工程质量事故的调查；

9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

12、主持整理工程项目的监理资料。

专 业 监 理 工 程 师 岗 位 职 责

1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

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监 理 员 岗 位 职 责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日记和有关的监理记录。

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在征求业主同意后，有权指令施工单位立即停工整改：

1、未经检验即进行下一道工序；

2、工程质量下降经指出，未采取有效整改，继续作业者； 3、擅自采用未经认可或批准的材料； 4、擅自变更设计图的要求； 5、擅自转包工程；

6、擅自让未经同意的分包单位作业；

7、没有可靠保证措施贸然施工并已呈现质量下降趋势； 8、没有可靠安全施工保障条件，贸然施工。

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第九章、项目监理工作程序

一、质量控制基本程序

1、施工组织设计审查的基本程序

编制工程项目的施工组织设计（施工方案） 并填报《工程技术文件报审表》，附（表C2－1） 组织项目监理部各专业监理工程师进行审查 审核以下重点内容： 1． 施工单位的审批手续和申报是否符合要求； 2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行， 质量保证措施是否可靠； 3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5．施工单位的质量保证体系是否健全； 项目监理部（总监）在《工程技术文件报审表》上签署意见。 报监理公司总工程师审阅 按审定的施工组织设计组织施工

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、工程开工控制程序

开工准备 （施工单位） 不申请开工填表（A5同监）申请开工（施意 工单位） 同 意 监理工程师审核 下达开工令 签认表（A5监） （总监、业主） 分项工程质量控制程序 填表（A1监）申报施工组织设计 填报申报实验室资质 填表申报人员到场情况 填表（A4监）申报材料、设备到场情况 填表申报质保体系 填表（A6监）申报分包单位资质 第 17 页 共 17 页

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3、建筑工程测量控制程序

建筑红线标准桩测量； 水准基点桩引测及高程控制网施测； 坐标控制网（控制导线）的施测； 建筑轴线桩施测； 楼层高程施测； 沉降观测； 其它测量项目。 报送测量方案、测量成果资料 进行内业审核及外业复测或校核 （各专业监理工程师） 不合格 复测或审核结果 （各专业监理工程师） 在报审表上签认 （各专业监理工程师） 进行下道工序

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4、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选 不合格 监理工程师审核 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试 合格 承包单位使用

5、分包单位资质审查基本程序

分包单位资质 1．有关资料 2．等级证书 不选择分包单位 3．营业执照 4．专业许可证 5．技术能力 6．人员配备 7．机械配备 8．实际业绩 9．财务状况 10．领导层情况 11．信誉情况 12．其它必要 总承包单位填写《分包单位资同格报审表》 意监理工程师审查、协调，签认审查意见 总监理工程师签认同意 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工

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6、分项、分部工程签认基本程序

承包单位达到 分项工程报验条件

承包单位进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》

不合格 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检 施工单位进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分部工程质量评定表） 不合格 监理工程师审核 监理工程师签认分部工程

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7、工程洽商签认基本程序

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提出工程洽商 涉及设计问题征求设计单位意见 不涉及设计问题后设计单位已签认，送项目监理部 监理部审查此项洽商对工程进度、质量、造价的影响 审查同意送建设单位征求意见 不同意，返回重报 审查洽商，提出意见 总监签署审查意见 不同意 同意 承包单位按工程洽商项目组织施工 承包单位按有关规定填报表《规程》表A14 专业监理工程师审核《规程》表A14 按合同规定支付工程洽商费 21 页 共 21 页

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8、工程质量问题事故处理基本程序

将有关资料归入档案 建设单位同意设计文件 一般质量问题 发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发《工程延期申请表》通知监理单位及承包单位上级主管部门 一般质量事故 严重质量问题 通过调研、协调、指令承包单位修补缺陷 按建设部19年第3号令 《工程建设重大事故报告和调查程序》执行 调查施工发生情况，初步分析并提出事故调查研究确定事故处理方案及措施 必要时与建设单位协商同意，下达《工程暂停令》暂停施工 提出事故处理的设计文件 审查设计文件 同意设计文件，签发《监理通知》，指令承包单位执行，并予监督。 执行设计文件 组织监理人员验收合格，可进入下道工序施工； 如已暂停施工，签发《工程复工报审表》准予复工。 执行完毕，自检合格请求验收。 如已暂停施工，报送《工程复工报审表》请求复工 第

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9、单位工程质量控制基本程序

1．参加图纸会审和设计交底； 2．审核施工组织设计（施工方案）； 3．核定施工分包单位； 4．参加工程隐检、预检； 5．签认分项、分部工程质量； 6．核定原材料、构配件及设备的质 量，对影响工程质量，使用功能 及观感的材料设备进行预控。 针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据。 经有关监理人员签认后可进行下道工序 专业项目监理实施细则主要内容： 1．确定各施工工序质量控制目标； 2．确定各施工工序和工艺过程的 质量控制点； 3．制定质量隐患防范措施； 4．安质量控制管理程序执行细则。 进行整改 工程竣工、自检合格； 填报《单位工程竣工预验收报验表》 签发表《监理通知》，要求施工方整改。 监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料 监理单位进行竣工验收 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收， 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发竣工移交证书

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二、工程控制程序 1、工程进度控制的总程序

承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度报审表》 总监理工程师审批 不同意 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 承包单位编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度施工情况，进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下期计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施

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2、施工进度计划审批程序

承包单位向监理工程师 提交进度计划 监理工程师审查进度计划， 列出问题，进行调查分析。 承包单位澄清进度计划中 存在的问题并进行交流 监理工程师 进行审批 同意批复后，由承包单位贯彻执行。 不同意意 承包单位修改或调整

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三、本工程成本控制的基本程序 1、工程款支付程序

监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写 《（）月工程进度款报审表》 工程变更费用索赔费用等 监理工程师审核月工程量 和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》 监理工程师审核，三方协商。 总监理工程师签发《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付

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2、工程竣工结算基本程序

工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料 监理工程师审核，三方协商。 总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》 建设单位向承包单位支付

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四、合同管理基本程序 1、合同签订的基本程序

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通过招标寻求合格的 供应或分包商 合同的草拟 合同的谈判 合同的签订 签 约 合同的履行 合同的补充修订 对履约后果的评估 28 页 共 28 页

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2、工程变更管理的基本程序

承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 建设单位或设计单位提出工程变更 必要时 设计单位签发 设计变更文件 必要时 建设单位审查签认 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部交《工程变更费用报审表》 监理工程师审核，总监理工程师签认 不同意 建设单位审批

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3、合同争议调解的基本程序

合同争议发生 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方。 对决定不同意 双方同意 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向起诉 执行仲裁委员会的裁决或判决

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4、违约处理的基本程序

违约事件发生 受损失一方，向项目监理部提出申诉报告 项目监理部调查、分析、确认违约性质， 并用《工作联系单》通知违约方 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长 与双方协商处理意见 协商一致 总监理工程师签发相应文件 协商不一致 项目监理部依据合同约定妥善处理

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5、工程暂停及复工管理的基本程序

发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 非承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 承包单位原因 引起的暂停 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工。 具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件。 总监理工程师审批 承包单位继续施工

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五、项目监理部施工安全监理程序表

编制施工安全、文明施工监理规划、细则 承包单位编制施工安全、文明施工方案 未 通 过 项目监理部审核 建设单位审核 安全文明施工交底 承包单位落实施工安全、文明施工工作 提出整改意见，并落实整改措施 监理工程师审核并签署审核报告 实 施 承 包 单 位 整 改 监理工程师检查 执行情况 组织有关各方 处理安全事故 发现安全生产隐患及时整改 发生安全事故提出书面报告 建设单位 建设单位

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第十章 项目监理工作方法及措施

1、质量目标控制（质量控制体系）

工程质量控制在工程建设中是重中之重，没有工程重量，就失去了项目建设的意义；有了工程质量控制才谈得上工程的进度、工程的投资。本公司历来对建设工程的结构安全和使用功能予以高度重视，在本工程监理工程的结构安全和使用功能予以高度重视，在本工程监理过程中将坚持“严格把关、按章执法、监帮结合、质量第一、热忱服务、科学管理”的原则，通过“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理”，采取以下事前、事中、事后措施，切实把好工程质量关，实现工程质量总目标。

结合本工程的特点，以建筑物的地基和基础、混凝土浇筑和机械设备安装、调试为控制重点，以最佳状态满足使用功能要求。 施工阶段质量目标控制的事前、事中和事后措施：

（1）审核工程设计的结构安全，审查保证质量的构造措施与施工说明。 a、各专业图纸是否齐全完备；

b、检查图纸是否有“错、漏、碰、缺”常见设计毛病；

c、设计是否符合现行设计和施工规范，有无抵触，图纸和施工说明是否相辅相成，有无不符；

d、地基基础方面设计是否合理。

（2）审核承建单位的施工组织设计的质量与安全技术措施。 （3）制定监理工程师质量预控计划和“质量手册”。

（4）检查验收分部分项工程，认证并处理工程质量事故与质量的缺陷。 （5）对单位工程质量验收的核定。

（6）落实工程质量控制责任，发生工程质量问题时，监理工程师应负在合同范围内的连带责任。

（7）检查材料、构件、制品及设备质量。 （8）做好现场质量监督检查、量测、记录、分析。 （9）按质量控制计划验收分部分项工程。 （10）对定位尺寸放线进行复核审检。

（11）设计变更、技术变更和各种隐蔽必须经过监理审定签字后才能发出。

（12）严格管理各工种、工序间的交接检查制度。 （13）质量检查要有记录，要定期、定工序随时检查。

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（14）审查质量检查员的值班记录、日报，做好分析汇总工作，编写项目工程质量周报。

（15）负责收集、保管工程项目各项质量记录、资料。

（16）对重要工序实行重点控制和旁站，对基础和主体结构砼施工实行24小时跟班监理。

（17）做好质量目标实现的风险分析。 （18）做好质量控制状况的动态分析。 2、进度目标控制（进度控制体系）

进度目标控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间相互依赖、相互制约，进度目标能否顺利实现，往外对业主的投资效益产生很大影响。为确保工期目标的顺利实现，本公司将努力做好以下事前、事中和事后工作。

（1）审核施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。 a、检查承建商提供的施工进度计划是否符合工期要求； b、检查进度安排的合理性；

c、检查劳动力、材料、机具设备供应计划；

d、检查施工进度计划中的施工工艺、施工顺序是否合理； e、对施工组织设计的审定； f、对施工网络图的审定。

（2）对施工总进度计划的优化建议；

a、项目总进度计划或施工总承包合同对总工期的要求； b、年度投资分配的合理性； c、各施工项目的合理搭接；

d、主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡； e、进口设备与国内配套设备工程之间的平衡。

（3）按业主与承建商所签订合同的日期及时发布开工令。

（4）严格控制关键线路上的关键分部分项工程或单项工程的控制工期的实现。

（5）监督施工单位执行进度计划，定期检查施工单位的实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。属施工方面的原因，督促施工单位采取相应的组织、技术、经济等措施来补救或减少工期延误。

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（6）及时协调各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。

（7）控制好材料物资按计划供应，以保证施工按计划实施。

（8）公正处理好施工单位的索赔要求，尽可能减少对工期的不利影响。 （9）及时协助业主和施工单位做好工程的验收工作。

（10）定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决控制中的重大问题，签发会议纪要。

（11）做好各种施工进度记录，并保管与整理好各种报告、批示指令及其他有关资料。

（12）审核月完成工程量报表，把好计量支付关。 3、投资目标控制（投资控制体系）

投资是业主最关心的问题之一，施工阶段是业主资金大量投放的阶段，这一阶段中，尽管节省投资的可能性不大，但浪费投资的可能性却很大，必须要对投资控制给予足够的重视。我公司将通过对进度、质量、投资的综合控制，采取以下手段，力求以较小的投资取得较高的投资效益。

（1）在建设过程的每一个阶段或环节将实现支出值和投资计划进行比较，发现偏离后，应从组织、经济、技术、合同四个方面，及时采取有效的纠偏措施加以控制。

（2）对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承建单位提交的工程进度报表进行认真审核并签发付款证明并以之控制合同投资。

（3）严格控制工程变更，控制合同规定的控制程序和计量方法，确定变更价款，及时分析工程变更对控制的影响。

（4）在施工过程中进行投资跟踪，实行动态控制，对投资支出做好分析和预测。

（5）做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款处理承建单位和建设单位的索赔事宜。

（6）对项目工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，分解各单位工程或分部分项工程。

（7）对施工设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料，主动监控进度，帮助承建单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。 4、安全控制

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⑴总监负责：各项目监理总监对安全监理工作挂帅负责，在公司安全督

查小组每月不少于一次的安全督查中，该项目总监均应到现场指导工作，对检查中发现的问题及时（或现场）签发《监理工程师通知单》，限定整改期限。

⑵督查检查：公司成立有专（兼）职安全监理督查员，对所监理的工程

项目安全生产每月实行一次以上的督查工作，工作内容包括严格审查施工单位的安全制度建设、安全保证体系及安全责任落实情况；对施工现场的塔吊、搅拌机等施工机械的安全性能及安全操作、施工用电、外电保护、高空作业、防坠落措施、脚手架、“三宝”“四口”“五临边”的防护等作重点检查，并对专业技术工种、特殊岗位工种人员的操作资格证进行过细审查，防止张冠李戴、冒名顶替，做到人证相符。在检查中，对安全生产工作做得好的施工单位给予肯定、表扬和鼓励；对基本合格还存在不足的施工单位提出批评、建议并指导改正；对违反安全制度不符合检查标准、存在问题较多的施工单位及时签发《监理工程师通知单》，并要求其在限定时间内按监理要求整改。如果施工单位拒不配合安全监理工作，公司将上报建设行政主管部门处理；

⑶日常安全监理工作由所在项目监理部负责，对现场检查到的安全隐患

及时要求施工单位整改，在每次监理例会中均应强调加强安全管理。 5、合同管理

（一）合同结构图

合同关系 业 主 合同关系 业务往来关系 承建单位 监理关系 合同关系 监理单位 业务往来关系 设计单位

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（二）合同管理的任务

⑴协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工材料和设备订

货等合同），并参与各类合同谈判。

⑵进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。

⑶协助业主处理与本项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

（三）合同管理制度

⑴向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪

管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

⑵审核工程设计变更，核定施工单位申报的实物工程量。

⑶督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计

划的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。

⑷随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 ⑸本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。

6、信息管理

监理管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工维护和使用的集成化系统，它能够为一个监理组织进行建设项目的投资控制、质量控制、进度控制及合同管理等提供信息支持。

（一）信息管理的任务

⑴负责本工程项目各类信息的收集整理和保存。

⑵尽可能运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控

制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。

⑶建立工程会议制度，整理各类会议记录。

⑷督促设计、施工单位、材料及设备供应商及时提交工程、技术、经济

资料。

（二）信息管理有关制度

第一次监理会议工程开工前由建设单位主持，施工单位、监理单位见面，由施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安排，由监理单位介绍现场项目监理部人员组成，监理工作内容、程序、要求、监理制度，并确定今后监理会议有关事项。

（1）现场协调会及监理例会

主体施工阶段每周召开一次，后期装修安装阶段视情况而定，建设单位、

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施工单位、监理单位派代表参加，必要时邀约设计、物资供应、质监等单位有关人员参加，监理单位负责主持。会议内容主要是交流工程施工情况、检查工程质量、进度及投资控制情况、处理存在问题，制定下期工作安排。

（2）监理工作小结

每月召开一次，本项目全部监理人员参加，由项目总监主持。会议议题主要对本月监理情况进行总结，对本月工程进展情况进行评价，找出存在问题，分析原因，制定相应对策，总结经验教训，并明确下步监理工作重点和计划。

（3）监理日志

监理日志是重要的工程档案资料，每月监理人员应坚持天天记日志，每日发生的事故，应当在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整、封闭。监理日志按省建委统一印制的格式和规定填写。

（4）监理月报

监理月报视工程进展情况，分阶段报送。一般每月一份，月底发出，按省建委统一规定的内容和格式填写。监理月报一式三份，业主一份，项目监理部、监理公司各一份。

（5）监理备忘录

施工过程中，当业主、设计、施工、设备供应等单位任一方违反合同条款不履行自身义务，或相互推诿扯皮，影响到工程顺利施工，有可能导致质量、进度、投资三大目标失控而监理单位一时又难以协调时，监理人员可立即向责任单位发出监理备忘录，陈述事件经过，明确有关责任，并报业主备案。

监理人员对工程重要部位，关键环节的预控措施也可通过监理备忘录形式提醒施工单位引起重视并采取有效措施。

（6）文件收发管理制度

所有来往文件、资料均应在文件收发簿上登记。收件应注明来文单位、来文名称、编号、时间、份数，监理方面所发文件资料均应注明文件名称、内容摘要、编号、受文单位、份数，并由收件人签署姓名和领件时间。

（7）监理资料的管理与归档制度

监理资料管理归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，监理资料的管理应逐步走向科学化、标准化、规范化。项目监理部的资料工作由总监理

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工程师负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员兼任资料管理员负实际管理责任。各监理人员应随着工程师指定人员兼任资料管理员负实际管理责任。各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管审查。

（三）信息目录表

信 息 目 录 表

信息接受者 承信息类别 时间 供应信息者 上级 业主、施工、设计、监理 监理 监理 监理 施工 施工 监理 业主 建 单位 会议记录 不定时 √ √ 监理 公司 √ 设计 单位 有关 单位 √ 监理月报 备忘录 质量验收 工程量申报 工程款申报 监理通知

不定时 不定时 不定时 不定时 不定时 不定时 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 7、旁站监理措施

⑴施工单位应在关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理

单位派驻工地的项目监理机构；

⑵关键部位、关键工序是：土方回填，筏板混凝土浇筑，后浇带及其他

结构混凝土；屋面和卫生间的卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：墙、梁、板、柱钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。

⑶旁站监理人员的主要职责是：a、检查施工企业现场质检人员到岗、特

殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督

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关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

监 理 执 行 的 条 例 、规 范

《建设工程质量管理条例》 令第279号 《建设工程安全生产管理条例》 令第393号 《建设工程监理规范》 GB 50319---2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300---2001 《建设工程文件归档整理规范》 GB 50328---2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202---2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203---2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204---2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50319---2000 《屋面工程质量验收规范》 GB 50319---2000 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50319---2000 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 50319---2000 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50319---2000 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB 50319---2000

第十一章 监理工作制度

我公司为使工程的质量控制、进度控制、投资控制和安全文明控制得以落实，要求施工现场项目监理机构严格执行监理公司《质量手册》中程序文件的有关规定，以此实现监理的“三控制、三管理、一协调”工作。同时，为了使监理工作更加规范化、标准化、在工程施工过程中使监理管理工作有章可循，特制定本制度。要求现场项目监理机构认真贯彻以下监理工作制度，并在此向业主承诺，接受业主的监督。

第一节 项目监理机构内部工作制度

我公司在现场设项目监理部。负责实施本项目的“三控、三管、一协调”，

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并实行项目总监负责，总监是项目管理部的直接责任者；项目监理部设总监理工程师1人及数名专业监理人员并按其职责进行工作。 一、现场监理工作纪律

1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；

2、项目监理部对于所监理工程的技术资料以及在施工中承包商采用的新技术应严格保密。

3、现场监理人员不得为本工程业主或承包商推荐施工队伍，不得推荐生产、经销建筑材料、构配件、设备、电器产品的生产厂家和经销商； 4、现场监理人员必须廉洁自律，不得向施工单位吃、拿、卡、要。 5、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇工地连续施工，则由总监根据实际情况安排值班人员；

6、监理人员进入工地现场必须衣着整洁，戴安全帽，不许穿短裤、背心、拖鞋上班；

7、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人员的良好形象；

8、现场监理人员必须遵纪守法，服从安排，坚守岗位，不得擅离职守； 9、现场监理人员必须认真履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档；

10、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交制度，各负其责； 11、现场监理人员在检查中发现问题，应找承包商管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突；

12、现场监理人员必须遵守安全施工的有关规定。 二、项目监理部办公设施配备制度

为保证项目监理部具备必要的工作条件，提高工作效率，特对办公设施的配备做出以下规定：

1、项目监理部常备办公设施、文具用品：根据人员数量配置办公桌椅、文件柜、电话、电脑、打印机及相关的辅助设施等常用办公用品。 2、项目监理部监理工作常用文件数据、表格及标准图集。

3、公司根据施工进度与现场的实际情况配置开展监理工作所必须的仪器、设备等检查工具。

三、现场办公室形象及墙上布置管理制度

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项目监理机构入驻施工现场后，由项目总监安排人员轮流值班打扫卫生，现场办公室应随时保持清洁、整齐，窗明几净，办公桌上不准堆放与工程无关的报刊或杂物；文件数据按公司制度分类存放，做到有条不紊；现场办公室墙上应布置与工程项目进展及监理工作有关的图表，图表要做到干净、整齐。

1、挂牌（项目监理办公室标志牌）

在现场办公室门口醒目的部位进行张挂，保持牌面清洁。 2、室内张贴、张挂内容：

（1）监理单位营业执照及资质证明（盖有公司鲜章的复印件）。 （2）监理人员职业道德规范守则。

（3）项目监理组织机构图并附人员的照片及岗位证书。 （4）工程项目监理工作主要流程图： A、工程项目监理工作总流程图； B、工程合同管理流程； C、工程项目进度控制流程； D、工程项目质量控制流程； E、工程项目投资控制流程。

（5）工程项目设计立面图、平面图（如有效果图更好）。 （6）工程项目施工进度计划表： A、工程项目施工总进度控制计划图；

B、工程项目施工阶段性进度计划（年、月）图；

C、工程项目施工进度计划图采用网络图或横道图，以及其他形式表示，按规定时间段表示出工程实际进展情况，以便形象显示出实际进度与计划进度的对比。

（7）工程款支付实际与计划对比图。 （8）月天气状况记录表。

（9）其它需要的反映工程项目进展及监理工作情况的图表。 四、项目监理机构签发制度 1、工地例会及会议纪要签发制度

（1）监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；会议的主要内容是：建设单位宣布对总监理工程师的授权、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；第一次工地会议

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纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。

（2）在施工过程中，总监理工程师应针对工程质量、进度、投资及安全文明、合同管理事宜定期主持召开例会。例会纪要由项目监理机构负责起草，总监理工程师审核定稿，打印成文，送各方代表签字和盖章。 2、整改通知单签发制度

（1）监理工程师在施工中发现严重的质量缺陷和安全隐患，应填写“整改通知单”并报总监理工程师进行审核、批准。

（2）施工单位应就通知单中问题的处理结果，向监理部发送“整改报验单”。 （3）监理工程师应对整改结果进行复查，并对“整改报验单”的内容进行书面确认。

（4）“整改通知单”和“整改报验单”均应存档列入“监理文件”中。 3、监理工程师备忘录签发制度

（1）监理工程师备忘录是监理单位就有关意见未被建设单位采纳并可能给工程带来一定不良后果或有关指令未被承包商执行的最终书面说明。 （2）指令签发是各专业监理人员在旁站、巡视或验收中发现的问题，经指令承包商仍不能及时、有效改正的，或发现由于非承包方因素可能给工程造成不良后果并向建设单位建议而未被采纳的，应及时向项目总监汇报并拟稿，交总监理工程师审核后签发，送交有关单位及人员。

（3）备忘录是监理工作中的一种手段和强制措施，也是监理工程师利用法律来免责的一种途径，应及时合理的使用备忘录。

（4）备忘录由总监理工程师签发，必要时经单位主管领导审查同意后签发。 五、编写项目《监理规划》制度

1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文档。

2、监理规划由项目总监组织编写，报公司总工程师批准。 3、监理规划的编写依据应包括： 监理合同、监理大纲； 工程项目外部环境调查研究数据；

建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术数据。

4、监理规划应按施工准备阶段、施工阶段及保修阶段分别编制。 5、施工阶段的监理规划内容应包括以下各项：

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（1）工程概况。

（2）监理工作范围、目标、依据、内容。

（3）项目监理机构组织形式及人员配备计划和人员的岗位职责。 （4）监理工作程序、方法及措施。 （5）项目监理工作制度。

（6）监理工作应配备的办公用具和工程检测仪器等。

6、《监理规划》必须在工程开工后一个月内定稿；如果在工程监理实施过程中，国家及省、市建设行政主管部门对监理工作提出了新的要求，或业主、设计对设计图纸有比较大的变化，监理应根据情况对《监理规划》进行修订；修订后的监理规划应由项目总监向各专业监理工程师重新进行交底，着重修订的内容，并填写《交底记录》。

7、《监理规划》一式三份，公司监理部留存一份，现场项目监理部一份，另一份由项目总监送业主签收。 六、编写项目《监理细则》制度

1、《监理实施细则》是在《监理规划》指导下，在落实了各专业监理工程师岗位职责后，由专业监理工程师针对工程项目的具体情况制订的具有实施性和可操作性的业务文件。它起着具体指导监理实务作业的作用，是阐述如何做好监理工作的问题。

2、《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编制，项目总监理工程师审批。 3、《监理实施细则》的编写依据应包括： （1）已经批准的《监理规划》；

（2）与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料； （3）施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》；

（4）发布的与专业工程相关专业的法律、法规及项目审批文档。 4、监理细则应包括下列主要内容： （1）工程概况 （2）专业工程的特点。 （3）监理的依据

（4）监理的目标及控制要点 （5）施工前的监理工作

（6）质量控制措施：事前控制、事中控制、事后控制 （7）安全控制措施

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（8）进度控制措施 （9）投资控制措施

（10）监理实施细则需用到的规范、标准 （11）监理工作的流程。

5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容。

6、监理实施细则应根据工程进度进行编制，必须在该分部分项工程开工前一周编制、审定完毕。

7、监理实施细则一般一式四份，现场项目监理部、公司监理部、业主及承包商各一份。

8、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 七、监理工作日志制度

监理日志是监理资料中较重要的组成部分，是工程实施过程中最真实的工作证据，是记录人员素质，能力和技术水平的体现。监理日志的内容必须保证真实、全面，充分体现参建各方合同的履行程度；为今后追溯问题、分清责任提供资料依据；并为撰写监理月报、监理工作总结积累素材；同时，也是考核监理机构和监理人员的重要材料。

1、监理日志由专业监理工程师和监理员填写，由项目总监签阅。总监可以逐日审阅，也可集中每周审阅一次。

2、监理日志应以监理工作为记载对象，不得记录与监理工作无关的内容。 3、监理日志从监理工作开始起至整理工作结束止。

4、监理人员记事条理要清楚、明晰，使用专业语言和规范文字。 5、事件记录要完整。当天发现的事件或问题在以后的日志中应予以闭合。 6、存在问题：对工程质量、安全和工程进度方面存在的问题及影响质量、安全和进度的因素应如实、详细地记录。

7、问题处理：对问题的处理情况及结果要如实记载。

8、对于重大问题在日志上记录外，也应在总监日志中有所反映。

9、准确记录时间和天气情况：因为时间是构成事件的重要因素，而天气对施工质量有直接影响，因此，必须准确记录，不可忽视。 10、监理工程师的工作日志应包括两方面内容：

a.监理人员在办公室的工作情况，如学习技术文件、、法规；起草文件；

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审施工方案、进度计划、审批报验；审图等等。 b.记录监理人员在施工现场的监理工作情况。

11、监理人员日志记录现场工作内容，应包括：现场巡视、工程验收、特殊部位的旁站等，还有施工内作业施工情况，人员、机械设备情况等。 12、监理人员应对当天工作中发现的问题和提出的合理化建议分别统计在日志表下方对应的表格内。

13、监理人员日志应逐日书写，并应在当天下班前（或离开工地前）完成。 14、禁止作假，决不允许为了应付“检查”而“编”写日志。

15、监理日志按月装订，周期为上月２６日至本月２５日，日志应有封面，由资料员编写归档。

16、其它：包括文明施工存在的问题，停电、停水、停工情况及合理化建议等。

八、工程会议制度

为了监理项目部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由现场总监（或总监代表）负责实施。召开会议是工程建设监理过程中协调工作、解决问题的常用方法。在施工过程中召开的各种会议有：第一次工地会议、工地例会、各种专题会等。对需要解决的问题，有关单位和人员一起开会，共同协商，在充分讨论的基础上达成共识，使问题得到解决。对会议讨论的结果，形成会议纪要，以便检查落实，互相监督，避免互相推诿，责任不清。工程会议纪要由现场监理组采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存盘。 九、监理工作考评制度

1、为了检查和控制现场监理部的工作质量，提高监理服务水平。 2、项目总监负责本项目监理部各专业监理工程师监理工作质量的检查。 3、公司检查:

（1）检查项目监理部执行规章制度状况。

（2）检查项目监理部执行监理规划的工作质量状况。

（3）检查相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。 （4）检查监理合同履行状况和监理档案、文件、数据的标准化管理状况。 （5）正常情况下，每季度进行一次例行检查。 4、项目监理部检查:

（1）项目总监每月检查一次监理日志及值班记录并签认。

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（2）项目总监不定期检查专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。

（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。

（4）每星期召开一次项目监理部工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。 十、监理工作报告制度

根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和《建设工程监理规范》的规定，为进一步落实建设工程质量、安全生产的监理责任，充分发挥建设监理在工程质量、安全生产管理中的作用，编制建设工程质量、安全生产监理工作报告制度。 1、报告制度

（1）监理单位应当定期将在监工程项目的质量、安全生产状况向建设单位和项目所在地质量、安全监督机构提交书面监理报告，监理报告应由总监理工程师审核、签字并加盖监理单位公章。

（2）当工程施工现场出现质量、安全生产事故或者有违规行为又制止无效时，项目监理机构应立即报告。

（3）监理单位对工程建设质量、安全监理工作报告的时效性、真实性负责。 2、开工报告

当单位工程的主要施工准备工作完成后，承包商可向监理单位提出《开工申请报告》，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批；监理单位将批件同时报告建设单位。 3、监理月报

在工程开工后，工程项目监理机构应及时将工程项目的质量、安全生产情况向监理公司报告，由监理公司在每月月底向建设单位提交，报告期为上月26日至本月25日。 4、监理快报

当施工现场发生下列突发问题时，项目监理机构应立即采用《监理快报》的方式向项目所在地质量、安全监督机构报告.

（1）建设单位、承包商使用不合格的建筑材料、设备、构配件和使用不符合规定的施工设备、安全防护设施制止无效的；

（2）承包商按未经审查批准的或不按经审查批准的施工设计文件或专项安全

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方案施工，或有其他违法、违章行为制止无效的；

（3）发现承包商有违反相关法律、法规或强制性技术标准规定制止无效的； （4）发生质量、安全事故和现场监理无法处理的其它工程质量、施工安全隐患问题。 5、监理小结

当单位工程完成经验收合格，项目监理部应及时对本阶段的工作进行监理小结，监理小结由专业监理工程师主持编制，由总监理工程师批准，监理小结作为监理工作资料存档。 6、监理总结

当单项工程完成并验收合格，项目监理部应及时对完工工程进行监理总结，监理总结报告由总监理工程师主持编制，由监理单位批准。具体内容基本同监理小结，但监理总结是对单项工程的全面总结，是对完成该单项工程过程中的监理工作进行的全面总结，并要求给予单项工程以客观真实的评价结论。监理总结不仅要作为监理资料存档，还要向建设单位报告。 十一、监理资料归档制度 1、项目监理资料的现场管理:

（1）项目监理部总监为项目监理部监理资料管理的第一责任人，负责组织监理资料的建立、收发、归档、报送及管理工作。项目监理部可根据实际情况，指定一名监理工程师（或监理员）负责监理资料的日常管理工作；其他专业工程师应支持、配合和协助做好监理的收集、提供和管理工作。

（2）项目监理部的资料盒使用公司统一设计的标签，标签的编号及盒内所装资料内容原则上应按公司的统一规定执行。

（3）项目监理部应做好监理资料的保管及保密工作，严防遗失或失窃。 （4）监理人员的工作调动，应做好监理资料的移交工作，核对盒内资料目录，编制资料移交清单，移交人和接收人签字认可。 2、监理资料的报送

项目监理部应及时向公司报送有关的监理资料，总监为报送责任人。 3、监理档案移交

（1）工程项目竣工验收后，项目总监应组织整理本项目相关的工程监理文档资料，编制监理档案，按规定进行移交。

（2）向当地城建档案馆移交的工程监理文件，按档案馆的要求整理、编目、装订、编号。

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第二节 施工阶段的工作制度

一、合同管理制度

1、项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。

2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构，编制合同管理台帐。

3、总监组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。

4、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况。

5、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

6、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。 7、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。 二、开工报告审批制度

1、总监理工程师应对承包商报送的资料进行认真核定，根据国家现行建筑法规和本地地方的要求，确认应当具备的各种报建手续是否已办妥，施工图是否已经通过图纸审查机构审查，检查承包商劳动力是否已按计划就绪，机械设备是否安装到位且处于良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、制度是否建立、健全等。 2、对可以在开工后再完善、满足上述要求，且又需先开工时，应要求承包商在指定的期限内完善条件。

3、对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位报本单项工程或分项、分部工程开工须经总包单位签署意见后再报总监理工程师批准。

三、分包单位资质审查制度

1、分包单位确定前，承包商应将选择的分包单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》和分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。 2、总监理工程师安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查，审查后，在相应栏目签注审查意见和签字。

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3、监理单位应重点审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

4、项目监理机构对承包商报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。

四、施工图会审制度

1、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作，项目监理部要予以特别的重视。

2、图纸会审前，项目总监应与承包商协商图纸会审时间，安排一个日程表，通知业主和设计、勘察及质监单位等有关各方，以便做好充分准备，提高图纸会审质量。

3、项目总监组织专业监理工程师并要求承包商技术负责人组织相应的技术人员认真阅读图纸，吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局，以便发现图纸上存在的问题，并将发现的问题整理成文字，准备会审意见，事先通知设计单位做好答复准备。

4、项目总监会同业主书面通知与会各方会审时间、会审地点及与会人员。项目总监主持会议，必要时可邀请有关专家、顾问出席会议。

5、设计单位交底后，各与会单位的各专业工程师以专业为单元进行分组会审讨论，由承包商的人员做好会议记录；对各专业工程师所提出的问题，设计单位在会上可以明确答复的应立即答复，不能在会议上答复的应在规定的时间内予以答复；

6、对于图纸会审所提出的问题及设计单位的答复，由承包商整理成文字记录，各参会单位的参会人员签字并盖单位公章认可，形成具有法律效力的技术文件；

7、图纸会审后新发现和提出的设计及图纸问题，按设计变更有关规定办理设计变更通知单。

五、施工组织设计（或方案）审查制度

1、要求承包商必须在工程开工前10~15天向项目监理部报送施工组织设计（或方案）；

2、施工组织设计及重要的施工方案必须经承包商的技术负责人审批签字后并加盖单位公章（须具有法律效力），监理单位才可受理，否则不进入审批程序；

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3、项目监理部收到施工组织设计后，由总监理工程师向项目监理部成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。并分发给各专业监理工程师，分头阅读并提出各自对施工组织设计的意见，如果发现施工组织设计编制的内容不能指导施工或存在明显的质量问题，可批复退回承包商要求重新编制或修改后再报；

4、根据工程的具体情况，在施工过程中，应要求承包商编制重要的分部分项工程的施工方案，主要有（但不限于此）： 基础工程施工组织设计； 主体工程施工组织设计； 模板工程专项施工方案； 现场施工临时用电施工专项方案； 屋面防水工程施工方案； 脚手架专项工程施工方案；

塔吊及其它大型起重设备安装、拆卸专项施工方案； 大量瓷砖、石材、木地板、不锈钢等装饰工程施工方案； 消防工程施工方案； 给、排水工程施工方案； 强电工程施工方案；

智能信息系统工程施工组织设计； 成品保护施工方案； 室外工程施工方案。

5、项目总监要签署详细的对施工组织设计（方案）的审批意见，不能笼统“同意”了之，特别是对施工安全技术措施的审批意见必须明确。 六、施工测量放线审核制度

1、施工准备阶段的施工测量放线，是指开工前的交桩复测及承包商建立的控制网、水准点系统。

2、承包商应填写《施工测量方案报审表》，连同施工测量方案，专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书一起报送项目监理部审查认可。 3、经项目监理部审查认可后，承包商应按报送的《施工测量方案》对建设单位交给的红线桩、水准点进行校核复测，并在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网。

4、承包商对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验表》，

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并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理部审批。

5、项目监理部收到报验申请后，应对报验内容及附件详细审查，并会同承包商有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验。

6、当承包商对交验的桩位通过复测提出质疑时，项目监理部应即时报告建设单位，并通过建设单位约请认可的规划勘察部门或勘察设计单位复测红线桩及水准点预测的成果，最终完成交接桩过程，并通过会议纪要的方式予以确认。

7、项目监理机构对承包商的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。 七、材料进场验收与送检制度

1、承包商必须按照设计及规范要求采购合格的原材料、半成品、构配件，并按当地建设局监制的统一报审表格的要求进行申报；

2、建筑材料、构配件进场前1-3天内，承包商应事先向项目监理部申报，并填报《工程材料/构配件/设备进场申报表》，同时应附有出厂合格证等相关的质量证明材料，经监理工程师批准后方可采购和进入工地；有些材料经业主要求承包商提供样品，或须对其加工生产过程进行考察的，应按业主要求提供样品或进行考察后，经监理工程师会同业主批准后承包商方可订货。消防专用材料、构配件应取得消防部门批准文件，智能系统工程的材料、硬件设备、软件产品应使用《中华人民共和国实行强制性产品认证的产品目录》的产品。

3、工程材料、构配件进场后，须报监理部进行验收，并填报《工程材料/构配件/设备使用报审表》经监理工程师审核、总监理工程师批准后方可使用。按规定需要送检的材料应见证取样、送检，并将试验报告连同材料的“出厂合格证”、“出厂检验报告”、“核准证书”等一并报监理部审批，进口材料和构配件尚应提供商检证明书。

4、进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件，均不得用于工程，必须在监理工程师的监督下就地封存，全部退出现场。 八、质量检测见证取样、送样制度

为保证工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保工程质量，根据建设部的有关要求，在建设工程质量检测中心实行见证取样和送样制度，即在建设单位或监理单位持证人员见证下，由施工单位持证取样人员在现场取样，同时，也在建设单位或监理单位持证人员见证下送至有资格的检测单

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位进行测试。

建设行政主管部门是建设工程质量检测见证取样工作的主管部门。建设工程质量监督总站负责对见证取样工作的组织和管理。提高见证人员的思想和业务素质，项目监理部应切实加强见证人员的管理。项目监理部建立工作登记制度，分别对取样员和见证员各自的工作进行日常管理，工作登记制度即反映了施工全过程的质量检测情况，又便于质监员和检验员的日常检查和质量事故的处理。 九、工程变更处理制度

由工程变更提出单位填写《工程变更单》 并附上详细附件，由工程变更相关各方面审查签字。如意见一致，由项目总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理部协助建设单位协调各单位意见一致后，项目总监或专业监理工程师才能正式签署，分发各相关单位执行。相关各方对《工程变更单》的审查签字应及时办理，尽可能减少工程变更造成的经济损失和工期延误。 十、质量控制监理制度

监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任，在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监理工程师通知单》通知承包商，同时抄报业主。承包商应按要求做出整改，整改后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 十一、工程计量制度

1、承包商应每月将“进度工程量统计报表”，连同“月工程量统计审核表”报送项目监理组。

2、监理人员负责根据“工程质量验收单”进行现场工程量的核验、并报送建设单位用做支付承包商工程款的依据，未经监理人员签认的工程量，不得支付工程款。

3、如承包商上报的工程量与监理单位核验工程量有出入时，以监理数据为准。 4、由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收合格的分项或分部工程的工程量，不合格的分项、分部工程，不得计算工程量。

5、对其它跨越施工或暂不能评定质量等级的分项、分部工程，按该分项、分

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部暂定合格认可其工程量，暂签认不超过已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或质量等级明确后，再签认工程量。 十二、混凝土工程浇捣及拆模审核制度

施工现场在准备实施混凝土浇捣24小时前或主体结构混凝土工程拆模24小时前，承包商应将填妥的《承包单位报审表》报送监理部，项目监理部收到报审表（包括必须提供的相关附件）后，对承包商填报的内容逐一审查，签署审查意见并明确表达：同意在某月某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂不同意开始施工；同意某部位于某月某日某时拆模，或不同意某部位拆模。项目监理部应在收到报表12小时之内批复，由总监或专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。 十三、隐蔽工程、分项、分部工程质量签认制度

建筑工程的单位（子单位）工程的分部（子分部）工程，分项工程，检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关规定。 1、承包商对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部） 工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥《工程报验申请表》连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理部。 2、项目监理部收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包商有关人员进行现场检测验收，并在相应的质量验收记录的“监理（建设）单位验收记录”栏中详细记录验收数据、结果和意见，由专业监理工程师签署意见并明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。

十四、工程暂停、复工报审及延期审批制度 1、在发生下列情况之一，总监签发工程暂停令： （1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。 （2）为了保证工程质量而需进行停工处理。

（3）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。 （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

（5）承包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 2、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。

3、总监下达工程暂停令使用的《工程暂停令》按当地统一表格要求填写，实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人

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签字、盖项目监理机构公章。

4、承包商接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。

5、工程暂停原因消失后，承包商填写《复工报审表》连同具备复工条件的情况说明附件报项目监理部，项目监理部收到承包商的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。 十五、工程质量事故处理制度

1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，超出《工程质量评定检验标准》规定的偏差范围，或引发经济损失、工期延误和危及人的生命和社会正常秩序的，需做返工处理的统称工程质量事故。监理工程师应加强质量控制，避免或尽量减少质量事故的发生。 2、凡对质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

3、工程质量事故发生后施工单位应立即（8 小时内）报告项目监理组，项目监理组应立即通知业主、监理公司有关领导（36 小时提出书面报告）， 必要时还应报有关部门以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案，关于伤亡人员的处理，监理组原则上不介入。

4、如事故非常严重，需部分或全部停工时，按工程停工、复工规定执行。 5、事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出《质量事故处理报告》，提交业主和有关主管部门，并报公司备案。

6、监理工程师应及时对质量事故尤其是反复频发的质量事故的处理情况进行认真的分析总结，以便采取或督促承建商采取预防措施。 十六、进度控制监理制度

承包商依据建设单位下达的工作部署，编制年、季、月施工进度计划并将该计划报送项目监理部。

1、项目监理部应协助承包商协调解决施工进度计划实施过程中所遇到的技术、质量影响因素。

2、对实施过程中的进度网络计划根据实际情况及时修正。 十七、投资控制监理制度

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凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方案均应事先由有关单位进行技术经济对比，报项目监理部审查；其它涉及投资问题，均按投资控制目标及有关规定办理。 十八、安全生产、文明施工监理制度

工程监理单位和监理工程师应当依据相关法律、法规、行政规范和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产、文明施工承担监理责任。根据《建设工程安全生产条例》 ，制定如下安全生产、文明施工监理制度：

1、监理人员应强化安全意识，熟悉安全常识。

2、协助建设单位与承包商签订工程项目施工安全协议书； 3、督促承包商逐级做好安全交底工作。 4、审查专业分包和劳务分包单位的资质；

5、督促承包商做好施工现场的安全生产和文明施工，保障工程质量、进度、投资目标得到顺利实现；

6、建立健全岗位责任制，项目总监全面负责监理项目的安全文明施工管理的监理工作；专业监理工程师、监理员对施工场地、施工工序、施工材料、设备及施工人员的安全进行检查监督；

7、承包商主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机械设备报审表》 连同相应的材料等附件报送项目监理部。项目监理部应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理部应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。 8、承包商编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承包商应填妥《施工组织设计（专项施工方案）报审表》连同施工组织设计（专项施工方案）报项目监理部。项目监理部收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理部对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。

9、依据行业标准《建筑施工安全检查标准》，要求承包商对安全生产进行系

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统全面地自查。在施工单位自检合格的基础上监理部进行复查。总监或专业监理工程师签署复查意见，复查意见应明确表达复查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包商必须整改后重新报审。

10、项目监理部应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包商限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》 督促承包商停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。

承包商拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地 建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。

11、制订文明施工监理方案，督促承包商文明施工，加强对围墙、场地硬化、现场淤泥渣土排放、噪音扰民、现场卫生、现场消防及有效的劳动保护； 12、按要求及时签发安全文明措施费，督促承包商对施工现场安全文明措施投入，审查安全防护用品（三宝、漏电开关、钢管、扣件等）产品合格证，不合格者不准使用；

13、建立事故报告制度，建立安全生产台帐； 14、完善各种安全措施，确保安全生产。 十九、工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有关规范、规程、工程质量验收标准以及合同协议文件等。

2、承包商应在验收前将整理好的竣工文件及绘制的竣工图，提交监理单位一份，审查确认完整后，报项目法人，其余分发有关使用单位保管。 3、项目总监理工程师负责组织监理人员、承包商及各有关单位对竣工工程进行初步验收。

4、竣工初验的条件是：

（1）工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。

（2）承包商对竣工工程的质量已进行自检自评，并达到合格及其以上标准。 （3）项目监理部向公司提交竣工初验报告。

5、根据项目监理部提交的竣工初验报告，由总监负责组织各专业监理人员参加的工程竣工复验，并核定单位工程质量等级。

6、工程竣工复验完成后，由公司监理部向市质量监督总站申报竣工核验，及

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签发单位工程质量等级证书。 二十、工程质量保修期监理工作制度

1、工程质量保修期的监理工作由总监组织原项目监理部人员完成。 2、项目监理部应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

3、承包商应按照有关法律、法规及国家关于工程质量保修的有关规定，对交付给建设单位的工程，在工程质量保修期内承担保修责任。

4、在工程竣工验收之前，总监理工程师应协助建设单位与承包商签订“工程质量保修书”。

5、总监审批承包商提交的工程质量保修期工作计划，并监督其执行。 6、总监定期指派监理工程师对建设单位进行回访，听取其意见和要求，并做好监理回访记录。

7、监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷，进行检查记录，并分清责任；对承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，并签发“保修完成证书”。

8、经调查分析后，对非承包商原因造成的工程缺陷，如委托承包商进行修复时，监理人员应核实修复工程的费用和签署支付证明，报建设单位支付。 9、保修期结束，总监理工程师协助建设单位审定保修工作完成情况，协助建设单位按照“工程质量保修书”的规定结算工程质量保修保留金。 10、总监组织监理工程师及时整理好工程质量保修期各项记录，作为监理资料归档，并编写工作总结报送建设单位。

第三节 项目监理机构与外界的工作制度（协调管理）

一、承包商应向监理机构提交的资料

1、要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（项目经理部），并明确各岗位的职责和权力，在开工前提交；

2、工程项目的施工组织设计，在开工前提交；

3、工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，在开工前提交； 4、工程开工报告，在开工前提交；

5、开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告，在开工前提交； 6）施工质量保证体系；

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7、施工安全保证体系；

8、每季、月进度计划，前一个季、月的最后一天提交；

9、每月现场主要施工设备、劳力安排计划，前一个月的最后一天提交； 10、每月现场材料明细表，当月最后一天提交； 11、进场准备使用的工程材料抽样试验报告；

12、每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月25日前提交；

13、每月的材料试验报告汇总表，当月最后一天提交； 14、每月现场施工机械设备、施工人员进出场明细表；

15、每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表，前一天提交； 16、工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见； 17、及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告； 18、工程索赔申请书及临时记录； 19、隐蔽工程验收单，验收前提交；

20、每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交； 21、工程竣工报告，竣工验收前提交；

22、工程竣工文件按合同规定分数，经过监理机构审核后提交业主，工程竣工验收前提交。

二、项目监理机构向业主提交的资料

1、每月、季、年向业主提交一份施工监理月、季、年报，内容应包括工程进度（计划和实绩）、工程质量情况，存在的问题和解决办法以及意见和建议，在下一个月、季、年的10日前提交；

2、每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件； 3、施工现场紧急或意外情况的处理报告； 4、施工现场质量事故处理报告； 5、施工现场工程索赔处理报告； 6、重要中间工程交接验收监理报告；

7、工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告和其它有关监理档案资料。 三、监理工作会议制度

1、每周召开一次施工监理例会。

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2、每月定期召开一次施工协调会。

3、不定期召开高级别的施工现场协调会，重点解决主要重大施工问题。 4、每半年举行一次工程总结会，由业主、监理、设计、承包商负责人参加； 5、如有必要，各类会议可邀请地方质检站，设计单位有关人员一同参加； 6、当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发书面通知召集开会；

7、所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。 四、监理投诉处理制度

1、公司综合办公室负责接受项目业主、承建商、设计单位、工程质量监督总站等对监理咨询服务质量的投诉及处理。

2、公司综合办公室接到投诉，登记后转公司监理部；公司监理部接收到转来投诉后制订处理措施并由项目监理部实施处理措施。

第十二章 项目监理部资源配置（监理设施与设备）

1、建设单位应提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位；

2、项目监理部根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

常用检查工具：砼回弹仪、多功能检测工具包、相位检测仪、游标卡尺、线坠、各种检测尺、计算机、打印机等。

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项目部投入设施明细

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 设备名称 测试电笔 地基承载力现场检测仪 多功能建筑工程检测仪 反光镜 钢尺 钢筋位置检测仪 规格型号 数定式 30cm JEC-2 数量 5 1 1 2 5 3 1 1 1 1 1 1 2 1 10 1 1 1 3 1 1 1 备注 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场 开工入场

110×65×65 / ZBL-R620 PROFORMET钢筋直径/保护层厚度ER4 测定仪 DCANLOG JZC 工程测量检测器 贯入式混凝土测强仪 HQG-1000 ET-02 光电经纬仪 JTG-A 混凝土回弹仪 TS-10 混凝土炭化深度尺 Liter5 激光测距仪（手持） ZC298 接地电阻测试仪 2m 3m 5m 精密钢卷尺等 WEXHAN35裂缝显微镜 X ZY—30 锚杆拉力计 XCD-1 木材含水率测定仪 坡度检测尺 4型 Topcon 全站仪 GTS-602 HT—75 砂浆回弹仪 TT220/230 数字式涂层测厚仪 第 62 页 共 62 页

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数字万用表 水平仪 水准仪 VC600 TEPY-R DS3 3 1 1 开工入场 开工入场 开工入场

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