许百强：制药企业财务管理探究 财税审计 制药企业财务管理探究 许百强 （山东明仁福瑞达制药股份有限公司，山东 济南２５０１０４） ［摘要］随着现代市场经济的发展，财务管理对于制药企业发展有着直接的影响。科学有效的财务管理能够促进制药 企业市场扩展，实现可持续发展运营。文章主要阐述了财务管理的概念，分析现阶段我国制药企业财务管理的问题，探讨提 高制药企业的财务管理质量的对策。 ［关键词］制药企业；财务管理；质量 ［ＤＯＩ］１０．１３９３９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｅ．２０１７．２１．２４１ 在外部市场发展的影响下，相关产业的资产价格会整体 的融资渠道也在不断地增加。同时还有制药企业与担保机 降低，进而导致制药企业在成本方面所承受的压力倍增。除 构、金融机构开展合作，也给予扶持和帮助，发展制药 受外部市场发展的影响外，还存在诸多内部因素的影响，譬 企业融资新渠道，有效地缓解了制药企业融资难问题，但仅 如：财务内部环境与管理理念、管理人员的知识水平、信息 有这些是不够的。制药企业的融资问题还是需要国家和 化管理系统运用、财务管理监督工作等多方面的因素。因 给予更多的扶持和减税免税，同时还要加大风险投 此，提高制药企业的财务管理质量要从以上这些方面人手。 资机构的制度性保障。 １财务管理概述 ２．３实力薄弱，资信较低 由于大多数制药企业的实力是比较薄弱的，并且资信度 财务管理是企业内部管理工作的关键组成部分之一，能 也比较低，因此，担保机构不愿为其作担保。同时其他银 够给企业带来良好的经济效益。财务管理是在处理财务活动 行、金融机构的贷款条件是非常苛刻的，很多的制药企业是 与财务关系的过程中，进行科学有效的预测、计划、控制、 达不到其要求的。 核算、分析以及核查等各个方面管理工作的总称。总之，财 务管理是处理整个公司的财务活动与财务关系的重要经济管 ３我国制药企业财务管理的对策 理工作之一。 财务是制药企业运营的“心脏”，资金是制药企业发展 ２我国制药企业财务管理存在的问题 的“血液”，由此，健康的财务管理对于制药企业的生存和 成长有着直接的影响。近年来，社会经济的高速发展带动了 ２．１观念陈旧，管理混乱 财务方面的完善与优化，这也为制药企业的财务管理提供了 现阶段我国企业在财务管理工作中，特别是制药企业， 很多的理论和经验。这些不仅完善了制药企业的外部发展环 财务管理的方、职能、任务等方面发展是相当不足的， 境，同时带动了制药企业内部财务管理理念的更新，进而完 其中集权问题是最突出的问题。制药企业的集权问题主要体 善了企业财务管理体系，提高了制药企业的财务管理质量。 现在企业领导者的经营管理思想落后，偏重于追求利税指 ３．１融洽财务管理环境 标、生产效益；而对于财务管理方面的发展没有给予足够的 制药企业财务管理的范围和质量在很大程度上受社会经 重视，没有从实质上认识到财务管理对于制药企业发展的重 济发展环境的影响；制药企业财务管理的内容和行为在很大 要性。由此，企业在运营发展过程中，会出现资金周转管理 程度上受市场发展环境和法律法规的影响。简单来说，制药 与财务管理的混乱。除此之外，财务管理的质量优劣与财务 企业的财务管理、财务运作、理财活动都会受到政治、社 管理队伍的管理水平是有很紧密的联系。然而有很多制药企 会、经济等多种环境的影响。随着经济全球化的快速发展和 业的领导者忽视了财务管理人员发挥的重要作用，随意地更 知识经济时代的来临，制药企业的财务管理也会随之发生根 换财务岗位，导致财务方面的管理人员无法专研业务。这些 本性的变革，进而呈现出具有复杂性、多样化的过程，这样 问题都会造成企业财务管理低能，财务指标与企业运行管理 就使得制药企业的财务管理难度增加。制药企业的财务管理 指标不匹配，不真实的数据给制药企业的经营者传达了错误 工作要想在更加复杂多变的市场环境中取得良好的发展，就 的财务信息，这不利于制药企业健康可持续的发展。 需要财务管理者在做出决策时为这种变化保留一定的余地， ２ ２资金缺乏，融资难 以及有效地预测这种发展变化，从而能够在被动的环境中有 我国的制药企业属于是一种资金密集型企业，而制约制 主动选择的机会。这样制药企业能够有效地适应经济、理财 药企业发展的最主要问题就是融资问题。一个企业的资金供 环境的变化，有效地进行财务管理。 应短缺会导致落后的生产设备无法及时地完成优化和更新， ３．２改变财务管理观念 进而无法有效地提高生产工艺；缺乏资金的情况下，制药企 就制药企业的财务管理者而言，财务管理者必须优化和 业只能够采取短期行为来发展市场， 而无法实现长期的可持 完善自身的财务管理理念，拓展思维；积极学习新的管理知 续发展。因此，制药企业要发展和完善融资渠道，我国近几 识，敢于实践创新，增强自身的忧患意识，提升应对能力， 年对于制药企业的推行不断地放宽，使得制药企业 跟上知识经济技术思潮的发展步伐。制药企业的财务管理是 ２０１７．７艇 财税审计 企业管理工作的核心，企业管理者要深刻地认识到财务管理 在制药企业发展过程中的重要性。就财务管理人员来说，要 不断更新和优化自身的财务、会计知识。 ３．３拓宽融资渠道 对于制药企业来说想摆脱融资问题，要从这两个方面人 中国市场２０１７年第２１期（总第９４０期） 务发展中的各个方面。现阶段经济发展非常重视管理，基于 管理，信息技术可以转化为生产力，实现信息科技技术与财 务管理的同步发展，有效地促进制药企业实现高速发展。 ４结论 手：一方面，如果制药企业的资金比较紧张时，那么就要将 有限的资金投放在最关键的地方，不能盲目地增添企业的固 总之，处在当前的经济发展环境下，制药企业的财务管 理存在很多问题和不足。制药企业要想在激烈而又复杂的经 济市场环境中获取成功，就必须深刻认识和掌握时代发展形 式，进而将制药企业要保留一定的余地进行市场化发展。制 药企业在发展运营的过程中，以财务管理为中心，完善企业 定资产，譬如：厂房、设备等；要把资金投入制药企业的流 动资金上，为企业发展运营提供了安全保障。另一方面，当 遇到资金问题时，大多数制药企业会想方设法地进行企业 “瘦身”。而瘦身的方式一般是，制药企业进行有效的战略 管理体系的每个环节；同时在财务管理的投入上，要科学 地、合理地、有效地给予资金与人、物力的帮助，获得财务 上的优势，进而增强企业的竞争实力。这样制药企业才能进 调整，引进先进的技术以提高生产质量，譬如：改良剂型、 优化工艺等，能够在生产过程中延长制药企业的生命周期， 进而有效地缓解企业的资金紧张。 行深化改革，发展创新，从真正意义上帮助企业的财务管理 破除困境，从而充分地发挥财务的价值；同时还能够增强制 ３．４加强内部财务控制 财务管理体系是制药企业管理体系的关键组成部分，其 中财务控制是财务管理工作的核心。同时财务控制的主要任 药企业的管理，促进制药企业实现可持续发展。 务是降低和避免隐患的发生、规范企业运营发展、提高企业 发展成效等。随着现代社会的企业管理的发展，制药企 业要想实现专业化特色、制度化管理、规范化运营等，就必 须强化企业内部的财务控制。要不断健全和完善制药企业财 参考文献： ［１］高爱好．新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策 ［Ｊ］．财经界：学术版，２０１４（２１）：２４２—２４３． ［２］张国珍．基于内部控制的制药企业财务管理创新与实践 ［Ｊ］．现代商业，２０１３（１７）：２６８—２６９． ［３］张兆新．浅谈新形势下制药企业财务管理问题［Ｊ］．财经 界：学术版，２０１１（９）：２４３． 产物资管理的内部控制制度，设计完备的物资管理流程，并 针对管理流程实施有效的监督，剖析资金的流动状态，合理 有效地调度资金，从而使制药企业的财务管理渗透到企业业 （上接Ｐ２３９）造成巨大的经济损失。 本单位的具体情况，在工作中不断总结经验，及时发现预算 管理中存在的问题，探究解决问题的有效途径，建立完善的 预算管理体系，提高预算工作人员的综合素质，加强财务风 险的防范，确保资金流通的顺畅，使财务工作更加规范化、 严格对预算人员的素质要求，特别是对专业性较强的重 要岗位，要求学历必须达标，比如担任总账会计岗位人员， 必须具备会计学专业本科学历，中级会计师以上职称，加强 财务人员法规、业务知识、财务系统软件等各方面的培 训，定期进行考核，作为年终考核的一部分内容，建立财务 预算人员的绩效考核制度，调动预算工作人员的积极性，促 进医院财务预算管理］二作的顺利发展。 ２．４提高对财务风险的有效防范 根据实际情况，针对医院财务管理存在的各种风险，建 严谨化、科学化，提高财务管理的质量和水平ｑ促进医院整 体效益的不断增长，为医院的综合实力和核心竞争力的提升 而不懈努力。 参考文献： ［１］袁偶生．新医院财务制度下医院全面预算管理问题探析 ［Ｊ］．财经界：学术版，２０１６（１０）：２０９—３２６． ［２］艾铭霞．新医院财务制度下全面预算管理的实施［Ｊ］．财 会学习，２０１６（１３）：６９． 立健全完善的财务风险防范管理机制和预警机制，实行岗位 责任制，责任划分到每个人，一切按财务流程操作，违者必 究。在新医院财务制度的具体实施中，加强对预算管理体系 的控制及监督，实行奖励激励，把预算指标作为和绩效 相关联的一项内容，调动员工的积极性，通过促进全面预算 ［３］周红梅．如何实现医院财务预算向全面预算管理提升 ［Ｊ］．现代经济信息，２０１６（１８）：１３５—１３６． ［４］郑荣．新医院财务制度下医院财务预算管理浅析［Ｊ］．财 经界：学术版，２０１５（１２）：２０６． 管理使医院财务风险得到有效防范。 ３结论 ［５］周大勇．Ｊ医院财务管理现状分析与对策研究［Ｄ］．长春： 在新医院财务制度视域下，医院面临着各种激烈的竞争 吉林大学，２０１５． 和严峻的考验，因此，不断加强医院财务预算管理，对严格 管理制度，节约资金，提高＿Ｔ作效益起着重要的作用。结合 ［６］孑Ｌ颖．关于完善医院财务预算的若干思考［Ｊ］．当代会 计．２０１７（１）：６９—７Ｏ． 眶２０１７．７
