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工程总承包项目EPC模式下的结算方式

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工程总承包项目EPC模式下的结算方式

(1)固定总价合同

部分EPC项目招标控制价费用组成和计价的依据不清晰。有些EPC项目招标控制价是采用设计概算作为控制价的,其设计概算有些费用采用系数和估算指标作为概算的编制依据。在竣工结(决)算时,由于依据不充分或不准确,容易造成经济纠纷。

(2)固定单价合同

① 单价(组价)来源没有或不全,导致设计变更引起的工程量增(减)调整造价的依据不充分;

② 项目特征描述不准确或不完整,导致结算时各方按自己的理解进行结算,引起的争议较为普遍;

③ 招标清单中的工程量与项目实际发生的工程量差异太大,为不平衡报价留有余地。

(3)成本加酬金合同(主要用于抢险、救灾等)

① 施工队伍迁移费,冬雨季施工增加费还在用90年代的收费文件;

② 由于工期较多,现场管理有时混乱,造成投资浪费。

4.2 固定总价合同的承包范围及施工条件必须清晰

(1)固定总价合同的承包范围不清晰、不完整,竣工结(决)算时容易引发经济纠纷;

(2)施工条件(措施)不明确,造成结算费用不可控及浪费;

(3)初步设计图不完整,有些初步设计深度不够,导致频繁的设计变更,超投资现象时有发生;

(4)在EPC项目招标文件中将初步设计作为承包范围,在招标文件的合同条件中,又将批准的设计概算作为承包范围,使得如何具体执行变得困难。

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