办公室部门考核指标

项目细分 评分标准 考核类型 资料提供 考核者 得一1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。 如有欠缺，每次扣1纵向 会2. 负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。 －3分。 办公分管领 室 导 办公分管领 室 导 内、1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。 如有欠缺，每次扣1纵向 兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单分。 接2. 负责代表公司接待上级机关、位的信函、电话。 电负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。 因话务问题被投纵向 机 诉，每次扣分。 办辆负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。 1. 2. 3. 4. 如有欠缺，每次扣1纵向 分。 办公分管领室 导 办公分管领室 导 办公分管领室 导 文作 5. 6. 7. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 办品负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。 出现一次工作应履纵向 负责随时解决和处理公司问题。 行而未履行的，扣3负责完成公司领导临时交办的各项任务。 分。 负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起出现一次工作履行草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文不到位的，扣－2件、重要资料的立卷、归档、保管工作。 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工分。 作，及时编写公司大事记。 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。 负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。 负责公司办公用房的分配调整。 如有欠缺，扣1－5纵向 负责办公用品管理。 分。 负责办公用固定资产的管理。 负责公司厂区内的治安保卫。 生产后勤保障。 负责环境保护。 负责安全生产。 在厂区内出现治安纵向 问题，每次扣5分。 安全生产事故处理不当，每次扣1－3分。 生产后勤保障不力，每次扣1－5分。 公司因环保问题受处罚，每次扣5分。 每超过计划的1％，客观 扣3分。 如有欠缺，每次扣1横向 －5分。 办公分管领室 导 行务办公分管领室 导 管管理费用不超过计划。 用 与做好与各部门的协调与配合。 财务财务部 部 各部各部门 门 做好考核工作。 考核工作有欠缺，扣5分。 横向 企管企管部 部

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