各部门绩效考核表格汇总(1)

（考核对象：主管/(副)/经理(含)以上级管理人员）

姓名：

岗位名称：

配 分 总得分:

项目及考核内容 自评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 领导能力  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 策划能力  尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务及效率  能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 责任感  具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 页脚内容    以下     以下     以下     以下 熔炼班长绩效考核善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 沟通协调  乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 工作态度  品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 成本意识  具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。     以下     以下     以下     以下 授权指导  页脚内容熔炼班长绩效考核考核人签 （副）总经理 考核 名 确认

日期 页脚内容熔炼班长绩效考核

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：项目及考核内容 姓名：配分    以下    以下     以下   考核日期： 自评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 工作任务  能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确无任何差错 工作质完成任务质量尚好但还可以再加强 量  工作疏忽偶有小差错 工作质量不佳常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 工作技有相当的专业技能，足以应付本身工作 能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍  技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务 度与责任感 工作努力主动，能较好完成分内工作 页脚内容 熔炼班长绩效考核 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性  爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度但需要有人督导 纪律性  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度被指正时态度傲慢 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签   以下     以下     以下 （副）总经理 考核日 名 确认

期 页脚内容熔炼班长绩效考核

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期： 配分 自评 上级审核 项目及考核内容页脚内容熔炼班长绩效考核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 能跟踪，按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务    以在指导下，亦不能完成工作任务 下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业工作道态度德 职业行为规范执行时有违反现象  以下 工作业绩      以下   成本意识  职业行为规范执行很出色 职业行为规范执行基本不出错  职业行为规范执行不认真  信息收集，整理客户供方资源及市场信息很出  色 页脚内容熔炼班长绩效考核管收集，整理客户供方资源及市场信息积极 理 主动 收集，整理客户供方资源及市场信息基本 完成 收集，整理客户供方资源及市场信息做得以下 较少 合作精神 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作  对市场与竞争格局了解很透彻把握机会市场 工作能力了解与开 与开拓市场非常出色 对市场与竞争格局了解较透彻把握机会  与他人或部门沟通协调很有成效 与他人或部门合作有效    以下 与开拓市场较有成效  发 对市场与竞争格局大致了解把握机会与 开拓市场略有成效  页脚内容熔炼班长绩效考核对市场与竞争格局基本不了解很少具有以下 开拓市场的能力 产品认识 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面  以下     以下 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品，材料及相关技术的掌握很面   对产品，材料及相关技术的掌握能应付  自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度但需要有人督导 纪律性  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度被指正时态度傲慢 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （副）总经考核人签名 考核日期 理确认

页脚内容熔炼班长绩效考核

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

配分 自评 上级审核 项目及考核内容页脚内容熔炼班长绩效考核能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 工作任务  在指导下，偶尔不能完成任务 下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够        以 在监督下能完成任务 处理能力工作能力 工作技能  迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 以下 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力    以下     以下 页脚内容 工作协调  爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 熔炼班长绩效考核任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感  有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成     敷衍了事态度傲慢，无责任心，做事粗心以下 大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰  守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 需在指导下才能做好工作质量  在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度但需要有人督导 纪律性  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度被指正时态度傲慢 以下     以下 无工作错误亦无改善建议     以下    页脚内容熔炼班长绩效考核备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （副）总经考核人签名 考核日期 理确认

页脚内容熔炼班长绩效考核

试用员工考核表

档案编号

姓名 岗位名称 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字）日期：年月日 工号 入职日期 部门 考核日期 页脚内容熔炼班长绩效考核主管领导 评语 主管（签字）日期：年月日 考核项配分 目 试用期 考核成绩 得分 评语 行为得 分 出勤得 分 业绩得 分 总分  附上试用期工作总结作为参考 总经理意见 考核结果□合格予以录用□暂未达到要求考虑延长试用期 □不合格不予录用 备注 试用期间每个月由部门对该员工进行考核将结果记录于相应的考核表中所得的考核成绩作为本次考核的基准

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