王志勇开题报告11

沈 阳 工 程 学 院

毕业设计（论文）开题报告

鞍钢钢构现场改善研究

系 部： 管 理 工 程 系 专 业： 工 业 工 程 学生姓名： 王 志 勇 指导教师： 刘 伟 刚 开题时间： 2011年11月25日

沈阳工程学院

毕业设计（论文）开题报告

课题名称 指导教师 学生姓名 王志勇 鞍钢钢构现场改善研究 刘伟刚 设计（论文）起止时间 2011年11月7日——2012年 6 月 5日 专业、班级 工业工程本081 学 号 2008619113 一、论文选题的目的、意义 目的：现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。效率、质量、成本、交期(PQCD：Productivity、Quality、Cost、Delivery)和创新被认为是现代企业的生命，企业的一切活动都要围绕它们进行，现场改善就是解决这些问题的有效途径。 意义：通过对鞍钢钢结构型钢二次线的现场改善研究，可以提高车间生产效率，减少多余的劳动力，从而降低成本，为车间创造更好效益。 二、文献综述与国内外研究动态 文献综述：主要出自国内有名的天津大学管理学院院长，博士生导师—齐二石的作品，比如：间隔移动流水生产线的分析与组织设计，现代工业工程理论特征与发展趋势，刘胜军．精益生产一现代IE等等，这些文献讲述了怎么分析现场的布局，如何进行流水线控制等从而现场布局改进原有的生产模式。 国内外研究动态：现场是一切质量、交期、生产效率等问题产生的发源地，现场改善是解决这些问题的根本方法，企业首先要从现场改善做起逐步提高生产效率和市场竞争力。 三、写作（研究）方法 比较法：通过准时制、持续改善、等方法进行比较从而更能显而易见的比较改善前和改善后的两种不同结果。 理论分析法：运用工作研究、动作经济原则、人机工程等分析现有的设备人员等从而可以实现理论结合实际额的效果。 创新方法：头脑风暴法、横向思维等。 四、论文的框架结构、主要内容及写作计划 (一) 论文的框架结构 一、绪论 （一）现场改善的综述 （二）企业需求分析意义和目的 （三）国内研究现状 二、鞍钢钢构现场改善的研究理论与研究方法 （一）IE的理论与方法 （二） 精益生产的理论与方法 三、问题分析与改善方案制定 （一）改善现场简述 （二）现场管理问题分析 （三）精益生产的适应性分析 （四） 方案制定

开题报告（续）

四、鞍钢钢构改善方案实施及评估 （一）工序流程优化 （二） 从新整理布局生产线 （三）生产线平衡 （四）现场实施和看板分析 （五） 效益分析与评比 五、结论 （二）主要内容 本文从精益生产的角度，采用定性和定量相结合的系统分析方法，综合运用精益生产和IE等多种现代先进管理理论和方法，对鞍钢钢结构型钢二次线生产线进行改善活动，主要从生产线布局、生产线平衡、工作研究改善活动。 首先，本文论述精益生产的理论知识包括所涉及的工业工程，现场IE管理，流水线管理，低成本管理，离散生产系统车间设施布置优化等，等 其次，拟定实施方案，考虑一切可能的情况通过计算预计可能改善的结果。从而评估改善后的效应改善。 最后，方案的实施，通过准时化，秒表测定等方法记录结果，通过比较改善前和改善后的数据得到结论。 对现场改善的过程和方法进行了总结和评价，旨在探索一套适合本企业的应用精益生产进行现场改善的方法，试图从持续改善理论的本土化应用方面有所创新和突破。 关键词：精益生产 ，现场改善，生产线优化，现场管理 （三）论文写作计划安排 1. 2011年10月19日……下文选题 2. 2011年10月31日……填写“毕业设计（论文）课题论证书” 3. 2011年11月7日……下达任务书 4. 2011年11月15日……组织开题答辩 5. 2012年4月1日……交初稿 6. 2012年4月25日……交二稿 7. 2012年5月22日……交成稿 8. 2012年6月5日—7日……论文答辩 五、检索的参考文献 （一）中文资料、书刊 [1] 齐二石，李中阳，安景玲．间歇移动流水生产线分析与组织设计．工业工程，2004 [2] (日)今井正明著．现场改善：低成本管理方法(华经译)．北京：机械工业出版社，2000 [3] 石渡淳一等著．最新现场IE管理(严新平等译)．NN：海天出版社，2004 [4] 刘胜军．精益生产一现代IE．深圳：海天出版社，2003 [5] 周密．IE方法实战精解．广州：广东经济出版社，2003 [6] 李景元．现代企业现场管理．北京：企业管理出版社，200l [7] 张文，聂云楚．高效率生产方式．深圳：海天出版社，2002 [8] 林邵斌．管理问题解决方案．北京：中国商业出版社，2003 [9] 顾培亮．系统分析与协调．天津：天津大学出版社，1998 [10] 范中志，张树武，孙义敏．基础工业工程(IE)．北京：机械工业出版社，1993 [11] 付忠璋．以车间主任为中心的现场管理与方法．工业工程与管理，2003， 6(3)：70．72 [12] 鲁建厦，兰秀菊，陈勇等．工作研究在生产装配线优化设计的应用．工业工 程与管理，2004，9(1)：83．85 [13] 李华曾，孙小明．生产现场系统化改善的应用性研究．工业工程与管理，2004 9(2)：81．86 [14] 李银满，刘满洲．信息环境下工业工程的改善技术．工业工程，2003，6(1) [15] 郭伏，李森．作业测定技术应用中的问题研究．工业工程，2003，6(3) [16] 马亚男，孙林岩，汪应洛．中小制造企业发展先进制造技术现状及对策研 究．工业工程，2003，6(4) [17] 刘子先，刘旭，李从东．我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的 研究．工业工程，2003，6(5) [18] 魏大鹏．丰田生产方式研究．天津：天津科学技术出版社，1997 [19] 张毕西，周艳，刘鑫．离散生产系统车间设施布置优化．工业工程，2004，7(2) （二）外文文献 [1] 门田安弘．新丰田生产方式【M】(王瑞珠译)．石家庄：河北大学出版社，2001 [2] Beamon B M．Supply Chain Design and Analysis：Models and Methods[J]．International Journal ofProduction Economics，1998，55：281-294 [3] Hyde M．Optimizing Plant and System Coal Inventorys[J]．IEEE Transaction onPower Systems，1998，3(1)：337-342 六、论文完成过程中可能遇到的问题及解决的方法和措施 1. 不清楚论文的写作格式：查看相关的论文模板，了解论文的写作格式； 2. 对论文缺乏整体把握，不知道从何下笔，内容顺序安排：拟定整体写作大纲，在写之前就对论文有个整体的把握，分清各个部分的主要内容，拟定论文写作框架； 3. 概念理解不清楚：及时查找相关教材，明确概念含义； 4. 对知识掌握不全面：收集相关文章，全面了解有关工业工程现场改善的相关内容； 5. 对内容理解的不深刻：寻找真实案例，对案例进行分析、总结，用具体例子理解内容； 6. 材料收集不够全面、充裕，导致论据不充分：在论文写作之前，收集大量的相关信息及案例，以备为论点提供有说服力的依据。 7. 论文内容较新、相关材料比较少：寻找市面上近期财经类期刊、，找到大量需要的相关信息。 指导教师意见： 指导教师签名： 日期： 年 月 日