在公司2017年工作会上的讲话

2017年，公司迈出了改革发展的新步伐，生产经营稳中有升，发展质量稳中向好，转型升级深入推进，业务结构趋于合理，创新成效多方显现，公司呈现出和谐奋进的喜人景象。

我主要从以下三个方面进行总结：

一、明确发展方向，加快转型步伐

公司及时学习和宣贯上级意见，并因地制宜地结合自身实际，制定了《X公司发展纲要》。这表明发展方向已经明确，公司首次将火电业务作为公司的主业上升到战略的高度。这让大家的清晰了努力的方向，并充满了信心和期待。

从去年的市场导向来看，“做强做大，大中求优”将成为今后我们所追求的主要目标。这需要我们放开手脚、大步迈进。

当前，公司的发展已进入到一个平稳期，如何突破公司在管理理念、经营模式、盈利水平、创新能力、发展资源上的束缚与制约，是我们面临的一个战略选择，结构调整和转型升级将有效化解这些问题，成为助推公司加快发展的重要力量。要从思想认识上做好准备，正确认识业务结构调整对于增强企业市场竞争力和盈利能力的重要作用抓住转型升级的战略机遇，乘势而上。我们公司能否在2017年的完成50亿的市场签约，20亿的营业产值，关键在于看我们大家。

二、强化基础管理，提升管理质量水平

2016年，公司共有45个中标项目，能够实现赢利有39个，而亏损的为6个，项目亏损的顽症始终在我们的周围徘徊，不得不引起我们高度警惕与重视。

公司目前在建项目数量多，管理跨度大，专业分布广，经营主体复杂，这给项目管理提出了更高的要求。新的一年，公司要从以下三个方面，下大力气整治，使公司项目管理水平得到提升。

一要从源头上抓起，努力提高中标质量。 在追求做大做强的同时，不能因为单纯追求完成指标和和单位发展的需要，病急乱投医，顾不得项目先天因素，忽视了风险评估，合同谈判过程中轻易放弃一些原则条款，这就为项目的亏损埋下了伏笔。因此，如何舍取也显示出管理者的智慧和能力。我们在市场开发工作中一定要有原则、有底线、有选择，否则，我们就不能从源头上根治亏损，亏损就不能从在建项目中消失。

二要强化制度的执行力。再好的制度，如果没有得到贯彻执行，制度就形同虚设。项目管理是一项系统性工程，从投标到实施，从决策到执行，从宏观到微观，都要好好落实。作为机关管理部门，要协调好各方关系，指导项目实施，发挥好总部的监控职责，保证公司管理制度落地生根。

三要严格激励约束机制。要敢于向那些管理业绩差的干部亮牌子。要充分发挥项目经理在项目管理中的核心作用，要对那些业绩突出的项目经理及团队给予奖励，反之，将按责任制规定严厉处罚。只有让全体职工上下看到我们治理亏损坚定的决心和动真格的态度，才能警醒和激励项目管理者。公司总部今年要设计出一套完整的项目管理制度，从基础上来加强对在建项目的管理，从源头、从根本上解决好项目管理的重症顽疾，扭转当前项目亏损面扩大的局面。

三、加强党建工作，重视队伍建设

各级领导干部要按照及上级要求，认真履行职责，努力树立领导人员良好的作风与形象。保障就是要发挥党组织在生产经营中的能动作用。党组织作用如何发挥，既是新时期党建工作要解决的创新问题，也是企业党建工作面临的一个现实问题，其核心就是要围绕企业经营中心工作来开展。公司有着539名在职，分布在各个岗位上，是推动企业发展的主要力量，调动的积极性，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，是公司党建工作要解决的重要课题。

要深入开展“两学一做”学习教育，以作风的根本转变取信于民、服务于民，以“四风”的彻底根治推动公司经营快速、健康发展。

要继续深入开展党风廉政建设，加大对干部的教育力度，保证我们的各级领导干部真正做到“万花丛中过，寸草不沾衣”，讲规矩，树正气，严肃查处违纪、违规行为。

要统筹做好宣传工作，加大先进集体与典型人物的宣传力度，塑造企业良好形象；重视企业文化建设，积极推进企业文化与企业管理的有机结合，大力倡导尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的风尚，促进公司特色文化的逐步完善。

干部和人才是公司管理要素的重要组成部分，是决定企业经营成败的重要因素。让那些想干事、能干事、干成事的同志得到重用、看到希望；要科学设计出一条能够遍及上至高管、下至新分大学生的企业人员职业晋升通道，用制度来明确职场人士的晋升路径，用制度来激发各级干部的工作激情。

新的一年任务已经明确，主要经济指标摆在眼前，特别是投标50亿必须如期实现，

这将是公司发展历史上新的里程碑。我们一定要克服前进中的各种艰难险阻，在总部的正确领导下，一路高歌，取得更好的经营业绩！