财务人员管理办法

为充分发挥财务人员在经营工作中的监督、管理职能，确保公司各项规章制度的落实和经营目标的完成，正确评价财务人员工作绩效，建立以《岗位说明书》为基础的岗位责任制，通过对颜值控股本部及各核心分、控股公司财务人员的统一管理，形成自我激励与自我约束机制，特制订本管理办法，具体如下： 一、 财务人员编制管理

1. 公司人力资源部、财务部负责公司本部及各核心分、控股公司财务部人员的编制管理工作，包括岗位设置、岗位职责、编制核准等，报公司财务总监审核。 2. 原则上允许财务人员一人多岗。

3. 各分、控股公司财务部负责人为公司本部编制，其他财务人员为各所在单位编制。

二、 任职条件

1. 所有从事财务工作的人员需具备以下基本任职条件： 1） 2） 3） 4）

具有财政部门颁发的会计从业资格证书； 大专及以上学历，会计相关专业； 无违反财经法规记录； 具有良好职业道德精神。

2. 一般会计人员除要求基本任职条件外，需本科及以上学历。 3. 主管会计人员除要求一般会计人员的任职条件外，需具有会计师或注册会计师资格证书。

4. 财务经理或财务总监除要求主管会计人员的任职条件外，另要求： 1） 2） 3）

本科学历者具有五年以上的会计工作经验，或硕士高级会计师或注册会计师资格证书； 具有较强工作组织能力。

学历者具有三年以上的会计工作经验；

三、 财务人员招聘

1. 因工作需要需补充财务人员时，需向公司财务部提交书面申请，公司财务部复核后报公司财务总监批准，由公司人力资源部和财务部组织招聘。

2. 公司所需财务人员一律公开向社会招聘。

3. 财务人员试用期三个月，试用期满经考核合格者方正式录用。

四、 财务人员培训

1. 财务人员培训由公司人力资源部、财务部统一组织。 2. 财务人员培训分为：职前培训、在职培训、专业培训。 3. 职前培训：新聘用财务人员须参加职前训练，由人力资源部统一组织。

4. 在职培训：根据公司会计核算和财务管理具体需要，公司人力资源部和财务部统一组织全体财务人员集中学习，包括国家新的会计制度、税收制度、金融等。 5. 专业培训：根据公司经营发展和提高业务管理水平需要，公司遴选优秀财务管理人员参加职业培训机构组织的专业学习，或邀请专家学者来公司作系列专题讲座。

五、 财务人员考核

1. 公司人力资源部、财务部负责组织试用考核、日常考核及年度考核。

2. 试用考核：由试用单位人力资源部和财务部负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间、改派其他单位试用、解除劳动关系，应附考核表，注明具体事由，经公司财务部、人力资源部复核后，报公司财务总监审批。 3. 日常考核：公司财务部将统一组织月度或季度考核，考核未通过的，公司财务部有权建议予以辞退。

4. 年度考核：年度终了，各分控公司编制财务人员除完成各公司规定绩效考核外，根据公司绩效考核办法，由人力资源部和财务部组织对全体财务人员的年度工作计划完成情

况和工作成绩进行全面考核。

5. 绩效考核结果作为员工绩效薪资发放、转正、晋级、竞聘、转岗、解聘、辞退等的依据，年度考核结果归入员工个人档案。

六、 财务人员薪资和档案管理

1. 公司所属核心分、控股公司财务负责人由公司本部派出（以下简称外派人员），其人事档案、薪资、福利等均纳入公司本部统一管理和发放。

2. 外派人员的薪资及福利总额按年度本部应付薪资及福利总额向其所属公司结算收缴。

3. 其他财务人员的人事档案由各分、控股公司自行管理，参照所属公司的薪资体系、福利管理制度以及综合考核结果，在公司财务部、人力资源部的建议下核发薪资、福利等。

七、 财务人员轮岗调动及辞退

1. 为加强财务管理工作经验交流，防范财务人员违法乱纪行为，公司本部和各分、控股公司财务人员实行定期轮岗制。 2. 对违反公司的人事管理制度规定或连续两次考核为最后一名的财务人员，按规定程序办理辞退手续。

本管理办法于公布之日开始执行，最终解释权属公司人力资源部、财务部。

颜值控股有限公司

二○一六年九月六日