跨越,从新的起跑线出发(精)

——尚义联社抓“四早”贯彻落实市办工作会精神

2008年1月23日全市农村信用社2008年工作会议结束后，尚义联社在市工作会前未雨绸缪之后，经过紧锣密鼓的筹备，于1月30日召开了尚义县农村信用社2008年工作会议，在早谋划、早贯彻、早行动、早出效中，把尚义联社的发展定位于新的起跑点。

1月30日上午，迎着深化农村信用社改革的春风，洋溢着新春佳节的喜庆气息，尚义联社2008年工作会议隆重召开。会上理事长王万礼同志做了主题为“精细管理、和谐共进，为做好2008年各项工作而努力奋斗”的工作报告，县委常委、常务副李晓红同志亲临大会作了重要讲话，县人行、县监管办事处领导应邀到会表示热切关注。参加会议主要有各信用社主任、委派会计、各部门经理和科室人员共50多人予会。在工作会上，副李晓红同志的讲话高屋建瓴、殷切可敬，给人以精神和力量，讲话充满哲理，在讲话中指出,我县发展机遇良好，区位、资源、生态等优势进一步显现，干部群众求发展，谋富足的愿望强烈，为快速发展县域经济提供了平台和保障，为此要求我们把握机遇，乘势而上，在给人以深刻启迪中催人奋进。

王万礼同志的讲话全面、系统、科学、周密、精细，纲

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举目张。回顾了过去一年的工作，认真总结了工作成绩和工作

中存在的问题，精辟提炼了十个工作亮点，最突出的是成功兑付了专项票据等；重点在行风建设中开展了“八整八树”的社风社貌活动，连续两年被县评为免评单位，按照市办精神, 在辖内全面推行了精细化管理，把客户评级授信工作作为精细化管理之核心，强化约束机制，增强服务功能，摒弃工作中的随意性，改善工作作风，切实增加忧患意识、危机意识、创新意识和超

前意识。同时，又具体安排布置了2008年各项工作，明确了目

标，确定了任务，一系列刚性的指标展示着宏伟的蓝图，春

风化雨，前程似锦。让我们携起手来团结一心，开拓进取，努

力完成拟定的目标和任务。

连日来，尚义联社上下齐心协力，群情振奋，纷纷以实际行动把市办陈主任和王万礼同志全年工作安排讲话学习好、贯彻好、落实好，具体落实步骤，春节前安排部署，春节后付诸实施，在“四早”中，以2008年工作报告作为新的起点出发，奋力拼搏，以全新的姿态挑战2008。

一、站在新的历史起点上，实现2008年工作目标 这是一个团结的大会，奋进的大会，是从新的历史起点出发的动员大会。王万礼理事长的讲话如远航的灯塔，回映过去，召示未来，主题显明，重点突出，措施有力，符合尚义联社实际，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是一个开拓创新、求真务实、凝聚人心、奋发有为的工作报告。

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站在新的起点，明确新的目标，采取新的措施，对新的一年改革与发展提出新的更高的要求，结合本县实际，周密部署，制定了以规范信贷为抓手，以清非压户为重点，以筹资工作为着力点，以利润为目的工作思路，

2008年总体工作指导思想是：以十七大精神为指导，以

科学发展观统揽全盘工作，紧紧围绕确定的工作思路和经营目标，狠抓落实，创新工作方法，开阔思路，凝聚实干，突出重点，统筹兼顾，开拓进取，巩固改革成果，促进农村信用社持续快速、稳健发展。

报告强调：坚持以“加快发展，精细管理，强化服务，重塑

形象”的工作指导思想，

（一）、加快发展，强身健体，把农村信用社做大做强。 加快业务发展是农村信用社工作的永恒主题，按照市办事处确定的工作指导思想和下达的任务指标，制定我县农村信用社2008年工作奋斗目标，为了实现奋斗目标，主要抓好以下三项工作。

1、以筹集组织资金为突破口，努力攻固存量扩大总量 存款是立社之本、发展之基、效益之源、是信用社生存的根本保障。今年在筹资工作中，要转变工作作风，变顾客上门为积极主动揽储，变传统方式为现代方式，变自然增长为超常规增长。按照“扩模、增量、做大储蓄，扩大对公，优化结构”的筹资工作思路，牢牢占领农村资金市场，进一步扩大在县域金融市场的存款份额。

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2、用足用好信贷资金，在富民强社上做大“蛋糕”。

我们要肩负支农重任，继续发挥农村金融主力军作用，实施 “一、二、三、四”工程，即每一个信贷人员，最少联系20户客户，全县培植3000户优质客户群体，投放贷款4000万元。按照“小额社办、大额集中、评级授信、倾斜三农”原则，达到扩模增量，提升质量，优化结构，稳健运行的目的。

报告强调：要求克服一种不良的思维方式，多放款不等于有问题，少放款不等于没问题，关键要认真负责放好每一笔贷款。克服“惜贷”，“惧贷”心理，今年联社要对个别不作为和乱作为的社主任亮剑，出红牌，让其下课、下岗，让一些年轻有为、德才兼备、有能力、懂业务、干事业的员工充实到领导岗位上。

在报告中阐述一个道理，不要瞎放款，瞎放款等于找死。但也不要不放款，不放款等于等死。今年联社要采取“三包一挂”考核，对信用社垂直考核，区分类别，拉大奖励差距。各社要自行制定考核办法，必须将联社下达的各项任务量化分解到岗，落实到人。考核办法便于具体操作，人人有任务，心里都清楚，干多干少不一样，所得报酬有差别，真真体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳资分配原则。在考核中要奖勤罚懒、奖优罚劣，鼓励先进鞭策后进，联社还要选择适当时机对存款、清非、收息、压户工作开展“短、平、快”的小指标竞赛活动。

3、拓展中间业务链条，提高资金收益水平

扩大中间业务范围，通过全省通存通兑业务搭建平台，提高盈利水平。克服因小而不为的懒惰思想，要集腋成裘，

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积少成多，逐步扩大中间业务收入。要精打细算，合理配置，

科用资金。

（二）、精细管理，规范运作，促进各项业务健康持续发展 加强内部管理是做好各项工作的有力保障。从粗放到精细，

精细管理决定成败。精细需要提升理性认识。全面推行精细管理成为农村信用社第二步改革的重要标志。有一本叫《细节决定成败》的书已风靡全国。它提出的精细化管理的理念，细节决定成败，受到了社会普遍认同，将精细管理引入农信社，从细微之处精心满足人员不断增长的各种需求，在精心管理，细致核算，以低消耗、高质量获得高效益。“天下难，必做于易；天下大事，必做于细”，以新的理念全面推行精细化管理。

1、完善内控制度，推行精细化管理

精细需要完善内控制度。着眼县联社变为法人实体的现实，要转变工作方式，全面推行精细管理，要求联社各部门，重点在“管”字上下功夫，在“精”字上做文章。认认真真，扎扎

实实做好客户评级授信工作。

2、强化信贷管理，提高信贷质量

加强信贷管理，大力清收不良贷款，把提高信贷资产质量，作为关系到信用社生存的头等大事来抓，今年的工作重中之重是以清收不良贷款第一要务，对新增不良贷款将按省联社划定3%的红线视为高压电击线。按“触电” 式管理，对新增不良贷款反映在2%内亮“黄灯”，以示警告；当超过3%以上，亮“红灯”，岗位上

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末位淘汰，对于多头、赖债户要建立贷款“黑名单”，通报全辖严格布控，采取信贷封锁，以防再次受骗受损。

3、严格财务制度，严控经营成本

财务管理是企业的核心管理。加强财务管理，一方面在增收开源上做文章，另一方面在开支堵漏上打主意。要厉行节约，开源节流，节能降耗，成本核算要做到精、细、准、严。

4、加大稽核监察安保力度，防范和化解经营风险 一是加大专项治理工作力度，防范事故案件。二是加大稽核检查力度，认真做好序时稽核工作，规范经营行为，杜绝违规行为，根除违章操作。三是加大安全保卫力度，从思想教育入手，提高全员防范意识。将教育、自查、检查、整改、提高等环节有机地结合起来，切实做好安全保卫工作和稽核监察工作。

（三）、强化服务，创新品牌，把客户评级授信工作做实做细推行精细管理，做好客户评级授信工作，要达到一个目的，就是要彻底转变贷款的随意性。要围绕“两个中心”，一是以客户为中心，另一个是以效益为中心，使两个中心在剪刀叉中获取最佳结合点。要强化“三个意识”，一是服务意识，以服务“三农”为宗旨，以客户评级为载体，充分体现农信社灵活、快捷、周到的信贷服务特色。二是制度意识，完善内控制度建设，增加自律行为，努力提高信贷质量，严格操作流程。三是责任意识，为使客户评级授信工作，做实、做细、做好，增加责任感和事业心。

（四）重塑形象，突出创新，构建和谐发展团结进取的联社

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改变社风社貌是增强联社无形资产。树立良好形象、弘扬正气，是农村信用社做好各项工作重要前提。在新的一年里，我们要加强廉政建设和行风建设，塑造“六个形象”，达到“六个效果”。

即塑造“勤奋学习”形象，达到“学以致用”的效果；塑造“开拓创新”形象，达到“业务创新”的效果；塑造求真务实形象，达到“勤奋进取”的效果；塑造“便民服务”形象，达到“开诚布公”的效果；塑造“清政廉洁”形象，达到“廉洁高效”的效果；塑造“遵纪守法”形象，达到“严谨务实”的效果。

理事长讲话是全年工作的准则，是2008年工作纲领，必须不折不扣地贯彻落实。联社要求各部门、各信用社要制定本单位、本部门的工作目标，把任务指标分解到人，落实到每个岗位上，狠抓落实，加力考核，要防止“上热下冷，上细下粗，上严下宽，上紧下松”的四上四下问题，要强调抓贯彻落实的重要性、要有紧迫性和责任性，要有步骤、有计划、有条不紊地，切实把各项工作落实到实处。

二、表彰先进，弘扬正气，激励全员尽职尽责 尚义联社贯彻市办工作会议，既是年度工作会议，又是对先进集体和先进个人的表彰会议。本次会议表彰继市办会议表彰尚义“双先”的基础上，又对我县4个先进集体和28名先进个人进行了表彰。弘扬他们爱岗敬业，恪尽职守，勤于奉献，以自己的模范行动为全县农村金融事业做出了突出的贡献，赢得了客户和员工的高度赞扬，用实际行为让老百姓

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从他们身上看到了党的形象和的希望，展现了当代信合员工的优秀品质和精神风貌。

联社号召，全辖员工都要向“双先”单位和个人学习，并希望受到表彰的“双先”集体和个人，要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬光大，以先锋模范作用激励全辖员工建功立业，促进农村信用社又快又好的发展。

报告要求：全体员工要思想，开拓思路，团结实干，和谐共谋，为实现2008年各项工作快速发展而努力奋斗。

二00八年二月一日

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