薪资调整标准

修订记录 编制人 日期 修订内容 版本号

批准 职位 姓名 签名 日期

文件名 版本号 薪资调整作业规定 发布日期 页次 作业规定 文件编号 第2页共4页 1.目的:

为规范员工工资调整的方法，切实体现公司为了加快高级技能人才的培养和提高员工队伍专业技能素质的目的，培养多能的人才；促进提高生产效率和产品质量，特制定本规定。

2.范围:

此规定适用于全公司，细则请看调整类别。

3.调整类别:

3.1 年度调薪

3.1.1年度调薪每年1次，调整总额度为全公司当前工资总额度的5%。 3.1.2调薪月定于每年9月。

3.1.3适用人群：在公司工作满一年的优秀员工。 3.1.4以技工入职首年不调薪。 3.2 学徒及半技工调薪

3.2.1新进员工（学徒及半技工）第一年薪资调整标准。

名称 基本工资 职称 学徒 半技工 技工 其他津贴

3.2.2学徒入职第一年如工作表现优异有机会予以3次调整薪资机会，调整时间为：第一次为入职三

文件名 版本号 薪资调整作业规定 发布日期 页次 作业规定 文件编号 第3页共4页 个月转正、第二次为转正后三个月、第三次为转正后九个月。经过该三次调薪的员工，以后调薪适用于年度调薪。

3.2.3半技工入职员工调薪方式请参照“3.21新进员工（学徒及半技工）第一年薪资调整标准。

3.3岗位或职务调整

员工因为公司安排，对其工作岗位或职务调整，其主管如需对其调整薪资，可提交《员工薪酬福利调整审批表》，由部门主管至经理审核通过后，可进行调整，调整时间为，新岗位或职务的首个整月起算，调整幅度为其现行薪资的2%~20%。

3.4最低薪资调整

因当地对最低工资的调整，公司响应，对公司员工低于规定最低薪资的，新后的首个整月的工资进行调整，达到规定要求。 4.相关表单

《员工薪酬福利调整审批表》

文件名 版本号 薪资调整作业规定 发布日期 页次 作业规定 文件编号 第4页共4页 5.薪资调整流程:

1.由课长到管理部取《员工薪酬福利调

到管理部取表 整审批表》。 管理部核实时间、发表 填表、部门经理审批 经理审批 NG OK 同意调整 2.管理部核实时间，发表。

3.填写此表，交由部门经理审批。 4. 部门经理批准后交由经理批准，如批准，则同意调整，未批准，

返回重新填表。