建筑工程施工数字化管理的应用分析

摘要：当今世界，信息技术创新日新月异，只有在信息化上占据制高点，才能够掌握先机，赢得优势和未来，建筑业也不例外。随着社会的发展和进步，传统的建筑过程管理模式和手段已经无法满足行业的发展需求，工作效率已无法满足进度的要求，工程质量也无法得到保障，严重地制约了建筑工程的长久发展。因此在今后的建筑工程管理过程中，为提升管理水平、管理效率和管理质量，企业应该加大对信息化数字化管理的应用。

关键词：建筑工程施工；数字化管理；应用；分析

随着数字中国概念的提出，建筑工程数字化管理的应用，成为新时代建筑工程管理信息化发展的新战略，是满足建筑工程项目日益增长而导致的建筑工程管理需要的新举措，也是驱动引领建筑工程目标管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和合同管理发展的新动力，又是建筑工程施工期间，施工管理工作不可或缺的重要环节，对工程质量的提升有着很重要的意义和影响。为了可以进一步提升施工管理效果，建设单位、施工企业均应迎合时代的发展，积极应用数字化管理，建立建全的数字化管理系统，保证建筑工程施工管理工作顺利开展，进而推动我国建筑行业的发展进程。

一、建筑工程数字化管理基本认知以及理论依据分析 （一）建筑工程数字化管理的基本认知分析

所谓的建筑工程数字化管理，指的是在建筑工程施工过程中，对生产期间所需要的施工材料以及内容进行量化，同时对施工期间所产生的各种数据信息进行统计和处理，然后将统计的结果反馈给相关部门，以此提升管理的质量和效率。同时在建筑工程管理过程中，对产生的数据信息进行科学分析与处理，以促进建筑工程施工全过程管理工作的顺利开展，进而达到提高管理水平的目的。在建筑工程管理过程中，数字是我们最好、最公正的参谋，比如：施工现场管理通过上传图片到云端，特别是隐蔽工程，施工前和施工后都要求现场管理人员拍照并将照片上传至云端，云端共享等，借助计算机技术对建筑工程施工进行管理，为信息的发布以及传播等提供可靠的支持。除此之外，在施工期间应该加大对数字化相关技术的应用，再如：某工程在进行模板安装的过程中，可以应用数字化钢性模板建筑支撑组合结构，与常规的模板相比较，数字化刚性模板建筑支撑组合结构很大程度上缩短了施工工期，并且数字化模板支撑体系完全由钢结构组成，是一套严密的、科学的、无材料损耗的系统化支撑体系，不仅可以提升施工质量，杜绝资源浪费，还可以节省大量的人力资源，有利于管理水平的提高。 （二）建筑工程数字化管理的理论依据分析

在对数字化管理理念明确以后，管理人员应该采用科学以及合适的管理模式，将管理理论应用到实际建筑工程施工管理工作中。严格意义上来讲，建筑工程施工数字化管理的理论依据，主要包括建筑工程施工过程管理理论、建筑工程项目目标控制理论等。在管理期间，根据施工现场的具体情况，对其理论进行综合的应用，制定科学的管理办法，能够有效的为建筑工程施工数字化管理的实现，提供相应的理论依据，有利于管理水平以及质量的提升[1]。 二、建筑工程施工数字化管理的应用分析

（一）将建筑工程管理与数字化管理合理相结合

在开展建筑工程施工管理工作的时候，管理人员一般都会采用点对点的管理方式，但是由于建筑工程涉及的范围比较广泛，内容涉及的也比较多，因此采用

此管理方式，根本无法确保管理覆盖程度，使得管理过程中会出现各种各样的问题，不仅影响了管理工作的开展，还制约了建筑工程的未来发展。然而在建筑工程施工中应用数字化管理，则能够对施工期间产生的各类信息进行分析，比如：施工现场投入的劳动力，采用每天进出现场打卡方式，数据自动进入计算机管理平台，根据电子显示屏上进度计划和实际情况的比对，自动显示各工序的进度偏差，从而自动提示劳动力投入需进行调整情况，这样，在提升施工管理效率的基础上，最大程度的提升管理质量和水平，进而保证我国建筑工程朝着良好的方向发展。例如：在某建筑工程在实际的建设过程中，就通过构建数字化交流平台的方式，实现各个参与方之间的协同管理，让人与人、部门与部门之间进行良好的沟通，同时支持信息资源共享与工作流程控制。并且在管理制度方面，建立数字化平台工作规范、与数字化活动相关的职责权利分配机制，规范了了施工人员的自身行为，提升了管理质量[2]。

（二）对建筑工程施工管理手段进行改进

在对建筑工程施工进行管理的时候，管理人员应该积极转变自身的传统观念，对数字化管理系统进行充分的利用，保证可以有效提升建筑工程施工管理水平和效果。同时，在施工期间，通过对数字化管理手段和模式的应用，可以为建筑施工管理人员提供更加准确且有效的数据信息，保证建筑施工管理工作可以顺利的开展和进行。由此可见，数字化管理系统的合理构建，可以为企业提供一个更加完善以及科学的数字化信息处理平台，能够帮助施工管理人员在工作中，对各种建筑工程信息进行处理和整合，进而让建筑工程企业的各个部门能够具有一定的协调性，促进建筑工程施工管理工作的有序开展。比如：某建筑企业在发展过程中，在开展建筑工程施工管理工作时，就将数字化管理合理的应用其中，加大了资金投入，积极的购进了数字化信息化管理平台，在加快管理工作效率的同时，也很大程度上实现了建筑工程施工过程中对数据信息的汇总、处理以及分析，然后做出合理且准确的施工处理指示，为建筑工程施工管理工作的开展提供了可靠依据。并且，管理人员通过对数字化系统的运用，进一步实现了对相关数据实时处理的目的，优化了管理过程，也提升了建筑工程管理效率。 （三）对建筑工程施工管理流程进行不断优化

在建筑工程施工过程中应用数字化管理，能够优化建筑工程施工流程，不断规范施工管理的相关机制，而在以往的建筑工程施工管理过程中，由于管理工作具有一定的复杂性，涉及层面较多，因此经常会出现信息缺乏稳定性、施工管理工作缺乏针对性的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，也使得数字化管理失去了自身存在的价值和意义。在这种形势下，通过数字化系统在建筑工程施工过程中数字化技术的应用，能够让建筑工程管理更具有流程化，对施工管理工作的顺利开展和进行有着很大的促进作用。比如：某建筑企业在建筑工程施工过程中，在开展数字化优化设计的时候，就应用了华创智能管理系统。在实际的工作中，通过对华创数字化系统的合理应用，不仅提高了建筑工程施工管理工作的效率，还提升了管理的水平。同时在企业的发展中，应用数字化管理系统，对管理流程进行了相应的处理设计，从而在建筑工程施工管理期间，应用数字化系统则会根据实际情况，作出相应的指示，并对施工过程中的各项工作进行科学的安排，确保可以从根本上提升建筑工程施工管理质量[3]。 结束语：

近年来，数字化科学技术的不断发展和应用，使得各行各业都得到了很好的发展，尤其是建筑工程。在建筑工程施工管理过程中，应用数字化管理技术，不

仅可以有效的处理建筑工程实施过程中出现的各种数据资料，提高建筑工程的管理效率和水平，还可以促进建筑工程的良好发展。所以，在今后的管理工作中，企业应该积极转变自身观念，合理地利用数字化科学技术，保证可以进一步实现信息资源共享，提升管理效率。 参考文献：

[1]袁春红.建筑工程施工数字化管理的应用研究[J].安徽建筑,2017,24(3):278-279.

[2]袁孝华.浅谈建筑工程施工数字化管理研究[J].工程技术:全文版,2016(12):00081-00081.

[3]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯,2016(8):92-92.