我国民营企业的发展瓶颈及突破

我国民营企业的发展瓶颈及突破

【摘要】文章就我国中小民营企业现状和发展策略展开研究，以期对我国中小民营经济发展有所裨益。 【关键词】民营企业；融资；创新能力；战略

我国民营企业的兴起，得益于改革开放基本国策的实施。经过改革开放的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。 民营企业对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是我们应该看到，中国民营企业发展历程较短，许多民营企业主自身知识匮乏，企业缺乏良性运转必须的资金、人力、物力等生产要素，企业发展后劲不足。 一、我国民营企业的现状及存在的问题 1、管理不健全

现阶段我国虽对民营企业的发展大力支持，但仍缺乏统一管理，民营企业家普遍感到政出多门，负担过重。据统计资料显示，民企一方面要应付30多个部门，同时上交50多种税费，民企承受的额外捐税高于法定税金。各部门间缺乏协作，以各自利益为目标，造成民企运作的成本增大。另一方面，由于不到位，民企在贷款、用地、出国、招聘、引进技术、申报项目等方面都受到制约。

2、经营者的管理观念陈旧

家族式集权管理是一种有效的管理方式，但权力高度集中则会束缚员工的管理意识，导致下属没有责任感，当工作中出现问题时不是推委就是扯皮，最终追究起来时，责任反而都是老板的。 3、民营企业主的素质和管理潜质不够

2010年，据全国工商联在多个城市进行的一次抽样调查显示。有70%左右的民营企业主不懂财务知识。90%以上的民营企业主不懂英语和计算机。大多数民营企业主不读书不看报。因而，致使民营企业家消费出现了畸形，也使民企的发展大大的受阻，企业形象欠佳。他们的管理方式与他们的文化层次也有一定的关系，一大批早期的经商者大多是小学或中学文化，但他们有发展的机遇，因而凭一身勇气有了今天的辉煌事业。从企业长期发展来看，低素质企业家会影响企业的长足发展，甚至给企业带来意想不到的损失。 4、成本控制观念落后，管理手段单一

我国大多数中小民营企业管理者的成本管理理念落后，成本控制观念落后，成本控制意识薄弱、缺乏市场观念，企业主们认为单纯地通过提高产量就能降低成本，但在金融危机的情况下，一味地提高产量必然导致产品积压，严重亏损。 5、融资金渠道缺乏

民营企业的融资方式单一、缺少融资渠道是造成我国民营企业融资难的主要原因。我国民营企业融资难还存在一个历史因素，即民营企业与银行的融资关系不佳。前几年，一些企业借改制之机逃、

废、赖银行债务，给银行带来了不少损失，严重损伤了银行的经营元气和投资积极性。 6、人才机制不完善

众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系。企业缺乏人性化管理，缺乏良好文化氛围，缺少老板在感情上对员工的投入，缺少以人为中心的管理思想，而员工则缺少以厂为家、爱岗敬业的良好职业精神和职业道德。加之民营企业用人唯亲的任人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业。 7、产业结构单一、缺少技术创新

民营企业多以传统产业为主，产业分布不均，企业的发展自主创新意识很较差。我国民营企业经过多年发展，民营企业的生产经营陷于困境，设备老化，冗员过多，高科技企业比重较小，大多处于亏损状态。

二、突破我国民营企业发展瓶颈的对策 1、健全和完善民营企业的发展环境

首先应为民营经济的发展创造公平的外部环境。应进

一步加大对民企的支持力度，使民企尽快地摆脱资金不足的困扰，使企业的生产积极性得到充分的发挥。当务之急，应进一步完善对民企的金融支持，各商业银行应以效益优先原则和国家产业导向而发放贷款，不应再区别所有制的性质，厚此薄彼。有关部门，要进一步完善外部环境，规范税收制度，清理整顿税收收费，切实减轻企业的负担。要逐步统一企业所得税和流转税，使各类企业之间税负公平合理，为企业在市场经济中实现平等竞争创造条件。更重要的是，应加大力度清理各种不合理的收费，减少企业负担。

2、转变观念，突破中小民营企业“家族式”。 家族企业的所有者应摒弃狭隘的家族内部利益观念，适应现代市场经济的要求，在建立现代企业制度的基础上，主动学习，不断提高自身素质，同时也积极创造条件，鼓励推动企业改善管理水平。家族企业的业主应用各种培训来提升家族管理人员的素质，实现家族企业快速成长。 3、合理的人才战略

在现代社会，企业的竞争说到底是人才的竞争。相对于国有企业、外资企业来说，民营企业吸引人才的硬件较为薄弱，但是民营企业有着灵活的机制，在此基础上，如何通过创新的人力资源管理来满足对人才的需求，发展壮大企业，应成为所有民营业主必须重视的问题。建立良好的人力资源管理机制十分必要，企业卓有成效

的人力资源管理，必须建立在高质量的人力资源规划的基础上，即企业必须对所需要的人才有明确的认识，引进人才要有的放矢。 4、提升民营企业自主创新能力

企业自主创新能力不仅指技术创新，还包括经营理念上的创新。树立以人为本的自主创新理念：第一，不惜重金引进人才，一个创新型人才是企业的宝贵财富，无法用金钱来衡量；第二，制定企业自主创新奖励办法，激励员工不断进行创新；第三，重视人员的定期培训，尤其是高技术人员的再教育投资，这既是人文关怀，也是为企业增加智力储备，这样才能更好地把握创新方向、创新基础、加快创新成果的形成步伐。 5、解决资金紧缺的困难

企业的融资不能只依靠银行的贷款，合理适时的和国外投资机构合作也是一个很好的途径。民营企业只能依靠自己的力量获得资金，一个好的项目对资金是很好的吸铁石，在企业需要壮大的时候吸引投资机构加入，从而实现了企业和投资机构双赢的目的。大型投资机构是不会做亏本的买卖的，他们只对有前景的项目有兴趣。民营企业想发展就需要资金，获得知名的投资机构的投资是一个比较快速有效的方式，可是他们想要资金就要首先要改进自身，必需让投资机构看好自己。

6、要大胆走出国门，谋求海外发展

2008年全球金融危机爆发后，很多国家经济发展陷入停顿，很

多企业面临着资金短缺或者倒闭困境，而我国的经济发展势头依然强劲，这也为我国国企的海外收购创造了有利条件。西方国家对我国国企的海外收购行为极为敏感，设置重重障碍，在这样的情形下，我国民营企业应主动出击，收购海外公司，以谋求更大的海外市场。 总之，我相信只要我国的民营企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展、竞争日益激烈的新市场格局下，紧随时代发展的脉搏，就一定会使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚力量。

作者简介：李学森（1967—），男，汉族，辽宁沈阳人，辽宁省工程技术学校，经济师，本科，研究方向：物联网经济。