《面试评估表》(说明：每位面试人员需对其作出相对应评价,并汇报面试评估情况)

应聘者姓名： 应聘部门/职位： 面试结果 人 力 资 源 部 门 评价 要素 各指标得分 5 4 3 2 1 评价要点 面试官 须知 岗位条件满足度 学历、性别、年龄、企业背景、经验、工作地点、语言 1）不要让面试者等形象气质 体格外貌，穿着举止，礼节风度，精神状态 待超过30沟通表达 场合方式恰当，条理清晰简洁，重点突出，表达无歧义 分钟 求职动机与意愿 守时、主动关注、符合个人职业及生活需求 2）选择一职业素养 诚信正直、敬业、合作精神 个安静，不受干扰的责任心 责任意识，执行到底，敢于承担，有职业荣誉感 面试场所 抗压力/逆商 高强度的压力经历，自我控制，善于处理压力事件 综合素质总分： □完全胜任（35分以上） □胜任（35—29分） □基本胜任（28—24分） □不胜任（23分以下） 3）熟悉岗位责任 面试评价：（包括对候选人职业道德、个人诉求、离职原因、关键事件等的考察结果，人力建议意见等） 签名： 日期： 4）准备好 各指标得分 面试问题 要素 评价要点 5 4 3 2 1 用 年龄、性别、工作风格、性格特征、工作能力、专业层5）营造友与部门切合度 好的气氛 人次是否符合部门人才结构搭配 部 工作态度 职业修养、主动精神 6）鼓励应门 专业知识 专业知识掌握程度 聘者畅所欲言 评专业经验 专业工作经验与岗位要求匹配程度 价 专业技能 运用专业知识及经验分析判断并解决实际问题的能力 7）关注能发展潜力 学习能力、综合素质、进取精神 力而非经验 综合素质总分： □完全胜任（27分以上） □胜任（27—24分） □基本胜任（23—18分） □不胜任（18分以下） 面试评价： 8）避免问 签名： 日期： 封闭式问面试总分（满分70分）：综合素质总分＋专业素质总分＝ 题 面试结果 录用意见：□建议录用（62分以上） □建议试用（62—52分） □暂不录用（51—42分） 9）提供与录用定位 公司和应录用公司 录用部门 职位/职级 拟到职日期 聘职位相录用情况 关的信息 录用待遇 10）感谢应享受公司 等 级待遇 月薪 试用期 聘者前来参加面试，享受公司 等 级待遇 月薪 转正后 并请等侯录用审批 下一步通知 人力行政 签名： 日期： 部意见 11）面试时用人部门 间应不少于10分钟 签名： 日期： 意见 总经理室 12）不要向 面试者尝意见 签名： 日期： 试透露面试结果 13）面试后