施工组织设计管理制度

1 目的

为了确保施工施工组织设计在本公司承建的所有建设工程项目中的有效实施，实现本公司的安全目标、指标，公司特制定本制度。2 范围

本制度适用公司的所有建设项目。3 引用文件

4 术语和定义

4.1施工组织设计

是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术文件，是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署性技术文件。5 职责

5.1项目部总工编制施工组织设计，工程部协助项目部组织编制重点工程或有特殊要求的施工组织设计，由项目部工程科具体实施。

5.2工程部和分管领导负责施工组织设计的审核，并监督其落实情况。5.3（集团）公司总经理办公会负责施工组织设计的批准。5.4 工程部负责制定和组织贯彻实施本制度。

5.5本公司其他各职能部门在施工控制过程中负相应的管理责任。6 要求

6.1施工组织设计编制的内容

包括：编制依据、原则与范围；工程概况（基本情况、工程设计、工程自然特征与施工条件、重难点）；总体施工组织安排（总体目标、施工组织方案、临时工程与施工总平面图布置）；工程进度计划安排；主要项目施工技术方案与施工方法（路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程、电力工程）；重难点工程的施工方案；资源配置方案；施工管理措施（专项方案、重难点工程施组论证等）；施工文件与规范；建

议与优化；施工组织图表等。

6.2工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案。

6.2项目部总工程师主持编制的施工组织设计和施工技术方案、安全技术措施，在项目部会审后报公司工程部审核，经公司总经理办公会审批后，报送监理单位审批执行。无施工组织设计或施工方案的工程不得施工。

6.3施工组织设计经批准后实施前，公司分管领导组织工程部门和项目部技术人员进行学习，编制人员或项目部总工要向现场技术管理人员和作业人员进行层层安全技术交底。

6.4对于特殊工程按特殊工程要求执行。6.5施工组织设计执行情况的监督和检查

6.5.1公司工程部根据工程的实际情况，以季度检查或单位工程施工阶段检查的方式组织对施工组织设计执行情况进行监督检查，发现技术问题及时要求项目部进行整改，工程部负责组织及时验证整改情况。

6.5.2项目部总工程师如发现不按国家规范、规定操作程序、质量标准、设计要求进行施工的分包单位或班组，有权制止和责令停止施工作业，必要时可给予责令退出现场等处罚。对造成技术质量事故的班组和责任人，项目部提出处理方案，上报公司工程部和公司分管审查备案。7 考核

对于违反本制度的相关部门和人员严格执行公司考核和奖惩制度进行 惩罚。