XX公司2012年度绩效考核方案

第一章 考核理念

第一条 考核目的：为实现公司核心价值理念，建立企业发展、员工提升、企业赢利、员工增收的价值分享体系，根据公司2012年度战略目标，特制定本方案。

第二条 考核目标：

（一） 2012年度公司经营目标：实现销售收入XX万元，实现利润XX0万元以上，员工人均工资不低于XX元/年。

（二） 完善企业文化体系，强化基础管理工作。 （三） 深化绩效管理工作，推行分配制度改革。 （四） 加快蝶阀项目建设，实施流体产业园项目。 （五） 加大品牌推广力度，促进内贸业绩增长。 （六） 启动商贸服务项目，加速集团形象建设。

第三条 考核原则：采取过程控制、结果导向、分类考核的原则。 第四条 考核对象：各中心、各部门全体管理、技术人员。

第二章 组织机构

第五条 方兴实业：成立绩效管理委员会。负责领导方兴实业绩效考核工作，对全体参与考核员工进行绩效评估。

（一） 绩效管理委员会： 主 任：XX 副主任：XX 成 员：XX

（二） 绩效管理委员会成员职责：

主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有考核指标和考核结果审批；

副主任职责：组织实施公司绩效管理工作，主持委员会日常工作，定期向主任汇报公司绩效管理推进情况；

成员职责：

1、梳理本部门各岗位职责，形成本部门各岗位职责报告； 2、提交本中心、部门年度绩效考核方案；

3、根据公司年度目标分解本部门年度目标，提交本部门员工KPI考核指标； 4、组织本部门员工与部门签定岗位目标责任书； 5、参与公司各中心员工绩效评估；

6、完成绩效管理委员会下达的其它绩效管理工作任务； 第六条 公司绩效管理相关文件、资料由人力资源部归档管理。

第三章 考核办法

第七条 XX部采取“基本工资+绩效考核+业务提成+销售费用包干”的考核方式。

第 XX部采取“销售任务及回款率考核+销售费用包干”的考核方式。 第九条 XX采取“基本工资+绩效考核”的考核方式。 第十条 XX采取定额工资制，不参与公司绩效考核。

第十一条 XX采取“基本工资+公里数提成+车辆收益提成”的考核方式。

第四章 奖励设置

第十二条 各中心采取超利润奖励方式，常规奖项设置参见附件《公司奖励项目设置表》。

第五章 实施细则

第十三条 每月12日召开上月管理例会，参加人员为绩效管理委员会成员，会议主要内容为：

①上月绩效结果评估。

②各中心、部门上月工作目标完成情况。 ③各中心、部门下月工作目标及计划安排。

④各中心、部门需公司提供支持事项及平行部门事务对接与沟通。 第十四条 各中心于每月8日之前按《绩效考核数据采集表》向人力资源部提供上月绩效考核数据，每延迟1日提供数据该部门主管当月绩效下浮1%。

第十五条 人力资源部于每月10日之前完成公司上月绩效考核数据汇总并报常务副总、财务中心审核，于当月12日经公司绩效会议评审通过生效，作为上月绩效考核工资发放依据。

第十六条 绩效考核工资计算方式按《绩效考核目标责任书》及其附件确定的计算方式由财务中心核算，于每月28日之前发放上月工资。

第六章 附 则

第十七条 本方案有效期为2012年1月1日至2012年12月31日。 第十 本方案附件是本方案重要组成部分，与本方案具有同等效力。本方案附件包括：

附件1、XX各中心2012年度绩效目标责任书及其附件； 附件2：XX部2012年度薪酬、绩效考核方案； 附件3：XX办2012年度销售业绩考核方案； 附件4：公司常规奖励项目设置表； 附件5：公司XX万销售额按月分解表；

附件6：驾驶员绩效考核方案；

附件7：XX2012年度各中心费用预算审批表；