职能部门及部门负责人考核管理规定范文

职能部门及部门负责人考核管理规定范文

考核范围包括：行政公关部、企业发展部、人力资源部、财务部、工程管理部、设计部、合同预算部、投资策划部、客户服务部。分为季度考核和年度考核。（说明：人力资源部的考核数据由企业发展部处理）

第一条 季度考核

（一）

考核指标和考核形式

业绩考核（包括定量指标和定性指标），部门负责人的绩效考核作为本部门的绩效考核。

（二）

考核实施者

企业发展部负责组织和监督。具体负责：

1. 组织各部门收集、提供考核所需数据。

2. 为增加部门之间的协作性，减少信息割裂，人力资源部组织召开第四季度及年度述职会议，部门负责人的上级及相关部门负责人对其定性指标及周边绩效指标进行评分。（定性指标考核指标定义参见《XXXX有限公司关键业绩考核指标示例》）。

3. 汇总、计算考核结果并统一备案。

（三）

考核数据

1. 定量指标的数据，由公司相关部门根据考核要求上报，或采取问卷、测评等方法获取。

2. 定性指标、态度指标考核，由直接上级根据受约人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。

3. 周边绩效考核，由相关部门负责人根据本季度部门间协作情况给予打分，需要提供部门间打分依据。

（四）

季度考核结果计算

人力资源部根据业绩指标数据及对定性指标及周边绩效的考核，负责季度定量指标、定性指标及周边绩效考核得分的计算，并得出部门季度业绩分值。（参见表4-2 业绩考核表）。

部门季度任务绩效分值（占80%权重）与部门（负责人）态度绩效分值（占10%权重）、部门周边绩效分值（占10%权重）加权后确定部门季度总分除以100即为部门季度考核系数。

（五）

季度考核结果应用

1． 部门季度考核结果也是部门负责人的个人季度考核结果，是计算部门负责人季度绩效工资的重要依据。

2． 部门季度业绩考核结果是影响部门一般员工的季度绩效工资的因素之一。

第二条 年度考核

（一）

考核指标和考核形式

年度部门（负责人）考核的指标为业绩考核（包括定量和定性指标）、周边绩效考核以及能力考核。

周边绩效采用考核表的形式（表2-1 部门年度周边绩效考核评分表）。

在年度考核总分中，年度任务绩效分值占70%权重，态度占10％的权重，周边绩效占10%的权重，能力指标占10%的权重。

年度考核与第四季度考核同时进行，年度考核需要根据四个季度的考核结果进行综合评定，年度考核与年终超额提成奖挂钩。

（二）

考核实施者

企业发展部负责部门考核的组织和监督，人力资源部协助、配合。

1． 企业发展部负责组织各部门收集汇总任务绩效（定量指标与定性指标）考核所需数据，计算考核结果交人力资源部；并统一备案。

2． 人力资源部负责组织召开职能部门述职会议（第四季度与年度合并进行）。

3． 在述职会议上，企业发展部协同人力资源部组织高层领导对所辖部门定性指标评分。（如果副总经理兼任部门负责人，则由总经理直接评分，定性指标考核指标定义参见《XXXX有限公司关键业绩考核指标示例》）。

4． 相关同级部门负责人对部门周边绩效进行评分（周边绩效定义表参见表5-3周边绩效指标参考表，周边绩效的考核关系见表2-2 部门年度周边绩效考核关系表）。（在第四季度考核和年度考核时为述职会议上进行）。

5． 在述职会议上，高层领导对各部门负责人进行能力评分，并填写能力评分表（能力评分表参见表2-3职能部门负责人年度能力考核评分表；能力评分定义参见表5-1 能力考核指标参考表）。

6． 能力考核、定性指标考核由分管副职负责评分；其中总经理占能力考核权重的40%，分管副总占40%，其它两位高层各占10%；定性指标考核方面，总经理占40%、分管副总占60%，没有分管高层的部门，总经理占定性指标权重的100%。

（三）

考核数据

参考本节第一条相关内容。

（四）

考核结果计算

人力资源部负责将部门年度任务绩效分值和态度、周边、能力考核结果汇总、计算得出职能部门年度考核总分。（参见表2-4 职能部门负责人年度考核评分统计表）

部门年度考核总分除以100即为部门年度考核系数。

（五）

年度考核结果的用途

部门年度考核总分就是部门负责人年度考核总分，同时影响本部门员工的年度绩效工作的发放。