17生产部管理评审资料

生产部

管理评审资料

一、目前现状：

生产方面：本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，生产部做到严格按有关工艺，计划组织生产，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。

文件方面：生产部编写了各机器设备的操作指导书，并且对设备操作人员定期进行技术培训，不断提高他们的技术水平，使操作人员能够在确保安全生产的同时，提高了生产效率。

目标及培训方面：对本公司质量目标进行了分解，分解后的目标已下发至各部门，办公室按要求完成了今年的人员培训和考核计划，对特殊工序人员进行了再确认，对培训措施的有效性进行了评价，质量管理体系知识培训率达100%，因此人员能力是满足产品质量要求的。

设备方面：本部门按计划要求完成了今年的设备维修保养，设备状态良好，对特殊工序的人员及设备实施了确认，因此设备能满足产品质量要求。

二、生产部下一阶段的工作任务和方向：

不断改善本部存在的问题,跟进实施、加倍努力、快马加鞭，以达到顺利经过运行为目的。 更进一步加强广大员工培训，提高自身素质，发扬敢于拼搏，勇于挑战精神，上下一条心，齐心协力。

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强化技术职能，以高标准的技术水平，满足客户的需求，以优良的产品，打开敞销大门。

本部全体员工应抱着“以厂为家、以厂为荣”的思想，展望未来，生产部任重道远，应扎扎实实做好自己的工作，一步一个脚印，努力为公司生产更多更好的产品，提高产品质量和技术管理水平，我们的工作还很繁重，而是艰巨又漫长，同事们齐心努力吧！

三、存在的问题及建议改善措施：

虽然较之以前未推行ISO9001认证时，现在我部在诸方面都取得了较大的进步，但经过内审，我们也深深意识到工作的不足及所存在的问题，主要表现在以下几方面。

1.对程序文件及作业指导书培训不足，认识不深，改善措施：

加强学习和培训，让全体员更深入体会文件之要求和内容，切实按文件规定做事。

2.生产管理中忽视了部分细微环节，从而使管理工作不够健全，改善措施：

进一步总结工作中的经验和教训，积极发现问题，并予以纠正，重视细微管理环节，积极发挥人的主观能动性，发挥团体精神，确保管理工作做到认真、细致、健全。

3.监督工作不够，员工自觉性尚不能完全达到要求，改善措施：

强化人性教育，提高员工素质，让全体员工彻底转念思想观念，变“要我干”为“我要干”，同时改进管理手段，提高透明度，让员工养成“相互监督，共同进步”的良好风尚。

四、评审总结：

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生产部自推行ISO9001以来，总体来看，工作能按公司要求顺利开展和进行，实施效果，也能基本达到公司之要求，同时，我们也深感任务艰巨，压力极大，因在许多方面难，认证要求尚有一定差距，不过我产有信心、有决心、有能力克服一切困难，不断改进、不断完善，力争取得最好。

生产部提报

2016年03月05日

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