落实“三重一大”决策制度情况的报告

落实“三重一大〞决策制度情况的报告

落实“三重一大〞决策制度情况的报告

按照?XX的通知?要求，我公司对落实“三重一大〞决策制度情况进展认真自查。现将有关情况报告如下： 一、加强迫度建立。 我公司坚决执行“三重一大〞决策制度，将落实“三重一大〞决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建立工作的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监视管理体系，为公司持续、安康、稳定开展提供了政治保障和机制保障。 近年来，结合公司实际，先后制定?议事规那么??会议管理方法??采购及招投标管理方法??工程根本建立管理方法??资金使用管理方法??内部审计制度?等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大工程安排、大额度资金运作〞做了详细规定，使企业在“三重一大〞事项上有章可循，为进步决策程度、预防提供了制度保障。 二、完善工作机制。 公司对“三重一大〞工程在作出正式决策前，始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作，其中XX部负责对经营活动中的重大事项决策、重要工程安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作;XX部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要工程安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作;XX部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作;XX办公室负责对党建工作中的重大事项做好前期调研、

资料整理工作，并做好有关会议记录、会议纪要整理工作;工会负责组织做好对有关事项的职代会审议工作;纪委负责对违背有关规定的进展问责。各部门之间分工明确、互相协作，有效标准决策行为、进步决策程度、防范决策风险。

三、坚持民主决策。

公司指导班子严格贯彻执行民主集中制，坚持按照集体指导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，凡“三重一大〞事项必须通过召开会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究决定。纪委充分发挥监视职责，全程参与招投标活动，对公司基建工程事项进展全过程监视、检查，严格执行中层干部任前廉政考试制度，强化对指导干部的日常考核研判。在公司内部形成作风民主、清正廉洁的工作气氛。 四、标准权利运行。 近年来，公司在制定年度目的任务、改建搬迁、成立建立新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评选年度先进、审议工作报告以及选拔、任用、调整、免职中层干部等工作中，均通过会议集体研究后作出决策。特别是在组织施行投资购地、拆迁搬迁、改造开发等重大工程过程中，公司指导班子坚守对党负责、对企业负责、对职工负责的态度，屡次召开专题会议讨论研究、组织职代会审议，并及时向省厅报告工作进展，确保决策过程合法合规，确保权利运行公开透明。

我公司在此次自查中未发现任何违背“三重一大〞决策制度的行为。在今后工作中，

一是进一步严格执行“三重一大〞决策制度，加强学习宣传教育，实在

增强指导干部对“三重一大〞工作重要性的认识，强化工作责任感。 二是进一步充实完善与“三重一大〞事项有关的决策制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序。

三是进一步强化廉政风险管控，自觉承受厅党组、驻厅纪检组的监视和指导，自觉承受公司纪委和干部职工的监视，扎实推进公司党风廉政建立工作。

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