阿米巴经营课程全案实操班

《阿米巴经营的构造原理与推行实践》

——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地

每月都有新课程开班，详情请查看官方网站

■课程核心价值

（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。

1.1.识。

1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓

让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的[理念+算盘]经营方式，它是一套不分国界、不分行分行业业、不分企业的“经营真谛”。

课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清

阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共

（二）依托国内独家《阿米巴经营本土推行全景案例》，从实战角度传授本土化的推行过

程：

如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。

课程运用实际的全景案例讲解，从“推行目的”、“实践的基本逻辑”、“经营哲学的明确与贯彻”、“推行切入点及准备工作”、“阿米巴组织划分”、“试点单位选取”、“巴长人才选取”、“阿米巴经营量化分权的展开”、“必备落地工具《经营会计》的构建”、“经

营会计活用”、“核算与内部交易”、“阿米巴‘二元制’的HR考核激励体系”…等方面做详细解读，不但有原理鼠则的传授，还有对应的工具与方法传授，让企业推行时真正做到不走弯路，达成事半功倍。

课程学习之后，企业能够拿出一致认可的阿米巴推行方案。

（三）学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

3.1[理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员

3.2[企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”3.3[年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…3.4[量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一3.5[内部市场化]通过内部交易将经营压力传递到全员，如何确定各部门都能接受的交易价格3.6[业绩评价]生产、营销等部门通过核算进行评价相对容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意识，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”3.7[推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢

3.8[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻

3.9[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”3.10[循环改善]使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现

■课程特点：系统性、实战性

企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。

■课程内容介绍

课程主题与主要内容开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”第一篇：阿米巴经营的本质1.1阿米巴经营的根本目的1.2支撑阿米巴经营的三大支柱1.3用【理念+算盘】彻底看清“哲学+阿米巴”1.4阿米巴经营的构造系统第二篇：全景案例实战：中国企业如何推行阿米巴经营2.1案例背景介绍（文字+视频+解读）2.2案例实战：本土阿米巴经营推行全景案例原理·原则+推行逻辑讲解①明确推行目的案例实践的方法+工具系统传授《经营问题分析》/②推行的基本逻辑③理念经营的原理（经营哲学贯彻）《经营哲学的构造关系图》·经营理念的定义·经营理念的构造关系图·经营理念的贯彻逻辑④阿米巴经营的组织划分·策略与的关系·组织结构的设计原理·组织划分的原理·原则·组织划分的标准与方法⑤推行阿米巴经营组织的选取⑥阿米巴经营巴长人才的条件《试点阿米巴组织选择的标准》《巴长人才条件》巴长的选拔程序及方法⑦阿米巴经营量化分权的展开·企业经营管理的周期·量化分权的展开逻辑“PK”（赛马）从计划开始；从《财务会计报表》到《经营会计报表》的转化；《经营会计报表》；阿米巴模式下的《企业组织结构图》·必备工具系统：经营会计（BACS）用《经营会计》做年度计划思路方法、程序及其奥·经营会计的活用妙；如何依托《经营会计报表》贯彻企业的经营理念；《经营会计报表》、业绩分析评价会与“以心为本”的经营；如何运用《经营会计报表》实现TCD循环改善；⑧核算与内部交易·内部交易定价的原理·原则·定价的六大方法·《内部交易会计》与核算·费用分摊的原则与标准⑨阿米巴经营的“二元制”HR系统·阿米巴业绩考核与评价从《经营会计报表》到《内部交易会计报表》的转化；《内部交易会计报表》；《阿米巴组织交易结构图》；《内部交易定价表》；《阿米巴个人绩效考核表》；《阿米巴薪酬结构表》；·薪酬系统设计·阿米巴激励机制《阿米巴激励设计表》；第三篇：推行阿米巴经营的切入点、原则、具体步骤及推行小组建设3.1稻盛和夫如何推行阿米巴经营：拯救“破产日航”作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。问题一：稻盛和夫如何切入？问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？-本企业课题报告（一）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？3.2阿米巴经营推行的原则及步骤-阿米巴经营的三个阶段、步骤-企业推行阿米巴经营的原则3.3建立有效的阿米巴经营推行小组第四篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘笈■课程对象

企业高层团队共同参加最佳（适合董事长、总裁、总经理、副总经理、事业、企业人、部门负责人或以上级别参加）。

同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。小班教学

每期不超过12家企业（或36位学员）

。

■课前阅读与1对1辅导携带资料

请事先阅读《阿米巴经营》、《稻盛和夫的实学：经营和会计》、《阿米巴经营实践指南》等相关书籍，带着问题来学习。

课程第1天、第2天晚上有一对一企业个性化辅导，学员企业需携带如下资料：《组织结构图》、《财务

会计利润表》三级科目表。

■授课老师

阿米巴经营中国落地权威专家——田和喜、詹承坤老师