汽车制造企业的财务管理研究

上半月)　　２０１４年１２月　(　第２３期

科学管理

新背景下质量检验机构的人力资源管理研究

本文主要就新背景下质量检验机构人力资源管理进行研究,希望通过笔者的努力找出新背景下质量检验机构人力资源管理存在的问题,并积极的对其进行解决,以　　摘要:

促进我国质量检验机构人力资源管理工作水平的不断提升.

关键词:新背景;质量检验机构;人力资源管理;解决策略

影响我国质量检资源管理工作发展变化的主要因素之一.我国质量检验机构在人力资源管理方面一　　在对我国质量检验机构进行调查与走访的过程中我们可以发现,

验机构检验水平的因素有很多种,其中最重要的一种就是质量检验机构的人力资源管直忽视了创新精神的应用,因此使得现行的人力资源管理工作出现了一定的呆板性,理质量.而就目前来看在新时代的背景下,我国部分质量检验机构的人力资源管理工只能对工作人员进行管理,却不能对工作人员进行发展与开发,造成质量检验机构内作逐渐暴露出了一定的缺点与不足,因此需要有关工作人员对质量检验机构人力资源部工作人员个人素质提升的缓慢.

(管理问题进行积极的研究,以达到完善质量检验机构内部人力资源管理不足的目的.四)单位缺乏重视,支持力度不够

一、质量检验机构人力资源管理工作应注意的问题单位的管理层对于单位内部的工作起着决定性的影响,在对质量检验机构人力资

(一)结合工作实际,合理管理内容源管理工作进行研究的过程中,我们可以发现我国绝大部分的质量检验机构的高层管人力资源管理工作是一个概括性的概念,其在不同的行业、不同的企业中应用的理人员对于单位的内部的人力资源管理工作缺乏重视,因此使得人力资源管理工作在形式都有所不同.因此质量检验机构在进行内部人力资源管理的过程中,应对人力资开展的过程中,无论是在发展方向上还是在管理制度上都存在着明显的缺失,使得人源管理工作的个性化应用进行重视.首先,质量检验机构应对人力资源管理工作进行力资源管理部门由于缺乏足够的支持,而出现停滞不前的局面,严重影响了质量检验基础性的认识,把握相关的人力资源管理理论,并向一些优秀的企业进行学习,吸取先机构人力资源管理的工作质量.进的管理经验,弥补自身经验不足的问题.其次,质量检验机构还应对自身人力资源三、新背景下质量检验机构人力资源管理存在弊端的解决策略

(情况进行了解,结合实际的工作情况合理的调节人力资源管理的应用,使得人力资源一)合理工作分析,明确岗位需要

管理工作在质量检验机构中更具实际意义.工作分析是企业内部人力资源管理进行的基础,因此在对质量检验机构人力资源

(),,二迎合时代发展注重人才战略管理工作进行完善的过程中有关工作人员应从源头上对人力资源管理工作进行把现代社会在不断发展的过程中,对传统的人力资源管理理念、模式、手段等都进行握.首先,质量检验机构应加强单位内部的工作分析力度,对单位中的各项工作进行了发展与完善,因此质量检验机构在进行人力资源管理工作的过程中,应形成与时俱综合的评估,具体应包括工作的价值、工作的范围、工作量的多少等.其次,质量检验进的思想,把握住时代的发展方向,并迎合时代的发展对人力资源管理工作进行不断机构应结合工作分析的内容,明确各工作岗位的需要,并对每一个工作人员的实际工的推进.同时,质量检验机构还应重视人才的应用,将现代社会推行的人才战略引入作情况进行了解,结合其个人的工作能力以及专业素质,进行合理的岗位安排,使得工其中,借助人力资源管理工作的进行,对内部工作人员进行有针对性的培养,提升工作作人员可以在工作岗位上发挥出更大的作用.

(人员的个人素质以及工作能力,进而对质量检验工作的质量进行有效的保障.二)完善考核制度,注重应用推广

(三)加强内部沟通,获取员工理解由于考核制度对于人力资源管理工作有着决定性的影响,因此在今后工作的过程一个企业的人力资源管理工作是否可以顺利进行,不仅取决于企业内部人力资源中,有关质量检验机构应对内部的绩效考核进行一定的完善.首先,质量检验单位应管理工作的水平,同时也与企业内部工作人员的支持与理解有着密不可分的关系.因就传统的绩效考核制度进行分析,找出其中的不足,并对质量检验单位内部的实际工此质量检验机构在进行人力资源管理工作的过程中,应对内部工作人员的意见给予足作进行走访,了解工作过程中工作人员的具体工作情况,并在此基础上制定出合理的够的重视.首先,质量检验机构应加强与内部工作人员的沟通,了解工作人员对人力考核方案.其次,质量检验单位应注重对考核制度的推广,并加强考核的执行力度.资源管理工作的看法,并对相关意见进行考虑,结合工作人员的想法合理的对质量检绩效考核工作能否达到理想的效果,不仅要依靠考核本身的合理性,同时也需要有关验机构中的人力资源管理工作进行完善.其次,质量检验机构还应加强对人力资源管工作人员在进行考核的过程中,对考核工作进行有效的执行,针对考核结果进行及时理工作的宣传,让单位内部工作人员可以更加的了解人力资源管理工作的内容以及重的讲评,并就考核结果给予工作人员适当的奖励和惩处,使得工作人员对绩效考核制要性,进而对人力资源管理工作产生认可,减少人力资源管理工作开展过程中的阻碍.度产生重视.

(二、新背景下质量检验机构人力资源管理存在的弊端三)革新管理理念,活化管理方式

(),一缺乏工作认知人员安置不合理质量检验机构在管理理念以及管理手段方面都存在着一定的陈旧性,究其原因与人力资源管理工作在进行的过程中,最主要的工作任务就是要结合工作人员的实创新精神应用不足有着直接的关系.因此在今后对质量检验机构人力资源管理工作际情况进行工作岗位的安排.但是就质量检验机构的人力资源管理工作而言,其在进进行完善的过程中,有关工作人员可以在创新精神的应用上下功夫.首先,有关管理行人员安排的过程中经常会出现一定的不合理性,究其原因主要包含以下几个方面:人员应对内部的人力资源管理理念进行革新,通过新理念的应用指导人力资源管理工首次,缺乏工作认知.质量检验机构内部的工作主要以质量检验为主,因此大多数的作向着现代化的方向发展.其次,质量检验机构在对人才进行管理的过程中,要转变职位都是检验操作类职位,同时还有一些管理类、后勤类等工作.在进行工作安排的人才管理的方式,更加注重对人才的开发.通过加强人才培训,激发人才潜力的方式,过程中,部门人力资源管理工作人员由于缺乏对不同工作的分析与了解,经常使得工让工作人员得到更大的提升.

(作岗位与工作人员工作能力之间出现脱节,造成工作质量的下降.其次,对人员了解四)加大单位支持,注重统筹规划

不到位.人是的个体,所以不同的人在工作能力以及个人特长等方面都存在着差我国大多数的质量检验单位对人力资源管理工作并不够重视,因此造成了人力资异,因此在进行人力资源安置的过程中,如果人力资源管理部门缺乏对员工个人情况源管理工作发展的缓慢.鉴于此,为了强化质量检验单位中人力资源管理工作的质的了解,就很难将员工的作用充分的发挥出来,造成人力资源的浪费.量,有关质量检验单位高层管理者应对自身管理思想进行完善,加大对单位内部人力

(二)忽视绩效管理,管理职能受限资源管理工作的支持.首先,应对人力资源管理工作的各项需求进行满足,在人才应随着绩效管理制度在现代企业中的不断推广与普及,绩效管理已经成为了人力资用以及资金供给方面给予保障.其次,高层管理人员还应对内部的人力资源管理工作源管理的主要手段之一.但是由于质量检验机构一直没有对绩效考核工作产生重视,进行统筹规划,使得人力资源管理部门可以明确自身的发展方向,确保人力资源管理因此在我国部分质量检验机构中并没有形成完善的绩效考核体系,使得人力资源管理工作可以一直处于发展状态.的手段出现不足,导致人力资源管理职能的发挥受到局限.并且,由于缺乏绩效考核结束语:制度的激励,在实际的工作过程中,工作人员的工作积极性以及工作效率等也很难被随着现代市场经济的不断发展,人们在对商品进行购买的过程中对商品的质量愈有效的提升,因此影响了质量检验机构检验工作的顺利进行.加重视,如何有效的保障产品的生产质量,提升质量检验机构的检验水平,成为了现代

(三)创新精神缺失,管理工作呆板社会大众共同关注的问题.鉴于此,我国质量检验机构应在人力资源管理方面进行完通过上文我们可知人力资源管理工作是在不断发展变化的,而创新则是促进人力善,通过人力资源管理工作的提升,保障产品检验的质量.

李睿

(中纺协(北京)检验技术服务有限公司　１０００００)

汽车制造企业的财务管理研究

国内外汽车行业之间的竞争愈演愈烈,靠提高价格来换取利益的保障不再现实,唯有通过有效的加强汽车制造业的财务管理,降低自己的生产制造成本,才能有效地　　摘要:

抵御市场风险,与时俱进,不被市场所淘汰.

关键词:汽车制造企业;财务管理;市场竞争

,随着我国工业化水平的提高汽车制造企业在近些年得到了迅猛的发展,汽车行采取有效地应对措施,这为企业风险管理的实施奠定了良好基础,有助于维护企　　

业存在的可观利润也让其行业变得炙手可热.业的可持续发展.

(一、汽车制造企业开展财务管理工作的意义二)加强财务管理有利于制定科学的决策分析

财务管理是指企业为实现良好的经济效益,通过处理企业的财务管理活动,处理汽车制造行业的每一个决策都会产生较大的影响,对于企业而言,其在制定管理财务关系所进行的预测、考核、结算、控制协调的管理工作.汽车制造企业的特点是生决策的过程,应该预测可能产生的风险.而决策的制定往往最重要的参考依据就是来产所需的成本大,生产链条长,利润变动大.因此采取有效的控制措施来加强汽车制自以财务部门提供的财务报告,数据分析,财务规划,关于各项工作的建议以及存在的造业的财务管理,对于获得稳定可观的利益至关重要.问题.正确决策离不开科学、合理财务管理的支持,否则,会导致汽车制造行业存在资

(一)加强财务管理有利于抵御风险分析金的配置利用,不能合理科学地规划将影响决策制定,使企业承担较大的风险.

(汽车制造行业的最显著的特点就是高投资高风险.它具有很大的不确定性,需要三)加强财务管理工作有利于降低生产成本分析

依靠大量的劳动力,先进的技术,高昂的加工检测设备.这里的每一项都离不开资金由于汽车制造业的生产投资涉及土地、设备、人员等方面内容,每个方面都需要大的支持,唯有做好汽车制造行业的财务管理工作,充分高效地利用现有资源,降低生产量的资金来支持,投资活动若没有有效地的财务管理决策,将会造成巨大的损失.合制造中每一个环节的成本,才能够有效地减少市场的不稳定所带来的冲击.所以在汽理地预测每项投资带来的利润和风险,制定有效地应对策略,充分利用每项资源的潜车制造财务管理过程中,建立完善的风险评估和科学的风险预测,并针对潜在的风险在价值,把每一种投资成本都降到最低,以此换取更大的经济利润,促使企业能够在汽

郑思闽

(北京奔驰汽车有限公司　１０００００)

科学管理

上半月)　　２０１４年１２月　(　第２３期

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车制造行业占有一席之地.

(四)企业的投资和生产需要开展财务管理工作任何一个产品的生产都离不开资金投入活动,没有充裕的资金做后盾就如巧妇难为无米之炊,是无法顺利实施的.再生产需要足够的资金来支持,资金的数量也成为了企业生产规模的重大因素,因而资金是企业投资和生产的保障,而有效地财务管理就是重中之重.只有财务为企业筹集足够的资金,使企业有运行成本,才能够使

.企业的生产制造顺利进行

二、在汽车制造企业财务管理工作中的不足之处

改革开放以来,我国汽车制造业取得了令人瞩目的成就.当前,我国的汽车制造

,业已经形成了一个较为完备的体系,汽车产量已经跃居世界汽车产量的第一位.汽

车行业的技术水平的达到了国际汽车制造行业的广泛认可.虽然汽车制造行业在我国得到了迅猛发展,但由于汽车行业在我国发展时间较为短暂,我国汽车制造行业的财务管理还不够完善,还存在着许多的问题.

(一)汽车制造行业财务管理制度不健全

我国汽车制造行业在世界经济一体化的进程中不断地完善自我,逐步重视财务管理在其管理过程中的重要性.在汽车制造行业中,财务管理很大程度上反映了其企业自身发展水平的高低,反映了企业是否有很好的完善的管理,是企业发展程度的重大体现.例如,东风汽车有限公司建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,注重前瞻性可行性相结合,成长性与平衡性相结合,体现了激励、保障和调节的职能.

(二)汽车制造行业财务管理制度实施力度不够相对于财务管理制度的制定,财务管理模式的实施,属于一个漫长的过程,它需要企业各个部门的人员共同努力.任何一个环节的懈怠都有可能使得制度不能有效的运行.在财务管理制度缺乏执行力度的情形下,财务管理人员未免会出现工作懈怠的

,,情形从而影响到企业财务管理工作的成效对企业的可持续发展不利.(三)汽车制造行业财务管理存在的问题

我国汽车制造行业虽然努力迎合市场经济发展要求,但是财务管理制度的建立跟不上发展的速度,因此,就会出现一些问题.例如财务管理部门工作人员的业务水平不够,预算控制执行力度差,财务管理不健全,管理人员缺乏创新意识,一味守旧,使得企业缺乏活力,不能够在激烈的竞争中获得优势等.加之对成本项目关注度不够,对产品生命周期缺乏管理力度,往往做不到有效地控制成本,导致企业资金匮乏的局面无法得到改观.三、财务管理在汽车制造行业应采取的措施

(一)健全财务管理制度

良好的财务管理制度是企业能够有序高效运转的保证.由于我国汽车制造行业发展,伴随着管理制度的改革,旧的管理制度已经逐渐不再适应市场经济发展的需要,新的财务管理制度逐渐形成,它与旧的制度相比更具有时代性和优越性,更适合企业自身的发展.企业只有结合自身的情况,改革财务管理制度,才能让自身更具有活力,

更有竞争力,更加适应越来越激烈的行业竞争.很明显的一个例子就是企业租车的案例,企业租车可以帮助企业优化用车成本,提高企业的利润,利用自身的优势,优化资源配置,达到了企业管理上的成本可控.

(二)创新财务管理工作模式

创新是一个民族进步的不竭动力和源泉.对于汽车制造行业也是如此,没有了创,,.新跟不上时代的步伐必将被市场所淘汰而在汽车制造行业最重要的就是财务管理模式的创新,只有管理工作方式跟得上生产力的发展速度,才能使企业充满活力,快速发展,一味地固守原来的工作模式,是不可能长久屹立于快速发展的汽车制造业的.相反,努力改变自身,积极创新,则会取得更大的成效.

(三)提高财务管理人员的素质

财务管理在汽车制造业具有举足轻重的作用,而财务管理人员的素质,决定了企业的财务管理水平所能够达到的高度.财务管理人员的素质,既包括其业务水平,也包括其自身的创新意识.优秀的财务管理工作者能够审时度势,不仅能够给企业带来稳定的资金筹集渠道,而且可以对企业投资获得给予适当的建议,给企业带来巨大的经济效益,对企业决策起到至关重要的作用.因此,采取一些必要措施来改善财务管理水平.例如,企业可以进行公开招聘,公平竞争,择优录取.对老的员工实施竞争激励和约束机制,对有能力的进行提拔,对当前无法胜任部分工作的员工,进行有效的培训.同时,建立相应的评价机制,对员工进行定时的考核,保持员工的先进性,激发员工的工作热情,充分发挥企业的人力资源优势.例如长安汽车对员工实行的奖惩激励制度,尤其是对核心员工实施薪酬激励:核心员工的工资选择随行就市,实行年薪制、项目工资制、专项奖励制度,使企业的人才不外流,推动财务管理工作取得更大成效.

(四)加强财务管理中的风险防范汽车制造行业是一个高投资、高回报的行业,其风险更是不言而喻.所以采取措施加强财务管理过程的风险防范尤为重要.在汽车制造行业,企业要想获得可观的利润,必须要冒一定的风险,而财务管理的作用就是衡量企业利润和风险之间的关系,在最小风险下获得最大的利润,通过采取有效的措施,对风险进行合理评估,使决策更科学、更合理、更符合实际.同时建立有效的风险预测,对风险进行有效评估,通过有效的防范措施,使企业在市场经济条件下,能够承受一定的风险,因而不至于被激烈的市场竞争浪潮所淹没,从而推动企业的可持续发展.结束语:

自从加入WTO,我国汽车制造业达到了迅速发展,个人消费能力的提高,更是进一步推动了我国汽车业的发展.２００９年中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场,标志着我国汽车制造行业的巨大潜力.在我国扩内需、调结构、促转变的一系列措施之后,汽车行业得到了较快较平稳的发展.在此大背景下,汽车制造行业良好的财务管理制度,为企业筹集资金,投资奠定了良好的基础.

医药企业人力资源管理激励机制研究

本文主要就医药企业人力资源管理激励机制进行深入的研究,希望通过笔者的努力可以找出优化医药企业人力资源管理激励机制的有效策略,对医药企业的顺利发　　摘要:

展进行有效的保障.

关键词:医药企业;人力资源管理;激励机制;有效策略

因此如何有效的提高医药企业的内业人力资源管理工作出现严重的漏洞,尤其是在激励机制方面,明显存在着缺乏管理　　医药企业与大众的身体健康有着密切的关系,

,,,,,部管理水平促进医药企业的稳步发展一直是医药企业以及社会大众共同关注的焦机制管理力度不足的问题使得激励机制的作用难以发挥出来对医药企业的内部管

点.而就医药企业人力资源管理激励机制来看,其存在着很多的缺点与不足,使得医理水平产生了影响.

(药企业在进行发展的过程中受到人力资源管理的阻碍,难以迎合现代社会的发展需二)薪资机制陈旧,缺乏公平合理

要,及时有效的对自身进行完善,影响了医药企业的经营与运作.薪资是企业与员工之间形成合作关系的重要纽带,因此企业在进行人力资源管理一、医药企业人力资源管理激励机制的重要性的过程中,一直将薪资的发放问题当做了企业人力资源管理的核心内容.通过对我国

(一)激发员工热情,提升工作效率医药企业薪资制度进行研究与分析我们可以知道,我国医药企业在进行人力资源管理医药企业主要的工作任务就是进行药品的生产与销售,由于我国对药品的生产有的过程中,在薪资制度的制定方面沿袭了传统的薪资制定方法,因此使得薪资的评定着严格的要求与,因此医药企业在进行发展的过程中一直对药品生产的质量十分主要依靠的就是学历、职位、工龄等条件.但是从薪资制度发展的角度来看,这种薪资的重视.而在实际的工作过程中药品的生产又与工作人员的工作水平与工作质量有制度存在着一定的狭隘性,不能充分的表现出薪资发放的公平性.例如,学历、工龄、着直接的关系.因此加大对工作人员的管理成为了医药企业的主要工作任务.在医职位等相同的工作人员,由于从事不同的工作内容,其在个人工作效率以及承担工作药企业人力资源管理中实行激励机制,其可以通过明确奖惩的方式,对员工工作的动量上都存在着明显的差异.因此如果仅是单纯的以外部硬性条件对薪资制度进行制力进行提升,让员工意识到自己的工作成绩与自己的经济收入、个人荣誉等是联系在定,就会导致工作人员对医药企业薪资制度的不满.

(一起的,进而有效的激发了医药企业工作人员的工作热情,同时也提升工作的效率.三)监督职能偏低,人员考核不足

(二)强化人力管理,完善管理不足激励机制要想在企业中进行应用主要应用到的就是企业中的考核制度以及监督人力资源管理是一门理论性极强的社会科学,我国高等院校针对人力资源管理工制度.但是就我国医药企业而言,目前大多数的医药企业内部并没有形成完善的绩效作,设立了人力资源管理专业,目的就是要为社会培养出更多更好的优秀人力资源管考核制度,部分医药企业虽然在企业内部推行了绩效考核制度,但是由于考核内容不理人才.目前我国医药企业内部的人力资源管理工作存在着一定的陈旧性,因此使得清,考核流于表面等原因,使得绩效考核的作用受到,因此也难以对医药企业的工内部激励制度出现不足,使得人力资源管理工作难以有效的开展下去.由此可见,在作人员进行激励.除此之外,医药企业的监督职能在行使方面也欠缺了一定的执行医药企业的人力资源管理工作中建立激励机制是医药企业人力资源管理部门的必然力,因此使得医药企业对工作人员的工作情况缺乏足够的了解与把控,难以结合工作选择,其可以对医药企业的人力资源管理工作进行强化,进而完善医药企业人力资源人员的实际工作情况,制定出具有实际意义的绩效考核制度.

(管理工作中的不足.四)人才意识缺失,缺乏培养机制

(),三引导企业风气推进企业发展人力资源管理工作的涵盖面相对比较宽泛,不仅包括了企业内部的薪资管理同时随着现代社会的不断发展,企业文化成为了一个企业软实力的组成部分,因此医还要对企业内部的人才进行培养与发展.在进行人才管理的过程中,我国医药企业人

,.,、药企业在进行发展的过程中也不例外其应将树立企业文化纳入到内部工作中去通力资源管理部门一直缺乏人才意识在人才培养人才提升等方面都存在明显的不足.

过对企业文化进行研究我们可以知道,企业文化包含的方面有很多,其中最突出的一尤其是对人才培养机制的应用更是表现出了一定的局限性.而造成这种现象的主要项就是企业内部的风气.将激励机制引入医药企业人力资源管理工作之中后,员工在原因,就是医药企业的人力资源管理部门在进行人员招聘的过程中,经常与工作人员进行工作的过程中感受到了医药企业对员工的公平公正,使得员工对企业的管理更加签订终身制的聘用合同,这种合同虽然可以保障工作人员与企业之间合作关系的稳的认可,并积极的投入到企业的工作之中去,进而在医药企业内部形成了爱岗敬业,乐定,但是也使得企业内部的激励手段难以应用,造成企业内部出现员工责任缺失、竞争于奉献的企业风气,对医药企业的发展给予了积极的推进.意识不足等现象,严重影响了医药企业内部的工作效率以及工作质量.二、医药企业人力资源管理激励机制存在的问题三、优化医药企业人力资源管理激励制度的有效策略

((一)缺乏管理制度,管理力度不足一)引入创新精神,健全管理体系人力资源管理工作在我国医药企业中长期存在,并与医药企业的运营以及发展等通过上文我们可以知道医药企业人力资源管理制度的陈旧了激励机制的应产生着密不可分的关系,但是从医药企业的管理态度来看,我国医药企业长久以来对用.因此在今后工作的过程中医药企业人力资源管理部门应做到以下几个方面:首人力资源管理工作缺乏足够的重视.因此在现代人力资源管理工作不断发展的过程先,有关工作人员应在人力资源管理工作中引入创新精神,针对部门内部管理陈旧、思中,医药企业一直都没有对医药企业人力资源管理工作进行革新与完善,使得医药企想落后、认识不足等问题进行有效的革新与发展,使得医药企业内部形成现代化的人

张军

(北京大兴生物医药产业基地　１０００００)