营销总监绩效考核表年度

考核评分表（月度）

考核期间： 2015 年 月 被考核人 考核人 权重 30% 职位 职位 部门 部门 得分 序考核项目 号 1 2 业绩 绩效 3 4 5 6 年度业绩 指标要求 要求完成1200万业绩 要求利润120万 评分等级 完成目标30分，每少200万扣2分，低于800万得0分 完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于80万为0分 完成10分、完不成0分 完成目标10分，少一次扣5分，扣完为止 完成20分；完不成0分 没有流失得10分，流失一个口5分，扣完为止 实际业绩 自上结评 级 果 年度利润 20% 管理体系 10% 完成销售流程设计 要求组织12次销售训练并通关 开拓5个新市场 要求主管以上人流流失为0 人才培养 10% 市场开拓 20% 人才流失 10% 加权合计 序行为指标 号 1 行为 考核 承担责任 权重 40% 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 考核评分 1级得10分 2级得20分 3级得40分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 自上结评 级 果 2 创新 30% 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 1级：通过讨论，总能获取最后正确决策 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 3 决策 30% 加权合计 总总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %= 分 考 签字： 核人 以上数据请销售副总根据你们每年的年度目标分解后填写！

年 月 日