人力资源部经理岗位责、权、利 岗位要求： 30-45岁，本科以上学历，管理或相关专业，5年以上大型企业人力资源管理经验；掌握现代人力资源管理知识，并有丰富的实践经验，对人力资源管理职能模块有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，并具有较强的实际工作能力；具有较强的沟通、协调和整合能力；具备较强的亲和力，待人公平；高度的敬业精神及责任感，高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观 岗位描述： 1、在主管副总的领导下，全面负责人力资源管理工作 2、传达、贯彻集团办公会议精神 考评、监督人：主管副总 岗 位 职 责 工 作 流 程 完 成 标 准 完成时限 相关部门 根据集团公司整体战略，制定人才策略，1、全面统筹集团公司的确定人员配置方案，为重大人事决策提供1、 完成人力资源战略应在企业战略人力资源战略，为重大1、人力资源战略满足企业需求率100％ 建议和信息支持→报呈总裁审批→根据审明确后一个月内 所有部门 人事决策提供建议和信2、重大人事决策信息准确率100％ 批结果确定具体措施并执行→实施过程中2、 重大人事决策3日之内 息支持 的控制及信息反馈 2、建立并完善人力资源根据公司战略要求建立人力资源管理体系管理体系（招聘、培训、→在体系内建立相关业务范畴的管理模式1、 制度符合公司阶段性需求，满足率1、 体系、模式应在新的战略批准后2绩效考核、薪酬福利及→制定相关各人力资源职能模块管理制度100％ 周内调整完毕 员工职业发展体系等全→严格执行各项管理制度→检查制度的合2、 制度全面，文字含义准确100％ 2、 制度调整应在1周内完成 面建设），制定和完善人理性和可操作性，对管理体系、管理模式力资源管理制度 提出改进意见和建议 根据组织架构、岗位设置，组织编写→深入到各岗位，对岗位基本工作内容、工作3、组织编写职务说明技能、所需资源、工作价值等进行了解和书，并根据公司组织架记录→根据掌握的岗位信息编写职务说明1、文字准确率100％ 构调整进行相应变更，书→随时关注岗位工作状况、收集信息及2、规范性、指导性100％ 确保职务说明书对实际反馈→根据组织架构的调整及岗位工作任工作具有规范作用 务的变化及时变更职务说明书相关内容→各部门根据实际工作情况检验职务说明书的准确性及指导性并提出意见和建议 所有部门 1、整体工作在领导规定的时限内 2、岗位工作内容发生重大调整时一周内完成 所有部门 根据发展规划制定阶段性、长期人力资源结构标准系数→根据人力资源结构标准系4、进行人力资源规划，数要求，形成招聘、培训、调配等规划→1、规划满足公司需求率100％ 并监督各项计划的实施 实施计划、随时检查结果并进行信息反馈2、各项计划完成率100％ →根据反馈信息及预期效果与实际效果的比较提出改进措施 1、确定战略后一周内确定系数，形成各项计划 2、计划内的完成时限 3、随时改进 所有部门 1、宣传形式多样，充分利用网站、内刊、明确企业文化的要求→ 征求员工意见、建培训等多种形式进行宣传。各种渠道利用5、塑造、维护、发展和议→提出丰富企业文化建议→ 利用多种率100％ 规定的时限内 传播企业文化 渠道宣传企业文化 →不断发展企业文2、员工经培训对企业文化的认同感及行化 为符合率90％ 发生重大人力资源问题→协调相关部门、1、应追缴的违约金，赔偿金全部追回率确定问题性质，涉及法律问题由法制办协100％ 6、及时处理公司管理过同处理→采取措施处理，必要时提请劳动2、劳动合同仲裁或诉讼结果达到公司要1、公司规定的时限内 程中的重大人力资源问仲裁或起诉→随时汇报进展情况，总结经求 2、后续工作在一周内完成 题 验，上报最终结果→修正管理制度和相关3、及时修正制度及日常操作规范，及时规定，增加预防条款→ 随时监视人力资源率100％ 状况，防患于未然 检讨各岗位对人员素质要求及现有人员状7、优化人员配置，建立、况→根据岗位需求和人员素质优化人员配1、调迁工作及时、合理 完善公司内部人员晋置→做好人员调迁工作，办理相关手续→2、解决人力资源需求问题 规定的时限内 升、调转体系 跟踪调迁人员工作表现，对调迁效果进行3、逐步健全内部晋升、调转体系 评估→建立公司内部人员晋升、调转体系 根据公司战略目标和指示精神确定本部门的工作目标、任务→将任务分解到相关人员，明确质量和时限要求→为下属工作提8、监督指导下属按照既供指导和建议，帮助下属保质保量按时完1.工作完成率100％5分 定计划完成招聘、培训、计划的时限 成工作→检查本部门工作的完成情况，与2.工作及时率100％5分 考核、薪酬管理等工作 有关部门协调相关事项，奖优罚劣，激励员工不断改进自己的工作，提高以后的工作的效率、效果 所有部门 法务、办公室等部门 所有部门
