新员工激励方案

新员⼯激励⽅案

　　对于刚来的新⼈，我们作为领导就应该让他们吃点亏，下⾯是⼩编为⼤家带来的新员⼯激励⽅案，欢迎阅读。

　　新员⼯激励⽅案　　社会群体：

　　是指具有⼀定的⼯作经验并取得⼀定的⼯作成绩的应聘者。这⼀群体具有不易改变的习惯、⾃我中⼼的影响和⼀定的⼯作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与⼯作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强⼤的⽣命⼒；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或提供便利的⽣活条件；或提供良好的职业发展机会，进⾏⼯作设计；或提供较⾼的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单⼀的，因此获取这样的动机⾄关重要。这就需要企业招聘者在⾯试过程中运⽤各种⽅式获取求职者的择业动机。　　毕业⽣群体：

　　是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空⽩、可塑性强、职业⾃我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于⽐较和表现等特性。从近⼏年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的'是良好的地理位置与⼯作条件、良好的资讯条件、较⾼的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会。因此在经过双向选择进⼊企业之后，企业更应根据各⾃的职业兴趣与专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚⾄偏上的薪酬⽔平。正是因为很多企业忽略了这⼀点，认为“我的价位是最好的”，⽽导致了很多优秀毕业⽣的流失。　　内部员⼯群体：

　　是指直接在企业内部岗位之间应聘的员⼯群体。这⼀群体具有⼀定范围的组织社会化，已经接受了企业⽂化，但对于新岗位具有陌⽣性。对于这⼀群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励。

　　充分分析不同类型新员⼯的⼊职动机，采⽤差异化的激励⽅式，在利⽤物质激励的同时，充分发挥⾮物质激励的效应，对提⾼整个新员⼯的价值效应具有不可估量的作⽤。希望以上愚见，能对⼈⼒资源激励实践有所借鉴。