人力资源之员工职业生涯规划

员工职业生涯规划：

指个人和企业组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

员工职业生涯期限分类：

短期规划：短期规划为三年以内的规划，主要是确定近 期目标，规划近期完成的任务。

中期规划：中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。

长期规划：长期目标其规划时间是五年至十年，甚至是更长年限，主要设定长远目标。

员工职业生涯规划的具体方法：

1、自我评价

帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。 由人力资源部与员工共同完成。员工写自己的《职业规划发展表》，人力资源部可以通过人才测评软件或职业性向测试。

2、现实审查

帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。 由员工的工作导师或直接上级担任审查工作并给出评定。

3、目标设定

帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能 获得等其他方面紧密联系。 由员工的工作导师或直接上级与人力资源部共同制定。

4、行动规划

帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。 内训由员工的工作导师或直接上级担任，外训由人力资源部负责相关事宜。

员工职业生涯规划的适用对象

1、管理层

特别是基层管理人员与中层管理人员，重点是个人职业发展与企业发展的融合。

2、技术层

公司关键岗位的技术人才与稀缺人才，重点是个人职业发展的持续性。

3、基层员工

公司的一般职员与普通工人，重点是工资等级的晋升与工作能力提升。