“互联网+”主导下电影产业链优化路径分析——以阿里巴巴集团的电影布局为例

)V第３９卷第４期　JournalofGuanxiTeachersEducationUniversitPhilosohndSocialSciencesEditionol．３９No．４gy(pya

Jul．２０１８

:/DOI１０．１６６０１．cnkii．ssn１００２Ｇ５２２７．２０１８．０４．０２８j

“互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

———以阿里巴巴集团的电影布局为例

２,张　静１,潘　高１

∗

()中南财经大学新闻与文化传播学院,湖北武汉４复旦大学管理学院,上海２１．３００７３;２．００４３３

[摘　要]互联网＋”作为全新的生产力模式,了传统行业的运行规则与商业逻辑,互联网冲击之　“

下的电影产业也发展出新业态.以阿里巴巴为代表的互联网巨头,携巨额资金强势入驻电影产业,在传统电影产业链的同时,也为电影业带来新的商业模式与盈利方式,电影产业链出现向上游追溯、向下游拓展等路径优化模式,新的电影生态圈正在形成.而此时电影的文化属性本质与资本逐利特质之间的矛盾也集中爆发,使电影产业处于繁荣与恐慌的交叉路口.

[;关键词]互联网＋”电影业;产业链优化;资本冲击;逐利性　“

[()中图分类号]文献标识码]文章编号]　G２１　　[　A　　[　１００２Ｇ５２２７２０１８０４Ｇ０１４７Ｇ０７

大数据计算存储升级,　　伴随科学技术的进步,

——“物联网定位精确性提高,新的经济形态—互联网＋”时代来临.互联网点击之间,信息穿越国“界,地球村”应运而生.“互联网＋”时代传统行业,电子商务平台将世界引入经济全球化,各种传统行业应时而变,纷纷进行互联网化转型.互联网＋旅游、互联网＋商业、互联网＋金融、互联网＋制造业、互联网＋电影业,风起云涌,洋洋“大观.“互联网＋”出了传统行业的新优势与＋”阿里、腾讯为代表的互联网三巨头大举向电影产业进发,兼并、重组传统电影产业,加大在电影行业的投子布局,一定程度上加速了电影业的互联网化转型速度.

作为中国电子商务巨头的阿里巴巴,其发展眼光不局限于传统制造业与传统零售业,而是将战略布局到“在未来５年内商业规模将达到２０００

[１]

亿元”的电影市场上.阿里巴巴集团于２０１４年

斥资６购买文化中国近６跃０多亿元,０％的股份,升为第一大股东,兼并文化中国,阿里影业更换新名,在电影电视剧行业掀起一股飓风;２０１５年又此外,阿里巴巴集团凭借自身完善的金融支付体;系,推出影视理财产品“娱乐宝”同时收购粤科软件,打造中国最大的影院票务系统,使之焕发出巨大的商业潜能.阿里影业也成为以互联网为核心驱动,拥影视投融资、内容生产制作、宣传发行和

[]２

.阿里巴巴集院线服务的“电影全产业链平台”

斥资２兼并光线传媒,抢滩传媒娱乐公司.４亿元,

强劲资源,从而形成新业态.近５年来,以百度、

团的种种收购行为表明,传统电影产业在互联网的覆盖下焕发勃勃生机.

一、传统电影产业链及融合趋势

传统的电影产业链通常指的是“核心产业,链”即“电影制作—宣传发行—电影放映”这一过程,在“互联网＋”影响下,电影前产业链和后产业

收稿日期]　[　２０１８Ｇ０５Ｇ３０

基金项目]推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略层面及支撑体∗[　国家社会科学基金第一批重大项目“,作者简介]男,湖南邵东人,中南财经大学新闻与文化传播学院副教授,硕士生导师,复　[　张静(１９７３—　)

,旦大学管理学院博士后,研究方向:媒介管理、文化传播;潘高(女,河南襄城人,中南财１９９３—　)

经大学新闻与文化传播学院硕士生.

“]引用格式]潘高．互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析:以阿里巴巴集团的电影布局为例[广西　[　张静,J．

,():师范学院学报(哲学社会科学版)２０１８,３９４１４７Ｇ１５３．

()系研究”１２&ZD０２

—１４７—

新闻传播学

２０１８年

“张静,等/互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

第４期

链逐渐凸显,并受到互联网企业与电影企业的重视.电影前产业链包括电影的融资、立项与剧本写作;后产业链包括衍生品开发与版权的买卖,往往会进一步涉及制造业、电子商务、地产业等多产业.在核心产业链融入互联网因素的同时,前端产业链与后端产业链也逐渐与互联网融合,整体上实现以互联网为主导的运作、开发模式.

二者具有极强的关联性与渗透性,移动互联网技术普及、用户赋权、媒介平台口碑传播、传统电影产业瓶颈、电影产业结构缺陷与风险集中等因素相互交织,导致传统电影产业不得不张开怀抱积极迎接互联网的与改造,以实现电影创意的最大限度开发、影视产品的多轮价值增值、利润多倍增加以及风险的有效分摊.因此,也就出现了(一)传统电影产业链

产业链是一个经济学概念.从经济学角度看,产业链是指一种产品的“生产—流通—消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体所构成的一个网络状结构.产业链具有整体性,产业链内各个环节相互配合、相互制约.其本质是描述一个具有某种内在联系的企业群结构,当中存在大量的上下游关系,不同的环节之间存在着价值交换.产业链在传统电影行业内表现为电影制片方、宣传发行方与放映方三者间的链式关系,在这种链式关系中,电影产品处于核心地位,涵盖电影生产、电视剧消费,链式功能主体有机成为一体.电影产业链模式“对于电影公司节约交易成本,分散投资风险,拓展多元市场乃至建立规模经济壁

垒,起到了很好的促进作用”[３]

都致力于自身产业链的打造,中国影视行业首家,因此,各电影企业

上市公司华谊兄弟的业务板块集中于电影开发、制作与宣发,中国最大的民营传媒娱乐集团光线传媒公司致力于电影投资、制作、宣发等电影产业链核心环节的建构与强化.由此可见,我国主要电影企业的产业链布局已趋于完善.

(二)电影与互联网的融合

自边界逐渐模糊２０世纪,在不同程度上出现了与其他行业９０年代以来,

娱乐、媒体等行业的融合的趋势.书”,标志着“产业融合１９９７年,欧洲委员会发表“绿皮”被正式纳入.该报告对产业融合现象进行了深入分析和探讨,将融合界定为产业联盟与合并、市场、技术网络平台

三个层面的融合[

４]

融合,根本原因在于技术的进步与相应规制的放.产业之间的边界消融于互相松.对于电影产业而言,其制作、放映环节离不开技术支持,电影产品也很容易被数字化和网络化,那么其与互联网企业的融合是“互联网的应有之义,二者间存在着天然融合的基础＋”背景下.电影产业与互联网产业同属于文化创意产业,同时—１４８—

新兴的互联网电影企业,新的互联网电影产业模式正在重塑传统的电影产业链结构,传统的电影产业也正在面临“互联网＋”的.

二、“互联网＋电影”的产业链布局

互联网企业的强势入驻,使电影业焕然一新.以阿里巴巴集团为例,其在电影前端产业链的布局改变了以往固化的线下售票方式和上座率低所导致电影资源浪费的状况;其在核心产业链的收购与入股将优质电影资源企业收入囊中,并为大量被“互联网台.“互联网＋的电影企业看到了转型升级的希望＋””激活的内容生产者提供了良好平下“新木桶效应”的体现也让传统.

(一)阿里巴巴集团电影布局

对于互联网三巨头之一、国内最大的电子商务平台阿里巴巴而言,大举进入传统电影产业的动机除了马云年少时的电影情节以外,更重要的是看重国内电影市场的巨大发展潜力.据统计,０１２４年中国观影人次已突破．３６万元,电影票房收入超过８亿元、银幕总数达到２９６亿元,成为不折不扣的全球第二大电影市场.与好莱坞的传统电影公司７０国内电影产业％的收入来自衍生品开发与版权授权使用相比,,这种结构差异不仅会导致业绩大起大落９０％的收入来自电影票房、风险难以平抑,也表明国内电影业在衍生品、衍生剧集、电影周边产品的开发上还有很大的施展空间.阿里巴巴正是看中这点,在原有主营业务较稳健、资金较充裕,而其主业电商扩张空间收窄的情况下,把投资潜力巨大的电影产业作为企业的新利润增长点来培育,以互联网技术优势和数据分析能力解析用户兴趣从而锁定用户,通过优质电影P的培育和电影产品价值开发来推动传统电影产业的转型升级.

阿里巴巴于２０１４年３月推出互联网影视理

２I新闻传播学

２０１８年

“张静,等/互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

第４期

,财产品“娱乐宝”用户可以为自己喜爱的电影作品投资,并获得７％的年化收益.阿里巴巴的“娱“乐宝”充当着融资平台,汇集数量众多的‘小而

[５]

,美’的资金,最终形成‘大而强’的资本”使得电

断被激发的速度没有给电影产业任何补齐短板的时间空间,电影产业要想适应并突破,只能“将自己的优势即长板与其他长板强强联合,形成一个

[７]

.新的大容量木桶”

影项目可以在预知受众规模的前提下实现顺利落地.这种建立在互联网金融、互联网支付体系基础上的投资项目重构了电影融资的商业模式.

除了在电影投融资前端布局外,阿里巴巴集团还重点布局电影核心产业链,主要通过收购、入对于电影产业而言,互联网企业的技术、数

据、大流量平台就相当于外部强势资源,是与电影产业优势极为匹配的另一部分长板.以阿里巴巴集团为代表的互联网企业,其在电影产业链上的布局可以概括为“重点在制、宣、放,上下游链式延股、战略合作的方式成立阿里影业集团,加入华谊兄弟电影公司以及与光线传媒公司达成战略合作协议,从而全面掌握电影原创剧本的开发权、电影宣传发行要道以及对电影版权的自由利用与开发.为了实现电影板块与社交网络板块和在线视频板块的有效联动,阿里巴巴集团分别收购了新浪微博和优酷土豆视频网站,将新浪微博作为电影前期预热和电影口碑宣传的重要阵地,并将大量小众、未上映的影片通过优酷播放,获得内容传播的长尾效应.新浪微博与优酷视频分别充当阿里电影板块的协作方,从而实现“互联网下的便捷化电影宣传和多屏联动放映.＋至此”背景,阿里巴巴集团在电影产业上具备了从投资、制作到发行的全产业链整合能力.

(二)互联网电影产业的“新木桶效应”业能否取“旧木桶效应得成功取”即短板效应决于其最短,一个行业的那块木、板一个产

的高度.于是,传统品牌提升自身价值与影响力的主要途径就致力于提升自己的短板,弥补短板与长板之间的差距.而在当前的移动互联网时期,补齐短板、弥合差距的速度已远远赶不上整个行业的变化速度,也远远落后于移动互联网传统商业模式的速度.

互联网企业进军电影产业,带来的不仅仅是丰厚的资本助力,而是思维方式的改变以及战略眼光的调整.互联网的核心逻辑是“随时随地互联互通”,为产业带来的最大改变是“激活了以个

人为基本单位的社会传播能量”[６

]被闲置的用户个体能量在互联网的,“过去被互联互通忽视”之、

下被最大限度激活,过去呈现相对割裂、分散状态的社会资源被最大限度调动,从而形成了全新的用户格局和传播格局.在这样的一种“激活”情境下,用户随时随地获取、分享信息,新需求源源不

伸”,呈现出向上游源头追溯、向下游衍生拓展的特点.产业链前端的原创剧本发掘与产业链末端的衍生产品开发恰恰是传统电影产业的短板所在:由于难以精确把握用户偏好与习惯,传统电影产业的剧本写作往往带有“对赌”性质,一旦观众不买账,票房成绩不佳,便会带来惨重的损失;由于优质版权的缺失,而国内的电影又不具备开发衍生品的价值,因此不能效仿迪斯尼、漫威等通过版权授权与衍生品开发来获得高额利润.而阿里巴巴等互联网巨头拥有的强大的热门版权购买力、精确的用户行为数据、便捷的传播渠道、垄断式的线上票务系统以及完备的电子商务平台,可以弥补传统电影业在前端与末端产业链上的缺失,双方携手可以“强强联合”,让传统电影产业“把自己所有的短板都补齐不再局限于自己的‘一亩三分地,而是在一个更广阔的’上,不再只想着资源市场上搜寻、检索、匹配、激活和整合适合自

己的相关资源”[８]

平均强度要求的新电影业态,从而迅速构建起一个跨越市场

.

三、“互联网＋电影”的产业链优化路径

　　携巨额资金高调入驻电影产业的互联网巨头,其目的不在于对传统产业造成负面的破坏,更多的是出于对整个商业生态以及产业布局的考虑,以期通过新思维、新技术、新数据帮助传统的文化产业、内容产业平稳度过转型的“阵痛期”,从而实现产业间的共同发展,达到构建优质、平衡的商业生态圈的目的.在当前的移动互联网情境下,电影企业对互联网企业怀有敬仰与恐惧,但更多的是改造与被改造的关系,而不仅仅是单纯的侵蚀与防守、反击与结盟、盘剥与忍让的关系.互

—１４９—

新闻传播学

２０１８年

“张静,等/互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

第４期

联网企业必然会为电影业带来冲击与,但同时也是对目前电影产业链的优化与升级.

即知识产权,以及IP(intellectualproertpy)(一)以IP指导剧本写作

用户在社交平台上的口碑传播,并将用户反馈吸纳到作品改进中,从而形成良好的电影圈层传播效应.用户参与度、传播度、评价度已然成为电影产品的重要参考标准,形成了“用户驱动式”的宣发模式.

(三)以多屏主导电影放映

多屏放映是互联网电影产业区别于传统电影产业的重要标志,意味着电影的价值在多轮、多屏幕放映过程中多次增值.在传统电影产业中,电]９

,拥有知识产权的内容、形象和故事[更多是指具

备开发价值和价值延伸品质的文化创意项目.在“互联网＋”背景下,优质IP可以并且必须成为电影产业的剧本创作来源,优质IP意味着版权价值,同时也决定着根据此IP改编的电影盈利空间的大小.互联网三巨头百度、阿里、腾讯一直很重视IP的打造,腾讯通过“芒种计划”招揽创意内容生产者,与旗下的腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫联动,挖掘具有剧本改编资质的优质在于打通文学、动漫、游戏等不同平台I,P创造跨领,其核心域、共生共荣的IP项目.相比之下,长久以平台形象示人的阿里巴巴对优质内容与强势更为热烈的推崇,其文化内容的欠缺也在其对相IP有着关产业不断收购、兼并后逐渐改善,阿里影业、光线传媒、盛大文学、阿里音乐等优质内容平台大大丰富了阿里巴巴的资源库.一个好的文学、音乐、小说等任何形式,可以向不同形式转IP,可以是变,改编为不同形态的内容,这就是优质由于目前国内的电影业罕有IP的开发与利用价值所在.成熟的超级重对新IP的孵化IP,互联网巨头与电影企业都十分看,

通过召集内容生产者共同培育目投资P,

并将其改编为多种文化产品IP所带来的风险,同时也,不仅可以避免盲可以实现.

IP资源的多轮开发(二)以用户引导电影宣发

海量信息的开放平台“互联网＋”带来的重要改变就是形成了拥有

,并激活了以个人为单位的传播主体的能量和需求.互联互通所形成的流量入口平台赋予用户绝对的自由,使用户成为无数节点,每一个节点都可以与其他作为节点的个人、机构、媒体相连接,用户可以随时随地发布、获取任何需要的内容.互联网所形成的开放平台将原本属于传统电影业的宣传权和主导权下沉,而作为节点的个体用户成为电影产品的传声筒和扩音器,用户决定内容和口碑已经成为“互联网企业带

入电影产业的一个影响最大的观念”

[１０]

念的影响下,电影企业携手社交平台共同发力.在此观,在电影的制作前期、拍摄中期和宣传后期,积极利用—１５０—

影放映一般只在影院中进行,因此,影院与银幕的数量直接决定了电影放映场次与票房成绩.此外,在单屏放映时代,许多非主流的电影面临着“多用户的小众化观影需求被湮没上映难”的问题,没有与观众见面便被、忽视“.雪藏技术进”,许步和平台优势带来的多屏化放映改变了上述状况:便捷的终端与互联互通的网络保证了用户随时随地的观影需求;线下影院与线上视频终端相互联动,电影消费者端长尾效应凸显.“互联网＋映环节去中心化和消费环节个性化的特征”

主导下的电影产业使电影等文化产品呈现放,“影视的发行放映以信息流形式在全网络平台上进行,影视产品边际成本递减效应显现,同时打破了电

影放映的地域”[１１]

覆盖了传统电影产业无法渗透的小众市场.此外,跨屏化、多屏化也

,任何用户可以于任何时间在任何地点观看任何电影作品,电影产业长尾优势更加明显.因此,以多屏化主导电影放映是互联网基因优化中下游产业链、掌握终端数据的有效途径.

(四)打造平台型影视生态圈

平台型媒体(的专业性、权威性,p

l又拥有面向用户平台所特有开atisher),指的是既拥有媒体放性的数字内容实体.对于传统的电影产业而言,其与互联网的互联互动并不意味着完成了“互联网的打造＋”,的转型其本质是电影企业要将自己定位为吻合,转型之关键点在于新电影生态圈互联网逻辑的平台型媒体.因此,转型为平台型影视生态圈是“互联网的主要路径,即将自身看作汇集大量内容生产者＋”背景下电影产业链优化、

内容消费者、规则制定者、宣传发行商及放映商的媒体平台,注重影视生态圈的建构.在这个平台上,无论是企业、机构还是个人,其各自的价值都能尽情体现.同时,平台上各方都致力于良好运I新闻传播学

２０１８年

“张静,等/互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

第４期

行规则的制定,从而形成一个稳定的生态圈.

以阿里巴巴为代表的互联网企业拥有的传播渠道、用户群体、数据分析系统和在线互联网工具为影视生态圈的打造创造了良好条件:阿里巴巴的社交平台和在线视频平台是电影产品的宣传与放映载体;数量巨大且交互自由的用户群可最大限度发挥自身参与电影制作、进行反馈的潜能;完善的线上售票系统及电影票预售模式可以保证电影的上座率与票房成绩;数据分析技术可以应用“的责任、敬重与共同体意识.事实上,除了少数资深从业者之外,中国的绝大多数人之所以能够从事编剧这个行业,都与现代传播技术紧密相

[１２]

.现代传播技术的普及将原本属于传统传关”

媒行业的发布信息内容的权利重新归还给了每一个社会个体,于是电影产业中的编剧行业门槛被移动互联网技术拆解,大大降低,大量并没有编剧经历或改编经验的社会成员涌入电影产业中,引“发了诸多问题.如“粉丝电影”弹幕电影”大行其到IP筛选、电影制作、用户行为分析、后续价值开发等多个环节上.这样的平台、用户和技术有利于影视生态圈的打造,对电影产业而言,这无疑是一种最佳的生态化机制.由此观之,电影产业要进行互联网化转型,就需要将自己看作汇集资源的平台,在平台机制基础上与互联网企业携手,构造完整的影视生态圈.

四、资本冲击下电影产业的恐慌与迷茫

　　互联网巨头企业让传统电影产业在“随时随地互联互通”的状态下无处遁形,不得不开放自家大门拥抱思维、技术、资本的冲击.目前,“互联网＋间的拓展和延伸”

对电影产业带来了巨大潜能的激发与发展空,但同时,强强联手也引发了电影核心产业链、影片质量以及电影供需关系方面的一些问题.

(一)门槛降低规则失范

在电影产业较为发达的西方国家,电影编剧在整条产业链中占据重要的话语权位置,甚至在某些影片中,编剧与制片人的权力要大于导演.编剧在电影产业中是门槛极高的职位,好莱坞著名编剧往往拥有早年当杂工、拍摄剪辑、写小说的经历,若想成为编剧团体中的一员,常人往往需要付出数十年的不懈努力.在西方电影产业链中,编剧从业者在漫长的行业发展过程中形成了相互之间强烈、明确的行业观念和共同体意识.这份对于职业的共同意识和观念维系着编剧之间的协同关系,维持着编剧对所从事职位的敬重和遵守,同时也形成了对编剧行业内部创意资源和技术资源的垄断式保护.

相比之下,国内的电影产业缺乏这种对行业

道,艺术价值消解.如前所述,互联网企业的进入,降低了电影产业的准入门槛,同时也削弱了观众的审美标准.一些电影从业人员为了依靠粉丝注意力来拉动票房,制作一味迎合粉丝口味的“粉丝电影”,或仅仅将原创内容稍作改动便拿到荧屏上播放,完全是通过绑定粉丝来赚取票房.如根据小说改编的«小时代»系列电影,借“原著情怀”聚集了大量关注,利用小说积累的大量粉丝在票房上狠赚了一把,却让粉丝用价值观的扭曲为其买单,倍感失望.

(二)“灵与肉”的失衡

在互联网企业大举进入电影产业后,电影的导演及编剧不再安坐于摄影机后与书桌旁,也从幕后走向台前,充当电影的代言人,为影片上映广做宣传,甚至会为了提升作品的影响力和知名度进行炒作,这种明星化运作的方式虽然使影片赚足关注度,但同时也带来一系列问题:电影产品的商品属性被无限放大,观众对电影的关注从精神内涵走向卖点、爆点,对电影产品的消费更趋快餐化,一味迎合而制作的平庸内容除了能引发笑点外,没有任何值得回味的艺术价值.

对于电影产业而言,艺术内涵与商业价值是电影不能割舍的“灵魂”与“肉体”,在充分的市场化中寻找“灵与肉”之间的平衡是电影行业的应有之义.但面对“互联网电影的天平在“灵与肉”＋之间摇摆不定”的冲击和资本的裹挟,甚至失衡,.电影业该如何发展才能满足广大消费者对娱乐、对艺术的追求?怎样才能始终凸显电影的艺术价值?这些电影业中一直悬而未决的问题表明当前的电影业并没有明确把握好电影产品与利益市场的互动和博弈.

(三)资本逐利与文化培育的矛盾

IP作为电影产业链的源头,

成为各互联网电—１５１—

新闻传播学

影企业竞相追逐的对象,仿佛拥有了I就拥有P,了电影制作的所有最佳资源.互联网巨头在加快忽略了电影IP培育速度和加大创意投资的同时,

产品的文化本质属性.电影产品本质上还是文化产品,文化产品的培育与电影内涵的构建最需要的就是较长的时间跨度和众多智慧经验的集聚,唯有时间和经验的积累才是优质文化产品的保“障.在资本的推进下,时间和经验反而成了最容

[]１３

,易被忽略的因素”资本大鳄对I其P的追逐,

２０１８年“张静,等/互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

型影视生态圈等.

第４期

导电影宣发、以多屏主导电影放映以及打造平台

电影产业在“互联网＋”主导下快速升级,在

身处繁荣发展上升趋势的同时,也面临着新变化带来的恐慌与迷茫.随着电影行业门槛降低而来的是整个电影行业的共同体意识的缺失,导致艺术价值低下的商业电影大量涌入,从而对广大观众审美产生不良影响;巨额资本的急功近利与需要时间沉淀的I电影原创水平与P培育产生矛盾,背后驱动力是希望创作充足的时间与沃土IP可以迅速兑现成利益,而没有给予IP.

纵观西方电影产业,最受欢迎的热门米老鼠、钢铁侠、海盗船长等IP大多

集中于迪斯尼集团,人物从荧屏走向线下,其形象经久不衰.迪斯尼的IP运作给了国内互联网企业以启示,渴望通过优质IP的培育完成从电影制作、宣发、放映到衍生品开发的全产业链布局,但他们忽略了最重要的一点,迪斯尼的优质形象与故事情节至少经历了半个多世纪的积累才形成了当前的优质到后来的荧幕人物I,P矩阵.从最初的漫画形象,再到现实生活中的主题公园,迪斯尼的每一个形象都历经了岁月洗礼与市场检验,这是国内互联网电影企业在短短的五六年内无法达到的.此外,美国电影产业对优质内容的版权开发都是作为一个整体项目来运作的,什么时候推出游戏、什么时候建体验乐园、什么时候推周边玩具以及什么时候推出续集,都是有计划有步骤地进行,这样才能够打造出一个蕴含巨大财富的生态圈.而国内电影产业目前的布局仅仅停留在将优质IP改编为电影这一初始环节上.

总　结

在当前中国的电影产业中,以阿里巴巴集团为代表的互联网企业正在引领传统电影业的转型与升级,“互联网＋电影产业”前景广阔,电影产业链的各环节都可以在“互联网优势.面对移动互联网的与改造＋”主导下充分发挥,电影产业积极应对,与互联网企业携手,共同向电影产业链上下游积极探索,形成了积极培育优质IP和最大限度挖掘产业的优化路径有以IP价值的良好态势.此外,互联网电影—１５２—

IP指导剧本写作、

以用户引内容需求之间存在较大落差,优秀电影的需求与供给失衡;电影产业很容易“深陷追求短期收益的浮躁环境中”[１４

]“,电影产业艺术内涵与商业价值

仍需要探索和改进灵与肉”的平衡问题在.

“互联网＋”的传播环境下思维成为首要遵循的价值规律“互联网＋”时代,传统行业面临[１５]

,互联网

影产业”的趋势不可逆转,并且二者会越来越相互.“互联网＋电

交融.在这样一个机遇与挑战、繁荣与危机并存的时代,传统电影产业要与互联网企业携手,优势互补,以开放的互联网平台耐心栽培优质分发挥社交渠道宣发电影的优势,多屏化方式放IP,充映,建构和谐文明的平台型影视生态圈,打造大量优质电影产品,以实现“互联网业链的优化与商业生态圈的良好运行＋”环境下电影产.

[参考文献]

[１]　张锐,马云:电影时空中的一匹“黑马”[]实务,２０１５(０８):１６Ｇ２０．

J．对外经贸[[２]３]　宋爽劲　何群和对策．

当下中．阿里数字娱乐梦[国电影公司J]全产．新经济,业链经２０营１５(模３式６):的４问６．题[４　２李美云０１J]()．山东师范大学学报(人文社会科学版),:[]２,５７国１外１产２４业Ｇ１３融３．

]管理,２０．合研究新进展[０５(１２):１２Ｇ２０,２７．

J．外国经济与[５]　张锐融研修学院学报．马云玩电影:一盘互联网,２０１６(１):＋的大棋[J]．杭州金[６]　喻国明,

焦建,张鑫．“平台型媒体６７Ｇ７０．”的缘起作关键[,２９．理论与操(１２７．

J]．中国人民大学学报,２０１５６):１２０Ｇ

[７]　喻国明,姚飞青年记者,．媒体融合:媒体转型的一场[J]．[８]　喻国明构２筑０１“４(新２木４):桶２”６Ｇ:２媒８．

体融合转型之路的关键[J]．电视研究．,２０１５(２):[９]　琼慧．IP推动网络视频多样化变现１３Ｇ１５．[EB/OL]．(２０１６Ｇ

新闻传播学

２０１８年

“张静,等/互联网＋”主导下电影产业链优化路径分析

２４．

第４期

[:///０１Ｇ０８)２０１８Ｇ０３Ｇ２０]．httfinance．ianlon．compqg[]何群,王之风．互联网企业的电影布局对电影产业的１０

[]张钦坤,“田小军．互联网＋内容产业”的时代解读与１１

[]刘健．互联网冲击与热钱资本合谋下的电影业恐慌１２

]():展望[中国版权,J．２０１５３４２Ｇ４７．]():影响分析[当代电影,J．２０１５７１１Ｇ１８．//２０１６０１０８２５９０１３．shtml．

[]紫萱．对比好莱坞影业反思当今中国电影I１３P市场热[]宋滟泓．互联网入侵电影业,内容依然是行业重中之１４

[]毛珺琳．论媒介融合背景下网络剧对电视剧的影响１５

():１１２Ｇ１５．

]():重[J．IT时代周刊,２０１５８３１Ｇ３２．]():点[中国电影市场,J．２０１６１３３Ｇ３６．

[],:天津师范大学学报(社会科学版)J．２０１６(３)１９Ｇ

[],广西师范学院学报(哲学社会科学版)J．２０１８,３９

OntheOtimizationPathofFilmIndustrpy

:ChainundertheGuidanceof“Internet＋”

ACaseStudftheFilmLaoutofAlibabaGrouyoyp

(,１．SchoolofJournalismandCommunicationZhonnanUniversitfEconomicsandLaw,gyo,,)Wuhan４３００７３;２．SchoolofManaementFudanUniversitShanhai２００４３３,Chinagyg

１２１

ZHANGJinPANGaog,

,

,andcommercialloicoftraditionalindustr．UndertheattackofInternetthefilmindustrasdevelＧgyyh,,lareamountofcaitalnotonlhaninhetraditionalfilmindustrhainbutalsoprovidinewgpycggtycgn,oedintonewersituation．InternettcoonssuchasAlibabaenterintofilmindustruicklithpyyqyw

:,“AbstractAsthebrandＧnewmodeofproductivitInternet＋”transformstheoerationalrulesyp

:filmindustrresentsanewmodetracinheoriinandextendinothedownstream．InternetinＧypgtggt,intofilmsthecontradictionbetweenprofitＧdrivencaitalandculturalＧdrivenfilmburstsoutinthisp,trendwhichbrinsthefilmindustrothecrosswafpanicandproserit．gytyopyture

:“;;;KeordsInternet＋”filmindustrotimizationpath;attackofcaitalrofitＧdrivenfeaＧypppyW,wdustrisconstructinfilmecoloicalcirclepositivel．HoweverhentheInternetindustromesygagyyc

,commercialmodesandprofitinasforfilmindustr．DrivinnternetthinkinndcaitalthegwyygbyIgap

[责任编辑　易奇志]

—１５３—