竞争战略研究

1.引言

在当今全球化的商业环境中，企业之间的竞争日趋激烈。竞争战略的制定成为企业生存和发展的关键。竞争战略的研究是一个追求高效率、高成长的过程。本文将阐述竞争战略的定义、竞争优势的实现、竞争战略的选择、竞争战略的落实和竞争战略的评估。

2.竞争战略的定义

竞争战略是企业为争夺市场份额、实现利润最大化而采用的具有长期性和全面性的战略。它是企业利用自身优势获得市场竞争优势的选择和执行过程。

企业的竞争战略需要考虑多个方面：

(1)市场定位：企业需要确定自己在市场经济中的位置，选择何种消费群体作为主要目标客户。

(2)企业竞争优势：企业需要通盘考虑自身优势，包括资源和能力的优势。

(3)核心目标：企业需要确定自身的核心目标，即追求哪些方面的生产和销售利益。

(4)战略方案：企业需要根据自身情况制定具有可行性的战略方案，为战略的执行做好准备。

3.竞争优势的实现

优势是企业在市场上与他人竞争的力量，优势实现包括以下几个方面：

(1)资源的优化利用：企业要充分利用自身的资源，包括人才、技术、资本等优势。

(2)加强运营管理：实现从公司到员工每个人都有自己的职责，每个人都必须接受管理的规范性管理。

(3)创新能力：企业需要在市场上采取比竞争对手更为创新的方式。

(4)品牌效应：企业需要通过展开大众营销、品牌建设等方式营造一个形象，并通过口碑效应将其优势加以宣传。

(5)资源的整合：此外，企业还需要整合自己的资源，实现资源的有效分配。

4.竞争战略的选择

竞争战略分为以下几种：

(1)成本领先型：以低成本为依托的竞争战略，主要采取的手段是降低成本或提高质量。

(2)差异化型：将产品和服务与竞争对手区别开来，在市场上树立与众不同的形象。

(3)专注型：在特定领域或者地域内，专攻细分市场。 5.竞争战略的落实

竞争战略的实施包括以下几点： (1)实施具有可行性的方案 (2)明确企业的核心目标和定位 (3)加强资源整合和运营管理 (4)充分利用品牌效果 6.竞争战略的评估

竞争战略的评估是实施后的必要过程，可以避免问题的发生，也可以帮助企业制定更加有效的战略。竞争战略的评估包括以下几个方面：

(1)是否达成预期目标；

(2)战略实施是否达到预期利润水平；

(3)有无新的竞争对手进入市场，对其战略方案是否产生影响； (4)是否存在擅长模式的潜在竞争对手；

(5)是否需要对竞争战略进行调整或重新制定。 7.结论

竞争战略的研究是企业在市场上生存和发展的基础和前提。在现在竞争激烈的环境下，企业应该充分认识到竞争的重要性、选择适合自己的竞争优势，并加强资源整合和运营管理，将竞争优势实现到最大。竞争战略的最终目标是取得更大的利润和市场份额。企业应该通过对竞争战略的定位、实施和评估，不断提升自身市场竞争力，实现可持续发展。