1.引言
在当今全球化的商业环境中,企业之间的竞争日趋激烈。竞争战略的制定成为企业生存和发展的关键。竞争战略的研究是一个追求高效率、高成长的过程。本文将阐述竞争战略的定义、竞争优势的实现、竞争战略的选择、竞争战略的落实和竞争战略的评估。
2.竞争战略的定义
竞争战略是企业为争夺市场份额、实现利润最大化而采用的具有长期性和全面性的战略。它是企业利用自身优势获得市场竞争优势的选择和执行过程。
企业的竞争战略需要考虑多个方面:
(1)市场定位:企业需要确定自己在市场经济中的位置,选择何种消费群体作为主要目标客户。
(2)企业竞争优势:企业需要通盘考虑自身优势,包括资源和能力的优势。
(3)核心目标:企业需要确定自身的核心目标,即追求哪些方面的生产和销售利益。
(4)战略方案:企业需要根据自身情况制定具有可行性的战略方案,为战略的执行做好准备。
3.竞争优势的实现
优势是企业在市场上与他人竞争的力量,优势实现包括以下几个方面:
(1)资源的优化利用:企业要充分利用自身的资源,包括人才、技术、资本等优势。
(2)加强运营管理:实现从公司到员工每个人都有自己的职责,每个人都必须接受管理的规范性管理。
(3)创新能力:企业需要在市场上采取比竞争对手更为创新的方式。
(4)品牌效应:企业需要通过展开大众营销、品牌建设等方式营造一个形象,并通过口碑效应将其优势加以宣传。
(5)资源的整合:此外,企业还需要整合自己的资源,实现资源的有效分配。
4.竞争战略的选择
竞争战略分为以下几种:
(1)成本领先型:以低成本为依托的竞争战略,主要采取的手段是降低成本或提高质量。
(2)差异化型:将产品和服务与竞争对手区别开来,在市场上树立与众不同的形象。
(3)专注型:在特定领域或者地域内,专攻细分市场。 5.竞争战略的落实
竞争战略的实施包括以下几点: (1)实施具有可行性的方案 (2)明确企业的核心目标和定位 (3)加强资源整合和运营管理 (4)充分利用品牌效果 6.竞争战略的评估
竞争战略的评估是实施后的必要过程,可以避免问题的发生,也可以帮助企业制定更加有效的战略。竞争战略的评估包括以下几个方面:
(1)是否达成预期目标;
(2)战略实施是否达到预期利润水平;
(3)有无新的竞争对手进入市场,对其战略方案是否产生影响; (4)是否存在擅长模式的潜在竞争对手;
(5)是否需要对竞争战略进行调整或重新制定。 7.结论
竞争战略的研究是企业在市场上生存和发展的基础和前提。在现在竞争激烈的环境下,企业应该充分认识到竞争的重要性、选择适合自己的竞争优势,并加强资源整合和运营管理,将竞争优势实现到最大。竞争战略的最终目标是取得更大的利润和市场份额。企业应该通过对竞争战略的定位、实施和评估,不断提升自身市场竞争力,实现可持续发展。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- huatuo6.com 版权所有 湘ICP备2023023988号-11
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务