某装修工程确保工期的技术组织措施

（一）提前准备

我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。对工程材料施工工序、方法也采取类似的提前准备的方法，对拟参加本工程施工的施工员、质检员通过对本工程的设计施工图纸的深入研究，对施工人员进行岗前培训，使之了解本工程的特殊性，明确业主对其今后工作的要求。

（二）积极配合机电施工

我公司将积极配合安装工程施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积装修施工阶段。 （三）仔细计算

精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制网络进度计划。然后通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。（详见施工总进度计划表） （四）按计划要求控制施工进度

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。 （五）加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由业主提供的材料，需提前二

十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。 （六）加强质量监控体系，减少返工

对施工难度大的及重要部位的工程项目，如主要的墙面、地面、顶棚等，将派出专人监控，减少不必要的返工。 （七）采用先进机具设备和一流的施工队伍

我公司将使用最先进、国际一流的机具设备，保证施工质量达到国际标准，并派出具有丰富经验和施工工艺的施工管理队伍，使工程达到一流水平。

（八）交叉施工,制定完善的施工进度计划

在现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业，严格按照定好的进度计划安排，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内，整个工程都要加强计划工期控制。每周做周工程计划表，每月做月工程进度表,对各种原因造成拖延工程之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工种的装饰任务。 （九）劳动力配置及灵活安排

当工地因各种原因出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来，对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度，对工作面小又要求高的装饰面，将运用专业师傅、技术好的工人精工细

作加班加点，既保证工期又保证质量。 （十）深化设计

在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度、最短的时间把图纸完善并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为拖延或影响整个工期的因素。确保按质按量准时完工。

附图

工期影响因素分析图

工期 影响 因素

企业外部 企业内部 工程管理 1、目标明确 2、责任分明 3、施工准备 4、进度控制 5、现场管理 6、调度供应 7、物资供应 8、机具配备 施工人员 1、责任心 2、工时利用 3、劳动技能 4、协作配合 1、甲供材料及时性 2、工艺设备供货 3、设计出图时间及变更 4、相关施工单位工程进度 5、气候情况 6、资金到位情况

附图 施工进度计划管理流程图 计算工程量 确定月进度计划 计算工程量 编制周进度计划 周计划审 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制月进度计划 月计划审 提出意见及存在问题 阶段性施工进度计划 施工总进度计划 套用劳动定额， 算出工日数 劳动力总数 编制专业工种日计 在主管生产的项周 目经理领导下，计划落实到每天， 由工长安排完成 实施 项目经理、主任工程师，计划员进行计划监督 周计划完成 周计划未完 追查原因

处理解决 发现问题，调整