2017年度薪酬调整方案的报告

为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。

一、调整对象

调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。

二、现状分析

1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平，从目前情况看，本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。

2、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。

3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少分以上？

三、调整薪酬的依据

1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达4491元，较上一年度增长11%结合本公司实际情况，公司应对部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。

2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技

精选

能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能，具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。

四、公司薪酬调整考虑到的因素

1、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性，我们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。

五、薪酬调整实施

根据岗位的性质及重要程度的不同，拟按照如下比例分别予以调整。调整后的员工岗位工资如下表所示：

调整后的岗位工资一览表

原岗位 拟调整岗位 原工资（元） 拟调整工资（元） 成本会计 投资拓展主管 报建主管 项目部主管 工程资料员 / / / / 成控主管 4000 6000 00 4800 4800 00 8000 附件1：员工半年度绩效考核表 附件2：员工提升综合素质的证明材料 附件3: 员工自我总结鉴定表

精选

附件4：员工薪酬满意度调查问卷分析

精选