论生产运作管理对企业竞争力的影响

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企业战略

论生产运作管理对企业竞争力的影响

葛茂华 贺尔碧格（上海）有限公司

摘 要 随着国内经济的飞速发展，在当下市场环境中各家企业之间的竞争愈演愈烈，如何提升企业竞争力，在当代变幻莫测的市场中站稳脚跟成为了各个企业首要考虑的问题。本文以生产运作管理对企业竞争力的影响为论述中心，从影响企业竞争力的关键要素、生产运作管理对其的影响、优化生产运作管理的策略三方面进行论述。关键词 生产运作管理 企业竞争力 市场环境 消费者需求

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）28-031-02

影响着企业竞争力的因素有很多种，生产运作管理就是其中一项重要的制约因素，如果生产运作管理存在着一定的不合理性，就会在很大程度上影响着企业竞争力的提升。虽然已经有部分企业逐渐重视生产运作管理以求增强竞争力，但是仍然存在着一定的不合理性。

一、影响企业竞争力的关键要素

企业竞争力的主要含义就是企业相较于同一市场其他企业所体现出来的优势，详细来说，就是在两家企业制造同一产品的情况下，竞争力强的企业所需成本更低，在同等成本控制的前提下，竞争力强的企业能够生产出更胜一筹的产品。一家企业能够在同等成本下提升产品质量，在同一产品下尽可能降低成本，从而使自家产品占据更多的市场份额，在合理生产的前提下能够谋取更多的利润，从而推动企业的进一步发展，这就是企业竞争力的主要含义。

不同时期的企业竞争力的制胜点，也就是提升企业竞争力的关键因素也是有所差异的。在中国生产力尚未得到有效发展阶段，人们的经济水平普遍偏低，企业的竞争力主要在于对于生产成本的控制以及大批量的生产，谁能够有效控制成本，快速占据市场，谁的竞争力就高。在生产发展初步进入正轨时，人们的经济水平以及生活质量已经获得了相应的提升，对于产品的质量要求也就随之升高，因此在这一阶段的企业竞争力的关键因素就在于产品的质量。在经济飞速发展的今天，我们已然进入到了快节奏的时代，人们对于产品生产的要求以及服务的要求就是效率，也就是速度，因此，当下市场环境里，谁家企业能够尽可能地缩短交货时间谁家企业能够与时俱进、推陈出新，紧跟时代的发展以及人们的需求快速推出新型产品，谁就能打赢时间这场胜仗，从而快速提升企业竞争力。

二、生产运作管理对于企业竞争力的影响

谈到企业竞争力，在过去很长一段时间里，我们都没有意识到生产运作管理的重要性，提升企业竞争力基本上就是对于企业经营的策略以及企业特有的资源进行强抓。在此之前企业竞争力与生产运作管理之间几乎是毫无关联的，众多企业一直认为生产运作管理就是基层管理人员以及工程技术人员的常规例行工作，成产运作管理的优化并不是提升企业竞争力的有效途径。但是客观来说，企业经营的战略方针能够得到有效实施，必须依托于生产运作的

支撑的，否则即便是企业经营战略多么出彩，也终将是一团泡影。企业在竞争中所具备的特有的资源优势固然是竞争力的关键，但是如果没有在生产运作中落实，也必然无法成为一项企业竞争力提升的推动力。所以，可以这样说，生产运作是企业竞争力提升一项关键因素。

三、优化生产运作管理，提升企业竞争力的策略（一）产品服务设计理念的先进性

企业生产、营销等一系列活动的最终端都是消费者，因此，消费者的满意度以及评价是一个企业产品生产以及服务活动开展的基础，而消费者最为注重的也就是产品的质量以及服务。能够影响产品最终质量的因素有很多，其中最为关键的就是生产过程中的设计以及实现设计意图两方面因素。产品设计的可制造性、生产的难易程度都会在一定程度上影响着产品生产的成本投入，其中不仅包括材料成本，还包括人力成本以及设备成本，因此在产品设计、生产、服务等环节企业进行严格把关是非常重要的，下面从以下几个板块分析。

1.产品设计遵循消费者需求。

如上述所言，产品设计、生产、服务的最终端就是消费群体，因此在产品设计生产过程中首先要考虑的就是消费群体的需要。就目前市场中的产品营销情况以及消费群体的反馈情况来看，不乏大量的产品在投入使用时会出现不符合消费者需求，或者功能过剩的情况，这样的产品不仅会提升企业生产中成本投入，还会降低的竞争力，得不偿失。因此，在产品设计以及投入生产前，进行合理的消费者需求调查就显得十分有必要。

2.产品设计中注重可制造性。

在产品设计时不仅要考虑到产品设计的独特性以及满足消费者需要的合理性，还要遵循产品的可制造性。产品设计的可制造性主要包括产品生产时装配工序的尽可能减少，生产流程周期的缩短，在产品设计时尽可能减少产品结构从而达到减少零件的目的。上述几点是基本的产品设计中所要考虑的可制造性，随着可持续发展理念的深化，产品设计人员对产品生产材料的可循环利用性也要予以高度重视。

3.产品设计遵循再制造原则。

产品的再制造概念在我国企业生产中还不常见，企业

2021.10(上)第28期 总第571期31

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对于这一板块的探索也基本上处于萌芽阶段。这一概念的来源主要是西方国家制造业中对于就产品零件拆卸，并投入进新型产品的组装中，从而达到将资源合理利用，降低就产品的浪费程度，减轻新型产品生产成本投入压力的一种循环利用的理念。这就要求产品设计人员要在设计的过程中要考虑到产品的可拆卸性。

4.产品设计各部门协同工作。

产品设计的合理性直接影响着产品生产流程中每一环节的顺利进行，以此产品设计是一项综合性的、需要更生产部门综合考虑的工作。因此，在设计环节中将各个部门的核心人员组成开发小组，保障产品设计能够将设计理念以及合理生产有效结合，避免产品设计出现生产上的不合理因素。

（二）企业生产运作流程的科学性1.企业生产运作流程的几种类型。（1）工艺导向型流程。

工艺导向型流程的企业生产主要表现句就是产品的种类繁杂，但是生产批量较小，生产工艺的性质上不同就会决定着生产运作流程的不同。这种工艺导向型流程的根本要求以及鲜明特征就是不同产品之间的差异性，以及不同产品加工工艺阶段顺序和工作内容的差异性。产品生产加工中基本上采通用的加工设备，因此生产加工的初始成本投入相对较低，并且产品种类的多样性能够满足消费者各方面的需求，并且能够适应产品市场上的波动变化。但是这一流程的缺点也非常凸出，其中包括生产连续性低、生产周期长、生产能力利用率低、单位成本高等等

（2）产品导向型流程。

此种流程最鲜明的特点就是产品生产的批量较大，但是种类较少，适用于对于生产要求变化较为稳定的企业，生产组织可以按照产品部件或者零件的不同来完成生产运作流程的组织，而这种流程所生产的产品是具备高度标准化的。这一流程的缺点是投入生产使用的设备必须具是专业化的，而这种设备的投入必然需要很高的成本资金投入，并且这种稳定的、大批量生产的流程很难适应市场的变化。其优点是可以实现流水化生产，生产周期较短，生产运作流程连续性强，单位成本低[]。

（3）重复型流程。

这种流程可以说是产品导向性流程以及工艺导向型流程的两者的结合，这一流程在上述两种流程中间，生产产品的种类少于产品导向性流程，批量少于工艺导向型流程[]。

2.企业生产运作流程的合理选择。

不同生产运作流程的优缺点各有不同，所以企业在选择生产运作流程时首先要考虑的是企业战略生产需求。在市场背景下，企业的产品生产战略立足于满足消费者多样化产品的需要还是成本较低但标准型较强的产品，直接决定着企业生产运作流程的选择。企业战略的调整主要考虑的因素有产品特点、现金流量、生产规模、品种数量等等在，在此基础上，企业战略的制定还需要充分考虑到市场

周期的阶段性。产品市场生命周期在从投入到成长期、从成长期到成熟期的转变过程中，企业的生产流程也应当顺应市场的变化而将工艺导向型流程转变为产品导向型流程，这一点与企业竞争力提升的关键要素有了明确的呼应，这也表明企业战略的调整以及生产运作流程的选择与企业竞争里的提示有着密不可分的联系。

（三）企业生产运作计划管理的优化

在企业经营计划中一项关键的构成部分就是生产运作计划，该计划是企业生产运作活动的组织与控制的根本。而企业生产运作计划主要分为两个部分，其一是短期生产作业计划和中期综合计划。中期综合计划是指对企业较长的一段未来时间内资源的消耗以及市场需求之间的数量的平衡预判，是一种根据企业目前生产能力以及需求推断，对于企业未来一段较长时间生产内容、数量进行的推断性勾勒。这一计划不会着重关注与某一特定的型号产品，而是对于某种类型产品的综合性计划管理[3]。

企业综合性生产运作计划管理的期限基本上为一年，相对来说期限较长，因此企业对于某种型号的产品在市场中的需求变化是难以预测的，因此就只能针对不同产品类型的市场需求进行大致推测，各类型产品市场需求的推测也必然决定着当年的企业生产运作能力配置，而企业年度生产运作计划配置也会影响到当年的企业生产运作所需成本。企业在调整生产运作时可以根据增加库存成本、调整生产环节的劳动力数量、调整生产工作时间等等来达到市场对于产品生产需求的变化影响。另外，在调节生产运作的基础上还可以对市场需求进行适当调节，其中包括促销活动的开展、产品差别定价、在市场需求高峰阶段延迟交货等等，其中延迟交货这一调节措施需要支付一定的赔偿金。因此，不同的市场需求调整策略有着不同的资金支出，企业在制定综合性生产运作计划时以及在调整生产运作、市场需求时必须考虑到成本资金的控制，尽可能将需要投入的资金成本最小化。

四、结语

如文中所述，影响企业竞争力的关键因素除了企业的经营策略和特色资源，生产运作管理也是至关重要的，通过对于市场需求、生产成品、产品类型、生产流程的调节与控制，能够在根本上促进企业竞争力的提升。加强生产运作管理最鲜明的结果就是产品与服务质量的提升以及成本的降低，产品生产在市场竞争中多样化、时间短、灵活性的提升是推动企业竞争力提升的关键。但是就目前情况来看，生产运作管理的调整对于企业竞争力的提升还处于初期，需要企业生产运作管理人员的进一步探索。

参考文献：

[1]温哲.论生产运作管理对企业竞争力的影响[J].中国电子商务,2013(18):103.

[2][3]雍岚.试论生产运作管理对企业竞争力的影响[J].商,2015(46):9.

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