工程部2010年工作总结

转眼2010年已走过了，在酒店领导的大力支持下，今年工程部针对一些历史遗留问题进行检查、跟踪和维修。同时对能源加强控制。

1、主要是消防报警联动系统、中控室渗水和员工通道、食堂屋面漏水。401室内墙面内的消防上水漏水。

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量。

4、对于低区热水用量较大的情况，采取相应的措施 一、为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1 、严格控制设备的运行，力求节能降耗； 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 2、 制定全年的保养工作计划和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月、周，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都

会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进行检查，以确保设施设备安全运行； 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

4、组织人员针对中控室排污管道漏水现象在1月1日进行了修复。 5、在接到锅炉房天然气涨价的情况后，积极地与哈纳斯就混合燃气分价比例进行磋商，最终达成了较好的预期，维护了酒店的利益。 6、锅炉房泵前的软连接因老化造成突然爆裂的情况下，组织人员在水温较高时努力控制住了水势的外泄，把事故的范围降到了最低。 7、401室内墙面内的消防上水管漏水随时有爆裂的危险，为了不影响酒店正常的经营，在深夜停水后更换了401房间内消防上水管并增加一阀门，消除了隐患。

8、经过与市政供暖比较后，2月1日停市政供暖，开启燃气锅炉供暖，从而使整个采暖期节约电、燃气费用约2.8万左右元。 9、节日前与安保、行政人员对员工楼宿舍进行水电的检查

会同安保对主付楼的消防、后厨、KTV、洗浴中心设备进行检查，杜绝事故隐患的发生。

10、对遗留的员工通道、食堂屋面漏雨的状况做了防渗漏处理 11、3月1日6点20分电话机房程控机电源板损坏4日进行了更换

监控设备更换3个摄像头，车棚安装摄像头移至车棚以增加后院的安全。

12、清洗冷却塔，维护冷冻与冷却泵保证夏季的制冷。

13、对客房进行了两次计划性的检修，较好的保证了客房设备的完好

率、出租率。

14、组织部门人员进行消防演练以及电梯困人的应急演练。 15、洗衣房通风较差的情况下安装排气扇，改善了洗衣房员工的工作环境

16、对于程控机叫醒的端口少的情况，与西门子协商将端口由8个增加到24个，较好的解决了叫醒延时的情况满足了客人的需求。 17、更换付楼排烟机轴承，减少噪音污染。

18、为了节约能源与改善员工洗澡的环境，对员工澡堂喷淋进行智能磁卡改造，在节水方面取得了较好的效果。

19、6月对后厨的设施设备进行了保养，维修了两台中厨的蒸箱及相关设备的检修。

20、对到期需年检的特殊设备电梯、压力表、泄压阀、燃气锅炉、消防设施设备等，提前做好相关准备使其顺利的通过了年检。 21、根据集团公司的要求将《工程管理手册》的学习计划、《酒店情况综合调查表》、1----12月的能源统计报告上报管理公司。 22、根据工程管理手册制定了万能工的工作流程及管理制度。 23、历年年检中要求电梯井道改造的事项未作，放在了今年整改。 24、本年度改造情况：

1）主楼梯下级卫生间改造，以PA增加储物空间. 2)员工浴室整体改造，安装智能节水卡。

2）室外亮化、自助餐台烧烤明档改造。

25本年度接待会议：工作会议171场、婚宴：36次

二、加强基础管理工作。

1、3月份重新修定了岗位责任和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗位责任落实到了实处。

2、1月份进一步健全了动力能源原始数据的统计分析报表，对全店水、电、气实行了动态的管理。

3、讲求工作配合。工程部人少活多事杂，而且突发性工作时有发 在这种情况下，我们充分发挥部门员工的工作积极性，搞好工作协调和配合，较好地完成各项急、难、紧的工作。 4、针对能源涨价的情况我们采取了如下一些措施：

1）由于哈纳斯天然气公司对混合供暖采取分价收费，我们根据实

际运行状况，在不影响正常热水使用的情况下采取分时段起停燃气炉，从而较好的节约了部分燃气。

2）2010年3月水价由往年的1.75元/月上涨到2.4元/月，并对酒

店的用水采取每季度定额超出将翻倍处罚，为此我们积极与节水办协商酒店用水定额问题，同时对酒店的内部用水情况，进行查改跑冒滴漏。

三、安全隐患的排除及突发事件的处理 （一）安全隐患的排除

1、1月1日中控室排污管道漏水造成消防控制柜故障，7日修复。

2、更换401房间墙内消防上水管并增加一阀门

3、三楼宴会厅走道热水铜管漏水进行补焊，消除隐患。 4、配电室电容柜电容鼓包放电现象，及时更换。 （二）突发事件的处理

1、由于酒店采暖在市政一次管网上，水温到100度以上造成锅炉房锅炉房泵前的软连接老化造成突然爆裂，组织人员在水温较高时努力控制住了水势的外泄，把事故的范围降到了最低。

2、由于市政一次管网漏水给酒店配电室造成威胁，酒店一采取了相关的措施，并将此情况上报给有关部门。市政供热部门正与黄河商业银行协商处理。目前配电室的情况基本稳定。

四、2010年工程部物品消耗及酒店能源费用情况。

（一）2010年共计购入维修材料132482.3元，共耗用123969.2元 ，

库存结余515.8元。（1—11月;12月盘点未开始）

（二）本年度维修单的数量较去年有所增加。 （三）2010年酒店能源耗用： 截止12月20号

电量 水量 气量 09年 用量 金额 主楼 1313035 877017.5 员工楼 32942 14823.9 主楼 22816 533.48 员工楼 7124 117.08 中厨房 56276 111426.6 锅炉房 88486 224010.2 主楼 员工楼 主楼 员工楼 中厨房 锅炉房 10年 用量 1141888 金额 822159.4 34135 22596 5582 44633 134931 15360.75 69662.9 11933.12 88444.62 387320.6 用量相比 -13.0% 3.6% -1.0% -21.6% -20.7% 52.5% 金额相比 -6.7% 3.5% 23.0% 0.3% -26.0% 42.2% （四）能源节约、及修旧利废情况：

1) 电费：采用单台变压器供电及部分灯光改造可节约：约6万左右 采暖燃气费：（2、3月份采用天然气）72276元（市政）—55723.5

元（二月份）=16552.5元*2=33105元

低区热水：五月份澡堂改造完10年（5—12月）2961吨 09年

（5—12月）3535吨，较去年节约574吨*23元=13202元

2）修旧利废：(按原价10%计算维修成本)

浴缸水塞：15根*（513）元*10%=769.5元，可节约6925.5元 浴缸分水器：12个*（1700）元*10%=680元，可节约18360元 修复客房床： 5张*（500）元**10%=250元，可节约2250元 LED灯的电源： 8个*（200）元*10%=160元，可节约1440元 两项总计可节约：约135282.5元

09年能源金额总计为：1292819 元 年收入为：1058元，

占收入6.82﹪。

10年能源金额总计为：1365262 元 较去年增加5.6﹪ 年收入

为：19497267元较去年增加2.8﹪，占收入7.00﹪。（截

止12月26号）

2010年工作虽已结束 ，但在工作中也曝露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡

薄。④局部维护保养不力，造成被动局面。为此我们将在2011年有针对性的加强部门各专业交叉培训工作，使各个方面有所提高。

针对2011年水价的调整，及其他能源的未知涨价情况。我们部门将以强化基础管理、节约能源，对设备进行节能改造为工作主线。全面加强现场管理、设备管理、能源管理、安全管理和物资管理，不断摸索和总结工作经验，使各项工作朝着更加有序的发展。同时建议酒店采取节能奖惩措施，以督促各个部门切实做好节能降耗，以应对明年部分能源的涨价情况。

工程部

2010-12-25